奧康國際董事長王振滔

　　導語：1988年，王振滔以3萬元起家創立了奧康，為了重振溫州皮鞋的聲譽他燒過皮鞋；2006年，走向國外市場的國內鞋企受到歐盟的反傾銷制裁，經過長達六年的抗爭后，2012年11月奧康等國內鞋企取得了最終勝利。從一家民營企業到上市公司，王振滔和奧康經歷了哪些困境與機遇，面對目前國內鞋服行業整體庫存高企的現實，奧康將如何做出轉變？作為一家零售服務運營商，奧康對於電子商務持何種態度？本期“轉型與突破——金融界走進上市公司系列專訪”走近奧康國際董事長王振滔先生。

　　金融界：去年奧康在曠日持久的歐盟對華皮鞋反傾銷案中勝訴，您覺得這對奧康來說最重要的意義什么？對公司開拓國際市場有好處嗎？

　　王振滔：我認為奧康的勝訴主要有兩個很重要的意義，首先，作為一家企業來講，我們受到別人的反傾銷起訴以后如果沒有發出聲音，這個產業、企業和員工都會沒有尊嚴，換句話說人可以被打死，不能被嚇死。如果面對反傾銷每個企業都沒有發出自己的聲音，我認為中國這個產業就完了。

　　從另外一個角度來講，不管是作為企業還是中國皮革協會的一員也好，我們應該承擔一份責任。在所有出口歐盟鞋子的企業中我們不是最大的，也不止我們一家，但奧康是中國皮革協會的一員，我們要承擔龍頭企業的種責任，抗起這個大旗，我個人認為必須要這樣做，因為你是做企業品牌的。如果碰到反傾銷的問題你就退縮，那你以后就沒辦法做生意了。

　　奧康最終是要走向國際化的，如果說歐盟一反傾銷你就退出了，那比如說以后你到美國、西班牙、非洲等市場去，如果這些市場也反傾銷你就走不出去了，奧康品牌隨著中國實力的增強也會越來越強，中國的經濟越來越強大，中國的很多企業也會走出去。

　　金融界：那現在奧康在與國外企業合作過程中有沒有感到什么變化？

　　王振滔：有一定的變化，比如說歐洲有一些行業，他們都很清楚，奧康在這次反傾銷訴訟中勝訴了，從最初的十家企業到后來的五家企業，現在他們對這些企業也比較尊重，你如果沒有聲音他們反而不尊重你。