2003年加入了戈壁合伙人，主要關注于數值媒體產業鏈中的無線與寬帶應用、數字化教育和數字電視等領域。2004年初參與對北京靈圖的投資，并幫助該公司在同年年末完成了新一輪的資金募集。目前他在億佰購物、CSDN、至德訊通等公司董事任職。

在加入戈壁合伙人之前，他曾在點石投資咨詢任投資代表，負責個人財務管理和投資咨詢服務。在此之前，他在城市通，一家領先的地理信息系統公司工作。

面向企業開發手機應用更易成功

南都：在手機的商業應用方面，你們早期投資了不少公司，最近一年3G大熱怎么反倒沒有動靜了？

徐晨：我們在早期投資過手機二維碼、手機電視、手機廣告、甚至手機芯片公司。現在也關注像手機的閱讀、音樂社區、游戲等方面，但看了很久也沒有找到合適的對象，所以暫時還在觀望。

總的來說，現在的移動互聯網處于青黃不接的階段。國外的新概念和新模式，國內還沒有清晰的認知。電信、移動、聯通三家的實力被拉平之后，大家相對的都是在“練內功”，很難有精力去做更多別的事，3G目前也處于一個建設期，實事求是地說，客戶數量還不夠大，業務種類也不夠豐富。

南都：像木瓜移動這樣的公司在海外贏得了較好的反響，卻不涉足國內市場，你覺得原因是什么？

徐晨：可能是跟國內的運營商有關吧，國內的支付、收費渠道都掌握在運營商手里。小公司要想形成長期穩定的商業模式就比較困難。木瓜移動這種針對國外市場的公司，利用了國內相對要低的人力資源成本，但對市場需求的理解可能和國外的開發商不太一樣，因為國外同行業里比較大的公司已經做了很長時間，小公司很難再去跟它們競爭。

南都：那在手機領域創業的難度是不是就比較大？

徐晨：在這個領域創業，最好還是不要選擇面向個人用戶，面向企業還是有機會的。個人客戶掌握在運營商手里，它給你開放的程度非常有限，但做企業軟件，是你和企業直接溝通，更容易把握客戶的需求，形成長期的合作，運營商這時候就成了一個管道的角色。

從運營的角度出發，它們現在的重點是滿足個人用戶的需求，在其他的領域還沒有辦法投入太多的經歷，而且面向企業客戶的行業差異性太大，運營商也不是全部都能做，若你能針對一個細分領域做得好，最后跟運營商談下條件，給對方分享你的客戶，自然也能為自己爭取多一點的資源，最終實現雙贏。

互聯網的創新重在技術而不是人

南都：為什么中國互聯網公司之間的挖角情況如此嚴重，而不像美國一樣有嚴肅的協議來規避？

徐晨：中國的互聯網行業像是一個江湖，每個大佬都有自己的山頭，在開拓一個新的業務的時候，通常總是覺得自己投入精力研發既費勁還很慢，最后做出來的產品還不一定比競爭對手好，不如干脆就把對方的核心成員給挖過來，既壯大了自己也打擊了敵人。我覺得這里面既有從業人員的職業操守問題，也跟企業本身的機制有關，中國的互聯網公司都是以人為本，追求人的核心作用，企業之間的競爭和收購最后都是人與人之間的競爭，而不是公司治理和運營上的競爭，事實上跨國公司來到中國其實也沒能很好地解決這個問題，早年李開復離開微軟加盟谷歌還被起訴，最后官司也是不了了之。

這種情況下，互聯網公司之間的競爭拼到，可能就是幾個大佬之間的廝殺，產品的優劣隨著人的流動而改變，用戶也隨之發生遷徙，企業最關鍵的創新精神也不斷衰竭，我希望這只是一個短暫現象。

南都：在這種情況下，創新型小公司的生存狀況豈不是就越發艱難了？

徐晨：幾個比較大的海外上市公司的激進策略確實會導致小企業越來越難生存，但反過來從創業模式來看，國內一些創業公司本身也缺乏核心的能力，很多都是模仿國外的網站模式搭建而成，前期追求的是規模和用戶量，這樣的公司還會有一堆跟風者，很快就會進入到同質化競爭的境地，大公司利用平臺優勢后發制人，往往就能迅速地超越這些開創者，所以不管是大公司還是小公司，對自己已經占領的市場的控制欲都是極其強烈的，互相防范，不肯輕易開放，讓用戶只好憑借自己的判斷進行選擇。

10年后才是真正意義上的創投高潮

南都：2007年你們就在天津合作設立了一支人民幣基金，現在情況如何？

徐晨：這只人民幣基金的規模是3億元，但我們在等，人民幣基金在中國的市場還不是特別成熟，主要是融資渠道還比較少，也沒有找到更合適的投資機會，我們在觀望，但也不會錯過一些機會。

再過幾年可能會有些好轉，一些保險、銀行的錢可能會放出來，10年后那些完成了財富積累的人和企業也會把資金交給第三方來經營，那時候可能才是真正意義上的創投高潮。

南都：你們對靈圖的投資已經很久了，打算以什么方式退出？

徐晨：靈圖原本打算在2008年上市，后來有一些變化，由于它有國家導航電子地圖資質，推到海外上市的話，政策上會比較敏感，后來考慮轉到國內上市，目前創業板已經有一家同類型的公司（超圖）上市了。早些時候我們也談過并購，但后續的其他投資人進來之后，占股的比例更大，從他們的價值體系出發，更希望通過上市來退出，我們現在對靈圖的管理層干涉較少，會尊重大家的選擇。

南都：你經常往國外跑，最近有沒有看到一些什么有趣的項目？

徐晨：國外有個公司叫G yPSii，做一個基于位置的移動網絡社區，現在已經進入中國，嘗試把一些服務也移植到國內來。

節能方面我看過一個控制房屋熱源的公司，它能在進行室內空氣調節的同時保證熱量不流失，還有一個海外公司研發的一個裝在家門口的智能小箱子，可以計算出每個房間的能源使用情況，從而對整個房屋的能源分配進行控制，產品也就幾千美元，一次投入按節能的比例，兩年就收回了成本。

茶后吐真言　“我現在不太適合創業”

經常有人問我們V C會不會有創業的沖動，對我而言現在還不太適合，創業的人需要對某一塊業務有特別大的情感訴求，沒有的話就很難堅持，V C對風險意識太強，通常都沒有破釜沉舟的決心，而且由于看得企業太多，導致想法也很多，顧慮也一大堆，最后還總是會想著對自己有利的退出方式，那創業就不會成功。

我也碰到過一些不錯的項目，市場前景不錯，團隊也夠強，綜合考慮值得一試的話，我可能會先考慮動用個人資金投點錢，真正去創業還需要有完全沖進去的勇氣，而真正讓我動心的機會，還沒看到。