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深圳市鐵漢生態環境股份有限公司董事長 劉水
「本期導讀」環境學在中國的發展只有短短的數十年，雖然西方的經驗教訓告訴我們先發展后治理的道路並不可取，但是對自然的過度索取和踐踏並未停止，環境保護與生態平衡依然是在嚴重破壞之后才被人們所重視。現在環境問題已經成為人們談論越來越多的話題，在GDP增長與環境破壞的抉擇中，我們已經不再那么堅定的選擇前者，環保行業也從過去一個口號真正成長為擁有千億市場的新興熱點。本期《金融界走進上市公司》專訪鐵漢生態(行情,問診)董事長劉水，了解生態修復市場的現狀與發展模式。
編者按：隨著中國經濟的高速發展，不得不面臨的一個問題就是生態惡化，先污染后治理的老路是任何處於發展階段的國家不可避免的尷尬，而這種局面也讓政府越發重視生態恢復與治理。
金融界：鐵漢生態今年中報表示全年業績要達到22億元，如何能夠實現這個業績目標？
劉水：我認為要實現在這一目標有兩個要點：一個是項目訂單要夠，今年上半年我們新簽合同17.09億元，可以說比較樂觀；另一個是執行要到位，我們現在采取的措施是管理層出馬，高管都親自掛帥，每人手底下有一到兩個大項目要跟，做到精確管理，然后由點到面去實施。
金融界：鐵漢生態今年下半年主要完成的工程有哪些？
劉水：下半年標志性的項目有云南滇池的水生態修復工程，合同金額2.8億元；另外一個是珠海城市綠化景觀工程，合同金額2.84億元；還有一個貴州六盤水的項目剛剛中標，可以說接下來我們的工程會更加忙碌。
金融界：面對工程壓力鐵漢生態是否能應付過來？
劉水：主要通過高管親自帶隊抓項目進行引導，我們現在不愁訂單，著急的是施工進度，因此對工作效率提高十分看重，也做了很多改善措施，如引進了ERP系統（企業資源計劃系統），在采購流程上應用了大數據分析等。
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