劉水：鐵漢生態并購方向明確 完整的產業鏈必不可少

深圳市鐵漢生態環境股份有限公司董事長 劉水

「本期導讀」環境學在中國的發展只有短短的數十年，雖然西方的經驗教訓告訴我們先發展后治理的道路並不可取，但是對自然的過度索取和踐踏並未停止，環境保護與生態平衡依然是在嚴重破壞之后才被人們所重視。現在環境問題已經成為人們談論越來越多的話題，在GDP增長與環境破壞的抉擇中，我們已經不再那么堅定的選擇前者，環保行業也從過去一個口號真正成長為擁有千億市場的新興熱點。本期《金融界走進上市公司》專訪鐵漢生態(行情,問診)董事長劉水，了解生態修復市場的現狀與發展模式。

編者按：在全產業鏈熱門的中國市場上，生態環境產業也是不甘落后的一份子，過去只進行產品生產或者只做工程項目的企業，紛紛拓展上下游產業，向全產業鏈目標進發。

金融界：鐵漢生態未來在並購領域會考慮哪些方向？

劉水：肯定是要做全產業鏈。中國和外國國情不同，國外企業把產業鏈分的很細，通常只做其中一部分；而中國，尤其是市政項目，客戶更希望你把事情都做了，直接看到成果，因此要求企業具備較強的提供整體解決方案的能力，所以完整的產業鏈是必不可少的。

未來並購重點依然會從生態建設著手，像我們上市時候主要做水土保持和礦山修復，現在范圍擴大到土壤修復、水環境修復、景觀綠化等等，生態行業領域很廣泛，我們可以做的地方還很多。

金融界：鐵漢生態是否會涉及資訊化的產品開發？

劉水：這個不一定，我們認為它的市場體量不大，這方面可能合作比並購多一些，一些相關上下游企業做戰略同盟是比較好的選擇，把不同公司的產品聚合起來大家一起做，這種資訊化同盟體思路可能更適合我們，未來合作模式具有多樣性。

金融界：現在由上市公司發起產業基金很熱門，鐵漢生態是否會做這方面工作？

劉水：在我看來，發起生態產業基金最直接的功能是做上下游產業的孵化，做天使投資或者PE；另外它也能成為項目的投資方，是上市公司新的融資渠道，因此我們不反對成立生態產業基金。