平板業“5元利潤”節點 深圳藍魔引資衝動
鉅亨網新聞中心
本報記者 施建 深圳報導
低門檻導致的價格戰絞殺之下,深圳平板業風光不再,一台OEM平板的利潤甚至低至5元,如果遇上原材料波動、訂單變動等因素,虧損將是大概率事件。
“深圳有大量平板企業做不下去了。”深圳市藍魔數碼科技有限公司CEO萬秋陽在接受21世紀經濟報導採訪時表示,平板業已經不復此前幾年的吸金光景。但他強調,從自由市場的角度來看,這也是再正常不過的事,資本逐利,進進出出,“並不是平板業才有,當年幾千家團購網站,現在還有幾家?”
但在萬秋陽看來,從來只有夕陽企業,沒有夕陽行業,平板業目前正在經歷的大浪淘沙,亦暗藏機會和蛋糕。
“我們一直不殺價,未來也還會按照品牌的路子走下去。”萬秋陽對記者表示,盡管相對於貼牌模式一個月就可能高至數百萬台的出貨量相比,藍魔一年約100萬台的銷售規模並不算大,但在平板業內的影響力“是排在靠前的”。
事實上,藍魔是英特爾選定的全球首家平板合作伙伴。
另外,深圳平板圈內也一直盛傳,與藍魔淵源頗深的比亞迪,有可能對其投資入股。對此,萬秋陽表示,藍魔正在對是否引入戰略投資者進行評估,“目前這個階段只能一切皆有可能”。
平板界的魅族
在深圳平板圈內,藍魔一定程度上被拿來與手機行業的魅族相比。
在手機行業,珠海魅族有與其出貨量規模並不相稱的名聲。與動輒大幾千萬台年出貨量的中華酷聯等手機廠商相比,魅族無論從銷量還是銷售額的角度都不算大,但其憑藉著在品、設計上尋求差異化,以及極致追求用戶體驗的心態,在粉絲群體中樹立了不錯的口碑。
體現到渠道和價格策略上就是,當此前幾年一手機廠商削尖了腦袋擠入運營商渠道,推出多低價低利潤品時,魅族堅持精品戰略,品價位亦基本在1500-2500元區間。
同樣地,藍魔在平板市場也對快進快出的OEM模式不。
“我們是深圳平板行業為數不多堅持品牌化運作的企業。”萬秋陽對記者表示,藍魔的平板品在定位上偏高端,對供應商要求也比較苛刻。
熟悉深圳消費電子業態的人都知道,走品牌化之路顯然需要很大的定力。
深圳電子製造業的最大優勢是配套齊全,上游元器件、方案商、渠道等都不是問題。“只要有訂單,就有利潤”的生存法則,為代工貼牌的運作模式提供了天然的土壤。以平板業來,大概在2012年前后,市場需求在蘋果iPad的帶動下陡然放大,組裝一台平板的利潤可以達幾十元到幾百元,吸引了大量企業蜂擁而入。
與此同時,隨全志、瑞芯微等國晶片的成熟,平板電腦的技術門檻迅速降低,價格戰如約而至,市場迅速滑落,乃至出現單台5元利潤的尷尬境地,很多企業不得不轉作他行。
“藍魔從最早的MP3、MP4時代開始,就開始做品牌。”萬秋陽表示,在進入門檻相對低的平板市場,做OEM代工之路可以賺到快錢,但最終會因價格戰而無法長久。
萬秋陽認為,品牌的積累無法一蹴而就,需要整合人才、業鏈等資源,做好的品,但做好了也可以規避價格戰,收穫溢價。
藍魔的這種操盤模式,也得到了晶片巨頭英特爾的認可。為了扭轉在移動晶片市場的被動局面,英特爾此前推出“CTE計劃”(中國平板技術生態系統),給予合作伙伴以市場推廣、渠道、研發等方面的一系列支持。
萬秋陽表示,作為英特爾在平板上的全球首家合作伙伴,藍魔在市場推廣、客戶開拓、企業管理等方面,都得到了其不少幫助,品牌上也得到提升。2012年,藍魔與英特爾合作推出全球第一台X86處理器Android平板。2014年,藍魔與英特爾的合作進一步深入,推出了國內第一款量的Android和Windows8雙系統平板。
“小而美”背后的融資衝動
“我們正在對引入戰略投資者進行評估。”萬秋陽對記者表示,目前這個階段,關於藍魔外部引資事宜,尚無更多信息可以披露。但他同時亦表示,藍魔內部對目前的“小而美”模式也在進行討論。
萬秋陽認為,目前模式的好處在於,可以堅持對品和用戶體驗的極致追求,從而也積累了一支品、研發過得硬的團隊;但這種模式也有弊端,品高定價會影響出貨量,久了會被邊緣化,從而影響品牌。
事實上,魅族從今年初開始,也隨創始人黃章的復出,而不斷對外釋放吸引外部投資者和追求更激進出貨量的信號。與此前的一年一款品相比,魅族今年已有多款旗艦品發布。
“外部投資可以帶來更多資源,但外力也會對企業堅持自己的發展模式形成掣肘。”萬秋陽,“我們還在評估。”
盡管萬秋陽對融資不願透露更多信息,但在深圳平板圈內,有關比亞迪可能投資的傳聞不時出現。
事實上,兩家企業之間亦不乏淵源。比如,萬秋陽本人此前是比亞迪的得力幹將,藍魔的股東之一亦是比亞迪的創始人之一。另外,據萬秋陽透露,目前比亞迪是藍魔的電池供應商,雙方在品測試、技術研發上也有一定合作。
“引資、引進人才方面,一切皆有可能。”萬秋陽對記者表示,尤其目前藍魔在吸引人才方面,已經推出股權激勵方案。
他向記者強調,盡管目前外界對平板市場看空頗多,平板市場的增長也確實沒有此前幾年的增長速度,但這個市場一定還會給品牌企業留下生存空間。(編輯 盧愛芳)
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