蘋果可如何經由三階段 重振雄風

蘋果是一家成長型公司的觀點，昨晚徹底破滅。多年來，這家公司一直予人以前景光明的印象。

誠然，生命周期適用於地球上的所有東西，無論是人或機器。那些認為蘋果將是史上第一家永遠成長企業的人，今早遭到了重創。

現在重要的是，如何重振這家企業。分析師Jeff Macke提出了一己之見。

1.開除執行長庫克。

庫克於2011年8月開始執掌蘋果兵符。他具有營運專家的聲譽，被視為是負責創造並維持蘋果龐大供應鏈的人選 。問題只在他是否有能力負責創新？

自庫克到任後，蘋果各季財報，約有半數低於華爾街預估。儘管屢屢暗示電視革命即將來臨，卻始終未發布能撼動人心的新產品。

周三晚，庫克說蘋果的銷售受到產品短缺的限制。他說這話時，似乎暗示1.這是好事，2.這是蘋果供應商的錯。其實，這兩者都不對。確保蘋果擁有自己大幅宣揚的產品，就是庫克的責任。

嚴格地說，庫克的主要能力已經轉差，而且並未彌補自己的弱點。現在是請他走路的時候了。

2.請回Ron Johnson。

自Ron Johnson前往JC Penney公司任職後，蘋果已經歷了二位零售主管。該職位目前閒置中。JC Penney目前表現不佳，蘋果各店面亦氣氛疲弱。現在是蘋果買斷Johnson的合約，請他重回蘋果的時候了。捨此不由，聘用任何人逾十個月，則蘋果無異是在起步階段。

3.創新，別墨守成規。

蘋果電視已暗示了數年。在此期間，三星，索尼及其他各家公司紛紛推出了高畫質大型電視，且具有無線上網功能。

昨晚，庫克說蘋果對電視仍有強烈興趣。這點很好，因為少有人會購買5000美元的大電視。

創新產品若失敗，不致搞垮一家公司，一直在舊產品上打轉，才會遭到淘汰。目前的情況是，蘋果的經營方式，一如1990年的索尼。這套方式不適合索尼，也不會適合蘋果。

蘋果必須發揮勇氣，突破舊產品框架，其股價才有前景。