柳傳志：要創新先把命保住

馬可佳

“今天的聯想，規模在那兒擺。要創新，先把命保住。”

4月23日，聯想控股董事長柳傳志在雲南舉辦的中國綠公司年會間隙接受《第一財經日報》專訪時表示，對於手機業務及其他創新，要適度。

“移動互聯網的出現，聯想PC的負責人——楊元慶先生早有預料。2003年聯想集團把其他副業砍掉的時候，只保留了手機業務。”按照聯想集團的統計，目前聯想手機在中國地區的銷售量，僅排在三星之后。回顧聯想集團在手機和移動互聯領域的發力，柳傳志稱，正因為當時聯想集團今天在手機行業的一點基礎，才有了今天的發展，不能說這是偶然事件。

“對於價值更高的部分，比如顯示屏和晶片，聯想沒有過多投入，原因是多方面的。”柳傳志表示。在聯想併購了IBM后，一度由外國人擔任CEO，當時的CEO並不看好手機業務。因此，由聯想控股購買了該業務，在楊元慶回歸CEO后再從聯想控股回購手機業務。

除了客觀原因以外，柳傳志也表示出對高科技快速發展的擔憂，“這種科技創新冒很大風險，比如三個人同時投入研發顯示屏，三個人都想領跑，最后只有一個人能夠成功，剩下兩個死掉。以聯想現在的實力，領跑還是有欠缺，還是要把一些基礎打得更紮實些。”

雖然倡導謹慎，但柳傳志也強調要緊跟時代。不能重演柯達在時代變遷中的錯誤判斷。對此，一方面要積極進入新領域，另一方面要選擇多元化投資。

聯想集團，如今是聯想控股旗下的一個子公司。“聯想控股現在分給股東的投資回報已經高於聯想集團，實際上，更好地支持了聯想集團去創新，去做更多的事。”隨后，在中國綠公司年會普洱高峰論壇上，柳傳志表示，“我們的中期計劃是，2014~2016年聯想控股要整體上市。”

為了實現聯想控股整體上市，柳傳志已經多年進行業佈局。目前聯想控股分為核心資運營、資管理和“聯想之星”孵化器投資三大部分。在核心資運營環節，聯想控股佈局IT、房地、消費與現代服務業、化工新材料及現代農業五個部分。在資管理環節，聯想主要分資金管理、基金管理(君聯資本、弘毅投資)和少數股權投資。在聯想之星”孵化器環節，主要包括聯想之星創業培訓及天使投資。

目前聯想有四個願景。柳傳志說：“第一個願景是以業報國為己任；第二個願景是希望做一個值得信賴受人尊重的公司；第三個願景是在多個行業做到行業領先，不僅僅是IT行業；第四是在世界範圍內形成國際影響力。”東方IC圖