“海爾衰落與華為興起”中的真假問題

海爾主要是從事白色家電生。所謂白色家電，指可以替代人們家務勞動的電器品，比如洗衣機、廚房電器和改善生活環境的電器品等。早期這些家電大多是白色的外觀，因此得名。相對而言，白色家電的技術含量要低於黑色家電，所謂黑色家電，更直白地，就是那些電視機、投影機、音響。白色家電技術含量相對低，就意味成本控制非常重要，目前，中國大陸是世界上最大的白色家電生基地，海爾則是其中的佼佼者。

白色家電的另一個特點是，功能上的發展相對平穩，從世界上第一台洗衣機、第一台冰箱、第一台洗碗機，到當下的最新品，雖然肯定有很多創新，但核心功能、核心機構並沒有太大的變化。起碼消費者不會因為海爾推出了新的空調與冰箱，就淘汰還用得好好的舊空調與冰箱。一般而言，消費者換購，都是因為搬家，或者原來的用得太久，故障率太高。這些行業特點也就意味行業的相對平穩發展。

中國的白色家電行業同樣符合這個特點，不過，中國有其特殊的情況。改革開放以來，中國經濟發展非常快，三十年內走過了西方上百年的路。比如地鐵，第一條紐約地鐵於1904年開通，目前，紐約地鐵擁有468座車站，營運的軌道長度約為1056公里。而上海地鐵，第一條1995年開通，目前全網運營線路總長548公里，車站337座。這種經濟發展模式，換個角度看，就意味一些本來很平穩的行業出現快速的興起與衰退。

中國社會在短時間內就實現了冰箱、空調、洗衣機的快速普及，這些快速普及背后，則是行業的迅猛發展直到頂峰，接下來，這些耐用消費品行業就很難避免所謂的衰退。實際上，更準確地是回歸常態。

再反過來看華為。華為所在的行業是一個新興行業，從上世紀60年代整合電路的興起，到80年代個人電腦的出現，再到90年代互聯網的出現，再到當下伴隨智能手機的移動互聯網，這個行業從未停息，一直風起雲湧。這也就是所謂站在風口的行業優勢。

這個行業的另一個顯著特點就是摩爾定律。摩爾定律是由英特爾(Intel)創始人之一戈登·摩爾(GordonMoore)提出來的。其內容為：當價格不變時，整合電路上可容納的元器件的數目，每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術進步的速度，從1965年首次提出至今，摩爾定律已堅持50周年，由此可見這個行業的活力。

這個定律換到生與消費角度，就是一個日常生活中的常識：手機得經常換。一台3000元的空調可以用十年，一台3000元的手機最多兩年，行業發展的速度與市場容量差別已經非常明顯。

所以，我們談到海爾的衰落與華為的興起，從行業角度看，本身是符合規律的。但是，行業與企業個體並不能混作一談。在好的行業也有失敗者，夕陽業中也有成功者。

做一個朝陽業中的成功者並不簡單。華為從網絡基礎設備領域起家，在不斷的創新積累之下，已成功侵蝕了思科的市場。在手機晶片領域，華為也在不斷向業鏈上端進軍。相比一般國內手機廠商在人機界面上創新，華為麒麟的晶片是更底層，更“硬”的創新。目前，海思麒麟930晶片，在性能與功耗上已經達到世界一流水平，不輸高通的頂級晶片。

或許，比在朝陽業中做一個成功者更難的是，在一個夕陽業中做一個成功者。在這一點上，海爾是成功的，目前，海爾仍可稱為國內白色家電第一品牌，即使在國際市場上也非常有競爭力。

實際上，通常所的海爾的衰落，只是海爾在新經濟的浪潮中落后了，沒有轉變為新經濟中的成功者。比成為朝陽業中的成功者，與成為夕陽業中的成功者更難的是，夕陽業中的成功者華麗轉身為朝陽業中的成功者。

夕陽業中的成功者，往往體量巨大，對企業創新來，並不是一兩個人拍腦袋就能辦到的，往往需要組織與結構的支持，這往往意味需要破壞他們自身的組織結構與利益分配，這種對自身的破壞會很大程度地阻礙創新。例如，柯達公司最先發明了數碼相機，但是，為了不傷害他們自己在膠片領域的利益，他們把這個發明鎖起來，而不是全力發展，最終，柯達錯失了數碼時代，成為了一個失敗者。

很多時候，作為旁觀者，可能會覺得很遺憾，作為冰箱生商，海爾怎麼不在冰箱上加一個觸摸屏幕，成為生鮮、食品O 2O的入口呢？實際上，這几乎是企業家面臨的最高難度的挑戰。對海爾來，構建全新的入口平台生態，建立更靈活的組織架構，用懂互聯網的新人替代掉原來立下汗馬功勞的舊人來發號施令，都不是一件容易的事情。