互聯網企業跨界智能電視：盈利模式尚待考驗

互聯網企業跨界發展並不少見，手機業、終端品等都有互聯網企業活躍的身影。5月7日，在電視業，互聯網企業又有了大動作，樂視高調發布自有品牌智能電視——樂視·超級電視，6月下旬正式發售正機，並只在樂視商城直銷。

樂視作為首家互聯網公司推出自有品牌電視殺入電視領域，不僅攪動傳統彩電廠商的神經，更激起了資本市場的追捧。5月8日，樂視網漲停，股價為41.11元，總市值達171.84億元。

樂 視發布的品包括兩款，一個是瞄準客廳電視市場的超級電視X60(60英寸)，另一個是瞄準室電視市場的普及型品S40(39英寸)。主打品X60 搭載驍龍S4Prime1.7GHz處理器、2G內存、夏普面板、Adreno320圖形處理器，還內置了Letv UI系統，涵蓋行業最全的影視劇版權 庫，包括9萬集電視劇、5000多部電影。

在發布會現場，樂視網董事長兼CEO賈躍亭表示，超級電視不僅是電視，超級電視＝超級配置+極致體驗的Letv UI系統+專為大屏而生的Letv Store+中國最全影視庫+超級雲視頻平台=大屏的完整生態系統。

但參加發布會的業內人士表示：“硬件和價格是亮點，其他UI設計沒有亮點，功能也是一樣，多屏互動、語音、手勢這些都是其他電視廠商做過的。”當然，樂視本身的內容也添色不少，“它可以搜自己的視頻內容，是一個整合優勢。”

超級電視

在樂視超級電視的衝擊下，海信電器、TCL集團等傳統電視生商的股價紛紛下跌。雖然低廉的價格很有競爭力，問題是樂視如何實現盈利？

據悉，樂視的兩款超級電視X60售價為6999元，S40售價為1999元，如此低廉的價格實吸引眼球。

賈 躍亭表示，超級電視擁有顛覆性的多種盈利模式，不再依賴硬件盈利，而是依靠四重盈利模式，即硬件收入、付費內容收入、廣告收入和應用分成收入，這使得樂視 TV在定價上更為靈活。在營銷上則採用“CP2C”(籌營銷)模式，砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶。

“超級電視初期的毛利非常低，只有通過大量銷售，成本有一定的下降之后，才會生毛利，至於毛利能夠生多少，這和銷量是密切相關的。”賈躍亭在發布會上表示。

據了解，除了硬件之外，樂視超級電視還需要繳納為期一年的樂視網內容費，也就是每台電視售價是“6999+490”或“1999+490”。[NT:PAGE=$]

“硬件基本是成本價，內容會掙錢，只是掙多少不好說，樂視的內容通過其他方式已經掙錢了，所以這些都是額外的，還有其他方式比如廣告推廣，先上量再做其他互聯網的運作，把硬件成本攤薄，也會有盈利。”賈躍亭說。

但有業內人士對每年內容收費方式表示擔憂：“目前市場上消費者購買智能電視基本上都是一鎚子買賣，廠家靠硬件賺錢，提供免費的內容服務。樂視電視對內容收費的模式能不能被消費者接納，還需要市場考驗。”

互聯網營銷模式也攤薄了部分渠道成本。賈躍亭表示，樂視是自有品牌電商加自有品牌品，自己的品對不會在任何第三方平台上銷售，最多會在那裏開設旗艦店，沒有必要拿出5%甚至10%或更多的利潤給大的電商平台。

值得注意的是廣告收入對未來的影響力。譬如湖南衛視的收視率在1.5%-2%左右，廣告收入已經達到六七十億元。

“我 認為超級電視包括我們的盒子能夠達到百萬級銷量的話，就可以顯現出較大的廣告價值，因為我們的廣告展現力和廣告的效果要比電視好很多。只要超過100萬， 我們認為就會生一定的廣告收入。”賈躍亭表示，盒子電視都可以不盈利，靠廣告收入就可以過好，未來有這個可能性。

將“智能”變成現實

隨智能化逐漸普及，傳統電視正在被智能電視取代。

區別於智能電視，傳統電視只能收看固定的電視節目信號源，或者高級一點能接收電腦信號，充當一個顯示屏幕。而智能電視不僅擁有傳統電視的功能，在提高硬件的基礎上，能植入Android、Windows等作業系統，從而實現為用戶提供各種應用及服務。

眼於電視機的智能發展，傳統電視廠商爭相佈局設計製造自有品牌的智能電視，首先便是為電視塞入作業系統。調查顯示，目前市場上共分為4種作業系統，這其中 90%以上的智能電視搭載的都是Android，而其余則搭載Windows、iOS及企業自建系統。其次便是通過系統加入海量的應用功能和資源內容，但 多為其他終端設備現有應用的照搬，缺乏專門為智能電視而開發的應用體驗。

據CMIC數據顯示，2012年我國智能電視滲透率為 19.8%，2013年第一季度，這一數字上升到31.2%。但這僅僅是出貨量，不幸的是，根據國內幾大電視機廠商在不同採訪中透露的數據，中國智能電視 用戶接入互聯網的比例在20%-30%左右，更令人驚訝的是，其活躍用戶(每天接入互聯網超過1小時時長)的比例只有10%。[NT:PAGE=$]

因此就目前而言，無論是從渠道還是內容上說，用戶都還停留在傳統電視當中，用“智能電視”看“傳統電視”是常態。顯然，傳統電視廠商的智能化佈局很難達到真正的“智能”。

互聯網企業殺入了電視領域將“智能”變成現實。背靠強大的互聯網資源優勢，如何讓用戶接受互聯網是互聯網企業真正的挑戰。

與其他企業合作

賈躍亭說：“未來幾年傳統電視將被智能電視取代，電視不再是電視，而是知識家庭的計算中心和家庭互聯網生態系統，在電視行業的變革大潮中，互聯網模式企業將成為市場的領導者。”然而，作為互聯網企業，當涉足其他行業發展時，同樣會面臨一些問題。

隔 行如隔山，互聯網企業進軍傳統製造業，很難做到如魚得水，因此往往要採取與其他企業合作的方式。據了解，樂視網就是與夏普、富士康、高通等企業合作共同推 出的超級電視。背靠強大的互聯網資源優勢，互聯網企業選擇與面板供應商、晶片及硬件製造商等企業聯合的方式來分享智能電視這塊大蛋糕。豐富的互聯網內容資 源以及依靠互聯網快速推廣的營銷能力和快速的創新能力，則可成為其在市場上不可小覷的資源競爭力。

還需要注意的是，樂視推出的智能電視實 際上更像是電腦一體機，都側重於娛樂功能。而強調其大屏幕的視聽享受，才是智能電視區別於電腦、手機、平板電腦的最大優勢，因此電視的硬件顯示設施無論在 何時都應該放在首位。互聯網企業若想進軍電視行業，重點應放在提高用戶試聽感受的技術創新，例如提高分辨率觀看高清節目以及裸眼3D技術，或者同一電視屏 幕疊加多個視頻流供多用戶同時觀看等，而不能過度關注系統、應用等致使本末倒置。

對於一個新興業，機遇和挑戰是並存的，互聯網企業能夠 結合自身業務佈局智能電視，具有長期戰略意義。互聯網企業的跨界介入，一方面將會加劇包括中國在內的全球智能電視市場的競爭；另一方面，憑藉在系統及軟件 開發、核心晶片研發、互聯網服務等方面的優勢，與製造型企業進行合作，形成優勢互補，軟硬結合，或許將成為更有利於智能電視業發展的模式。