青島海爾將換帥 梁海山接棒楊綿綿？

每經記者 趙春燕 張昊 實習記者 黎勝斌 發自北京、成都

在家電市場內外交困的2012年，青島海爾 （600690，SH）以21.54%淨利潤增速向市場交出了滿意答卷。在公佈年報的同時，新一屆董事會成員提名名單隨之出爐，在9人董事會成員名單中，青島海爾現任董事長、創始人之一楊綿綿卻不在其列，業界揣測，青島海爾的新老交替已經開始，公司將踏上新征程。

中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌昨日在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，隨著張瑞敏、楊綿綿兩位第一代創業型領導人的卸任，從管理傳承的角度來講，目前可以說海爾即將進入“後張瑞敏”的時代。

創業元老楊綿綿即將卸任/

日前，青島海爾發佈董事會決議公告，在青島海爾第七屆董事會將於今年6月任期屆滿的背景下，董事會會議通過了提名包括梁海山在內的新一屆董事會9名成員的議案。他們是梁海山、譚麗霞、王筱楠、武常岐、彭劍鋒、周洪波、肖鵬、劉峰、吳澄，其中肖鵬、劉峰、吳澄爲獨立董事。楊綿綿並未進入這一名單。

對此，海爾集團證券辦人士向《每日經濟新聞》記者稱，這是正常的換屆，現任董事長72歲，年齡比較大，即將不再在上市公司任職，不過還在集團任職，董事長人事變動不會對公司有任何影響。

青島海爾相關負責人士向記者表示，公司將於4月19日召開年度股東大會，審核《青島海爾股份有限公司關於董事會換屆的議案》；待新一屆董事會選定後，將由新一屆董事會選舉出新任公司董事長。新一屆董事會將在第七屆董事會2013年6月屆滿後開始爲公司服務。

[NT:PAGE=$]公開資料顯示，楊綿綿已爲海爾服務近30年，自1999年起，楊綿綿歷任海爾集團常務副總裁、總裁；2001年至今出任青島海爾董事長，現任青島海爾董事長、海爾集團總裁。

自1984年海爾集團現任黨委書記、董事局主席、首席執行官張瑞敏出任海爾集團的前身——青島電冰箱總廠廠長時，楊綿綿就是其得力搭檔。當時的青島電冰箱總廠是一個虧損147萬元的集體小廠。經過近30年的發展，海爾集團2012年成爲營業額1631億元的全球化企業。不僅如此，在美國波士頓管理諮詢公司評選的2012年度“全球最具創新力企業50強”中，海爾集團排名第八，是唯一進入前十的中國企業。這其中，楊綿綿作爲張瑞敏的得力助手也居功至偉。

楊綿綿的接班人是誰？

海爾集團旗下另一上市公司，在香港上市的海爾電器集團有限公司（01169，HK）已於3月19日發佈周雲傑成爲行政總裁的公告，此前該職由身爲董事局主席的楊綿綿擔任。對於A股上市公司青島海爾，在媒體和業界的猜測中，青島海爾現任總經理、47歲的梁海山有望接替楊綿綿成爲新一屆董事長。

青島海爾官方提供資料顯示，現年47歲的梁海山於2007年擔任青島海爾股份有限公司副董事長、總經理。歷任青島海爾電冰箱總廠企管辦主任、青島海爾電冰箱股份有限公司質量部部長、海爾集團公司認證中心幹部處處長、青島海爾空調器有限總公司總經理、黨委書記、海爾物流推進本部本部長、黨委書記，海爾集團高級副總裁、海爾集團執行副總裁。

“後張瑞敏”時代來臨 網路化戰略仍持續/

“海爾未來要面臨的一個很大的問題就是，未來或許很難有人能夠超越張瑞敏、楊綿綿領導時期給海爾締造出來的，類似于精神領袖的地位，他們締造出來的海爾文化是新接班人很難超越的，這也是張瑞敏、楊綿綿給海爾打上的最深的印記。”洪仕斌稱。

據悉，海爾在業內以獨有的商業模式和文化品牌成爲龍頭企業，此前張瑞敏在1991年~1998年先後兼併了國內18家企業，這個被海爾稱爲“多元化戰略發展”的階段，使公司在多元化經營與規模擴張方面進入更廣闊的發展空間，海爾文化一時成爲業界美談。

對於海爾而言，已經在創業型領導的帶領下從無到有、從小到大，而即將接任的第二代管理者面臨一個很大的考驗。

對於青島海爾的未來發展戰略，公司在解釋新一屆董事會成員提名原因時有如下表述：根據《公司法》、《公司章程》的有關規定以及公司董事會提名委員會的意見，爲進一步保證公司實施網路化戰略，實現産業引領。

[NT:PAGE=$]海爾集團官方網站顯示，海爾1998年啓動國際化發展戰略，之後在2005年開啓全球化品牌戰略，在這一階段，海爾探索出了“人單合一雙贏”的商業模式。而2012年，是海爾“網路化戰略發展階段”的第一年，在海爾集團的規劃中，這一階段，企業應變成具備“三無”特徵的網路化企業，“三無”指的是企業無邊界（平臺型團隊）、管理無領導（動態優化的人單自推動）、供應無尺度（按需大規模定制）。

具體而言，擺在海爾新一屆管理者面前的問題有哪些？

梁振鵬昨日在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，目前已經接任海爾電器行政總裁的周雲傑，以及未來極有可能接任青島海爾董事長的梁海山，都已經進入海爾多年，是海爾集團內部職位高、資歷深、工作能力強的強勢人物。兩人分管業務不同，梁海山主要負責白色家電製造業，而周雲傑則更加偏重于海爾營銷物流、售後服務等建設。

家電行業觀察家梁振鵬向記者分析稱，海爾成爲家電業第一品牌並成爲中國最大的家電企業，其最擅長的就是品牌的運營和走在家電業前列的商業模式。

他認爲，擁有好的品牌和商業模式，海爾在軟實力方面首屈一指，但是“海爾面臨硬實力不夠硬的問題。”洪仕斌在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，海爾在産品方面的“硬實力”需要“再硬一點”。此外，洪仕斌還稱，未來走向國際化，海爾還應具備非常高的市場化水平。

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海爾旗下兩上市公司逆市盈利50億

2012年，全球宏觀經濟不景氣對家電出口市場帶來嚴峻挑戰，國內家電市場受宏觀經濟增速放緩、房地産市場持續調控、家電行業刺激政策陸續退出等因素影響，行業增速下滑明顯。根據北京中怡康時代市場研究有限公司零售監測報告顯示，2012年冰箱、洗衣機、家用空調産品零售額分別同比下降12.62%、11.42%、15.82%。

不過，海爾集團旗下兩家上市公司都交出了良好的答卷。

青島海爾昨日公佈的2012年年報顯示，報告期實現收入798.57億元，同比增長8.13%；淨利潤32.69億元，同比增長21.54%；盈利能力繼續提升，毛利率達到25.24%，同比提升1.65個百分點；歸屬于母公司股東的淨利潤率爲4.09%，同比提升0.45個百分點；經營活動産生的現金流量淨額達到55.19億元，保持了良好的盈利質量。

海爾電器的財報顯示，2012年實現營收556.15億元，同比增長11%；淨利潤16.95億元，同比增長20.4%。兩大上市公司合計淨盈利49.64億元。對於兩家公司業績的逆市增長，某券商行業分析師從兩個方面解讀：第一，強化空調業務投入，整合公司白電渠道和營銷資源，利用競爭對手的戰略調整空檔期，以自身技術優勢搶佔空調市場，海爾空調市場佔有率提升3.14個百分點；第二，以海爾電器爲平臺，實施“四網融合”戰略，提升渠道服務的運營效率和競爭力。

上述券商行業分析師告訴《每日經濟新聞》記者，海爾集團的體量已經夠龐大，保持穩健的增長實屬不易。另外當前白電市場競爭激烈，市場空間再想有較大提升比較難，海爾下一個看點可能更多基於白電整合，渠道、生産共用，以此達到更多協同效應。