資誠：家族企業有2房 還是先安排好接班身後事

資誠聯合會計師事務所今(29)日公布2年1度的《2016PwC全球家族企業接班人調查報告》，分析全球家族企業的接班趨勢，及探討台灣家族企業傳承議題。資誠全球家族企業接班人調查負責人李潤之指出，全球家族企業只要有二房以上，要完成接班相當困難，尤其若是非交接給大房長子，如長榮集團，更難順利傳承給下一代。

2016PwC全球家族企業接班人調查以問卷訪談來自31國268位接班人選，台灣也有6位接班人受訪，已進行超過10年以上的全球家族企業調查，自2014年起也開始針對企業下一代的接班人進行調查。此調查詢問接班人的個人抱負、對企業未來的規劃及因為「老闆的小孩」的身分而受到的特別挑戰。

李潤之表示，根據此調查報告，全球家族企業的接班人已經做好準備並充滿信心，對於自我本身與企業都具備極大的抱負。88%的接班人想為企業做些特別的事，不僅是要讓企業更大更強壯，還要更加國際化、多元化與現代化。60%受訪者打算將事業帶進新的區域市場；他們發掘新的想法、新產品、甚至新的商業模式。

李潤之分析，與2年前的調查比較，家族企業接班人的信心提升，視野觸角更廣泛，對於勝任更資深的角色也有更完善的準備。例如，70%的接班人在進入家族企業前曾在其他企業工作過以獲取經驗，並填補「信譽缺口」；69%有意邀請有經驗的非家族成員管理者加入企業，協助企業更加專業化與現代化。可見家族接班人不滿足於只擔任企業看守者的角色，他們要打造自己的圖騰，並且不怯於尋求外部協助以達成目標。

資誠會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘說，現在市場快要形成一個共識，一個家族「只要有兩房以上，家族傳承想要和平接手是很困難的。

李潤之認為，第一代創業者在外多驍勇善戰，回家也能管好三妻四妾，但常會「忘身後的事」，以近期長榮、台塑企業二代接班爭議來說，家族事業開枝散葉後，除父子、還有兄弟間，很難透過約定來安排好身後事，但如果事業多的話，該分的時候還是要「就分一分吧」。

郭宗銘強調，要讓胼手抵足辛苦創立的事業成為百年企業，順利傳承下一代，必須仰賴縝密的規劃，首先必須分析家族企業擁有的資產及面臨的挑戰，以決定家族企業經營權歸屬及股權是否集中，再根據初步分析結果，制定適合傳承模式的家族與企業治理制度，並善用家族控股公司、家族信託、財團法人基金會及公益信託、閉鎖性公司或家族憲法等工具，協助家族企業永續經營。