【財華觀點】 爺錢多 買名牌球隊玩玩 有何難？

若閣下是80後，相信會聽過?甚至玩過一隻名為「創造球會」的電子遊戲，顧名思義由玩家自行成立及管理一家球會，由球場建設?球員買賣等層面皆由買家負責。在英國有一隻歷史更悠久的足球管理遊戲名為「Football Manager」。基本上鍾愛足球電子遊戲?玩家，總會聽聞或參與其中一隻遊戲。在電子世界稱王，當然是有滿足感，但是若有機會參與一間現實球會管理，你又想唔想？當然你必需要像內地巨富一般，擁有上億身身家便可以成事，或者借助上市公司，以實現球會班主夢。

內地企業參與足球隊已非新鮮事，早些年有綠城旗下的杭州綠城，在2010年恆大地產(03333-HK)則入主廣州足球隊，成為恆大足球隊，該足球隊可以說是最成功的中超足球隊。除了為中超五連霸外，亦在三年內兩度成為亞冠盃盟主。作為中超近年最成功的足球隊，恆大足球隊獲內地甚至世界傳媒的關注，這簡直是最佳宣傳。恆大的名聲，已不是只限於內地，是全世界皆知。

恆大不單止在足球場上表現出色，該隊更成為內地首家上市的足球隊。恆大足球隊去年在內地新三板掛牌，以最新價49元人民幣計算，恆大足球隊市值高達194.4億元人民幣。以恆大持有恆大足球隊約6成股權計算，即恆大手上有一隻價值116.64億元人民幣的金蛋。

恆大因投資在足球隊，取得社會地位及賬面上的經濟利益，其他內地企業當然希望加入其中，去年11月蘇寧入主江蘇舜天，並且斥巨資在歐洲收購球員，當中最令人側目為江蘇蘇寧以5000萬美元，從烏克蘭球隊薩克達中收購阿歷士泰斯拿，希望與恆大足球隊拗手瓜。

近期亦有上市公司剛宣布加入中國足球圈。剛獲MSCI指數納入小型股指數的新體育(00299-HK)，在本月15日宣布斥資6800萬元人民幣組成深圳寶新足球隊，期望在三年內打入中超，同時該合資公司會參與球會營運?管理體育場地及設施等。新體育的管理層，完全實現了當年「創造球會」玩家的願望。

不過要創立一家新球會，管理層無可避免地要投入更多心神，若要在短期內取得成功，倒不如收購現成球會，特別是在歐洲的球會。約10年前，泓鋒國際便成功收購了英超球會伯明翰，並易名為伯明翰環球(02309-HK)，主席楊家誠更成為第一名擁有英超足球隊的亞洲老板，風頭一時無兩。往後亦有德普科技(03823-HK)入主法國乙組球隊索察。近日則有內地財團擬收購意大利著名球隊AC米蘭，到今日曾經稱霸歐洲的英格蘭老牌足球隊阿士東維拉，正式易手至內地企業中國聯合睿康，成為擁有首家擁有英超球象的內地企業。雖然維拉今季成績差而降班，但是該隊在英格蘭及歐洲薄有名氣，睿康只需6000萬英鎊便可以擁有這一家擁有132年歷史的球隊，不可以說是不划算。

內地企業願意斥巨資投放在足球事業上，社會形象當然考慮因素，更重要是內地力推體育產業，並且在政策上作傾斜。內地的目標是在2025年時，內地整體體育產業規模達到7萬億元人民幣；有分析員曾指出，足球佔體育產業的40%，按此推算，即足球產業規模達到2.8萬萬億元人民幣。加上內地發改委等四部門發出文件，表明在2020年前內地要增加6萬塊足球場。在巨大利益前題下，企業當然願意投身在足球事業。

在內地體育產業即將踏入跨躍式發展時代，從生產體育飾?主辦及傳播體育活動的上市，包括特步國際(01368-HK)?安踏體育(02020-HK)及智美體育(01661-HK)。其中特步擁有贊助歐洲球隊的經驗，對足球事業的理解應會較其他體育服飾公司為深，而中國明星鄭智乃是安踏的代言人，該公司或可以乘著內地掀起足球狂熱的東風。安踏在其2015年全年業績報告中，亦花了不少篇幅談及足球產品發展大計，可是足球產品對該公司帶來的貢獻多寡，則並無在報告內作出詳盡披露。

另一方面內地企業亦積極與國際足協合作，力爭成為國際足協的贊助商，先有萬達集團，後有阿里巴巴。表面上成為贊助人，即企業需要燒錢；但是成為贊助商後，企業在世界上的知名度可以急促上升。目前可口可樂及萬事達卡便是國際足協的贊助商，若內地企業能夠與之比肩，這一種無形效益不是可以從花多少資金在媒體上賣廣告可以比擬。既然足球產業有實在的經濟利益，亦有形象的利益，企業進入這一個市場絕不難理解。

作為一個球迷，看到企業願意大力支持甚至親自參與足球事業，當然歡迎。但是願意投放資金便可以成功？這絕對成擬問。就以維拉為例，這一枝曾奪取歐冠盃的老牌球隊，近年先易手至美國商人連拿。縱使在2015至2016年球季轉會費淨投入為30萬英鎊，可是該隊實際用於購入球員的金額為6500萬歐元，只是該隊以4650萬歐元出售前鋒賓?基予利物浦，才抵銷了大部份轉會費投入。這反映出維拉不是不願花錢，而是將資金花後對球隊成績無幫助，否則以該隊的實力，絕不可能在38場比賽中，只取得3場勝仗，全季羞恥地取得17分而包尾降班。

以往足球比賽予人的感覺是只需要球員帶著一腔熱血上場，便可以取得成績。這絕對是一種對足球的誤解。現代足球比賽，是一門精密的管理科學，透過大量的數據作輔助以制定球隊的運轉。同時球隊的工作人員已是高度專業化，各人各施其職。簡而言之，足球已是一門數字管理的學問。當然足球亦需要熱情，因為球隊是需要球員及球迷的熱情參與，才可以持續發展，這在球隊的青訓梯隊產生更明顯作用。因為學徒球員本身獲得的收入不多，若非對足球有熱誠，亦不會參與其中。當然在現今社會上，球員「一球成名」機會比以往大。這與社交媒體覆蓋面之廣泛不無關係。要管理好一枝球隊，球會老板要相信專業化管理，相信數字管理，要減少對球隊運作的介入。可是史學家黃仁宇曾指出，中國人是不懂得數字管理。這樣的迷思，讓人不禁對足球產業的發展，留下了一個疑問。更何況現時內地足球的龐大投入，是建基於社會上突然冒起一片足球熱。當這熱情冷卻後，又會變成怎樣的景況？可以像當年玩「球會創造」時，再重新設定嗎？

記者張偉倫

更多精彩內容 請登陸財華智庫網 (http://www.finet.com.cn) 財華香港網 (http://www.finet.hk)或現代電視 (http://www.fintv.com)