LinkedIn CEO公開信解釋為何被微軟收購

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新浪科技訊 北京時間6月13日晚間消息，微軟今天宣布，將以262億美元的價格收購LinkedIn。LinkedIn CEO傑夫·維納(Jeff Weiner)隨後向全體員工發送郵件，解讀了這筆收購背後的思考。

以下為郵件全文：

2008年12月15日，這是我有生以來最棒的一份工作的第一天。我加入LinkedIn的想法很簡單：有機會與我非常尊重的公司創始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)共事；加入一支極具才華、目標堅定的團隊；極大地拓展LinkedIn的用戶數和業務，這兩者都有可能從根本上改變全世界連接機會的方式。即使在最瘋狂的夢想中，我也無法預料到，隨後的7年半會發生什麼。我們的團隊從338人擴大至超過1萬人，我們的用戶從3200萬人增長至超過4.33億，我們的營收從7800萬美元提升至超過30億美元。

盡管取得了這樣的成績，但我們才剛剛開始發揮全部潛力，實現我們的目標：我們的使命是連接全球職場人士，提高他們的生產力，讓他們更成功；我們的願景是為全球勞動者隊伍的每名成員創造經濟機會。

今天的聲明，即LinkedIn將與微軟合並，將是我們共同旅程的下一步。這將是實現我們使命和願景過程中的下一塊踏腳石。而作為公司的CEO，這也將是我一生中最偉大職業體驗的下一篇章。

無論你們現在感覺如何，請給自己一點時間，消化這條消息。你們可能感覺興奮、恐懼、悲傷，或是有着混合而復雜的感情。管理團隊的每名成員也是同樣的感覺，但我們有幾個月的時間去消化這條消息。無論起起伏伏，我們都已經走出了懷疑。對我們公司來說，這就是最好的決定。

讓我來解釋一下原因。

每天當我前來工作時，我都受到兩件事的指引：

首先，實現我們的使命和願景。盡管這一直是我最關注的事務，但現在比以往尤甚。還記得在反烏托邦的未來中，科技將取代數百萬人的工作？這正在發生。僅僅過去3周，富士康就宣布，將用機器人取代6萬名工廠工人；麥當勞前CEO表示，由於工資上漲，他們的商店也會發生同樣的事；沃爾瑪宣布，計劃在倉庫中測試無人機；伊隆·馬斯克(Elon Musk)預計，全面的自動駕駛技術將於兩年內到來。

無論是工作被取代，技能出現差距，年輕人失業，還是社會經濟的層級化，社會受到的影響都令人震驚。我曾在許多場合談到過這點，而每一天我的這種看法都在加強：創造經濟機會將是我們時代的決定性問題。這就是我身在這里，以及我無法想象去做其他工作的原因。簡單而言，我們所做的工作很重要，而目前變得比以往更加重要。

其次，每天我所專注的是讓我們的文化和價值融入我們的生活。10年前，如果你問我文化和價值，我可能只能背誦來自迪爾伯特的一段話。但當我成為CEO時，我開始意識到這些有多麼重要。文化和價值帶來了其他一切的基礎。這些是我們最重要的競爭優勢，也是能定義我們的元素。改變世界是一方面，以我們自己獨特的方式，即用戶優先，去實現這一目標又是另一方面。關系很重要。保持開放、誠實、建設性。追求卓越。承擔聰明的風險。像主人翁一樣去行動。

這就是我們。這就是LinkedIn。

我主要專注於這兩件事，因為如果站在你們的立場上，這就是我所期望的：明確的目標，以及追求這一目標過程中取得成功的機會。幸運的是，在我當前的職位上，我可以去做些這方面的事。

為了追求我們的使命和願景，並使過程符合我們的文化和價值，我們需要掌控自己的命運。

在其他一切之上，這就是關於今天所宣布消息最重要的邏輯。

現在，你們中的一些人可能會認為，這聽起來完全違反直覺：在被收購後，我們怎麼可能更好地控制自己的命運？答案在於兩方面：世界正在發展的方式，以及這筆交易的獨特形式。

請想象一下，在一個世界中，我們不再仰視苹果、谷歌、微軟、亞馬遜和Facebook等科技巨頭，而是獲得像它們一樣的規模，因為我們成為了它們的一員。

請想象一下，在一個世界中，我們不再需要疲於應對日趨激烈的競爭。我們將成為市場的領先者，並將獲得大部分公司夢寐以求的優勢。

請想象一下，在一個世界中，我們不需要受到壓力，就長期投資而妥協，猶豫是否要自我變革，或是因為股價壓力而被迫改變獎勵及獲得新人才的方式。我們可以持續地以聰明的方式去投資，實現我們的使命和願景。

請想象一下，在一個世界中，全球經濟滑坡不再限制我們的執行力，而是在人們最需要我們的情況下，強化我們目標的質量，加強我們的決心。

憑借今天宣布的消息，我們不再需要這樣的想象，因為這將變成現實。

你們中有些人可能會問，「為什麼是微軟」？

在薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)和我坐下來討論，我們要如何展開合作的很久之前，我就曾公開分享過我的觀點，即納德拉的工作如何迅速轉變了微軟的戰略和文化。畢竟，我們很難看見，如此規模的公司能做出基礎性的改變。

在納德拉的領導下，微軟變得更敏捷、更具創新性、更加開放，更多地以目標驅動。最後一點令我相信，我們可以做到這點。不過，在納德拉分享了關於我們要如何去做的想法之後，我才真正為未來的前景而興奮。

當納德拉首次提出收購LinkedIn的想法時，他表示，最重要的是我們需要就兩件事達成一致：目標和架構。關於前者，我們沒有花太多時間就意識到，我們實際上有着同樣的使命宣言。對LinkedIn來說，這就是連接全球職場人士，提高他們的生產力，讓他們更成功。對微軟來說，這就是賦能全球所有的個人和組織，讓他們取得更多成就。從本質上來說，我們都在試圖去做同一件事，但從兩個不同方面入手。LinkedIn專注於職業網絡，而微軟則是職業雲。

我們雙方都意識到，將這些資產整合在一起將帶來獨特的優勢，並有可能釋放某些巨大的機會。

例如：

- 利用LinkedIn的網絡去支撐微軟10億用戶生態系統中的社交和身份功能，大幅提升LinkedIn的覆蓋范圍和用戶參與度。請想象一下，LinkedIn的社交圖譜與Outlook、日程表、活動目錄、Office、Windows、Skype、Dynamics、Cortana、必應，以及許多其他微軟產品交融在一起。

- 通過將Lynda.com和LinkedIn Learning解決方案深度整合至Office，以及全球其他最熱門的生產力應用(Lynda.com上25個最熱門課程中有6個與微軟產品相關)，加速我們的目標，推動學習和發展的轉型。

- 通過與微軟的合作，推動企業內部解決方案的創新，例如企業目錄、公司新聞傳播、協作、生產力工具，商業情報分發，以及員工發聲等等，充分發揮LinkedIn的潛力，真正改變全世界工作的方式。

- 開拓除招聘，以及學習和發展以外的其他領域，為組織的任何部分創造價值，例如招聘、管理、驅動和領導員工等等。對微軟來說，這樣的人力資源領域是巨大的商機，也是一個全新的世界。

- 使「贊助商內容」的客戶可以觸達微軟生態系統內的所有用戶，釋放龐大的未開發機會。

- 通過結合Sales Navigatior和Dynamics，重定義社交銷售。

- 利用我們的用戶訂閱能力，向為數眾多、每日利用微軟應用去經營自己生意的自由職業者和獨立服務提供商提供機會。

這些是自首次會面以來，我們討論的一些想法。

讓我們再來看看可能的架構。我不太清楚納德拉將會提出什麼樣的方案，但我知道，如果沒有從一開始就確定正確的方式，那麼收購的整合將會有多麼困難。

長話短說。納德拉支持我「保持獨立」。換句話說，他的想法是讓LinkedIn在微軟內部作為一個充分獨立的實體來運行，這樣的模式此前曾取得極大的成功，例如YouTube、Instagram和WhatsApp。我將繼續擔任CEO，並報告給他，而不是董事會。與霍夫曼、比爾·蓋茨(Bill Gates)、前同事陸奇，以及新的合作伙伴斯科特·古斯里(Scott Guthrie)一起，我們將共同探索如何最好地利用合並後的資產，追求共同的使命。我們都認為，這不僅僅是一種支持我們運轉的架構，也是令兩家公司共同走向繁榮的架構。

現在，讓我們來看看最重要的問題：作為LinkedIn員工，這對你們來說意味着什麼？

考慮到我們將獨立運營，因此幾乎不會有太大改變：與當前相比，你們將保留同樣的職位、同樣的經理，扮演同樣的角色。唯一的例外是，維持LinkedIn作為一家上市公司去運轉的團隊成員。我們將幫你們找到自己的下一幕。對所有其他人來說，業務開展仍與往常一樣。我們有着共同的使命和願景，有着同樣的文化和價值，我也將繼續擔任LinkedIn CEO。

我希望以令人熟悉的說法來做總結。在我的LinkedIn職業經歷中，記憶最深的時刻之一是在紐約股票交易所敲響開市鍾。我還記得隨後的全體員工大會，這就像發生在昨天。在當時的會議上，我們強調，上市並不是終點，而是我們實現終極目標過程中的一塊踏腳石。我們用兩個單詞結束了當時的大會，而這成為了LinkedIn的非官方座右銘：「下一幕」。換句話說，不要躺在以往的成績之上，在已獲得的經驗之上不要徘徊太長時間，以及不要想着慶祝某項特別的成就，而是應該專注於當前手上的任務。這樣的座右銘給予我們很大幫助。

因此，現在這就是下一塊踏腳石。

開啟下一幕。(維金)