紅星美凱龍發布1001戰略 或引領家居業互聯網+變革

紅星美凱龍董事長車建新宣布將實施「1001戰略」

和訊網消息 6月18日，中國家居流通業巨頭紅星美凱龍迎來30歲生日，在上海世博中心舉行的「為中國生活設計」慶典上，紅星美凱龍集團創始人、董事長車建新宣布將實施「1001戰略」，這家已經在全國100多個城市布局的家居流通企業未來將打造1000座家居mall，並且深度擁抱互聯網，意在實現線上線下一體化相互賦能，打造中國最大的泛家消費服務平台。

中產階層崛起 家居業亟待供給側改革

去年，日本馬桶蓋成為社會焦點，一家日本商場店員稱，單價2000元人民幣以上的產品幾乎全部被中國買家掃空，有的甚至買了5個，背後折射出的是中國中產階層崛起和家居制造業的供需錯配。

供給側結構性改革是「十三五」規劃中國制造業改革的核心戰略，意在從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高全要素生產率。紅星美凱龍董事長車建新稱，供給側改革將推動產能升級和消費升級，品質消費正處於爆發式增長的前夜，紅星美凱龍未來將利用互聯網的豐富性便捷性和線下優質的體驗服務來推動家居業的供給側改革。

紅星美凱龍總裁李斌也稱，供給側改革是給中國企業拋出的一個重大命題和一次難得的機遇，中國快速增長的中等收入群體逐漸成為社會的中堅力量，據麥肯錫報告顯示，到2022年，中國中產階層將達到6.3億人，是美國人口的2倍，在此背景下，以家為核心的物質消費和文化消費正在成為未來消費市場的主力軍，商品價值將更多由附加值決定，提供以家為核心的解決方案，將具有巨大的市場需求。

紅星美凱龍總裁李斌詳解家居業「互聯網+2.0」

「互聯網+2.0」或成家居業下個風口

近兩年，「互聯網+」席卷各行各業，重塑了眾多企業新的生存模式。家居產品由於天然的重體驗和重服務的消費特征，使得傳統的互聯網企業很難介入，用紅星美凱龍總裁李斌的話說，紅星美凱龍遍布全國129個城市的181家賣場相當於一堵阻止互聯網企業入侵的「防火牆」。而現在紅星美凱龍要主動打破自己的「防火牆」，通過互聯網和實體商業全面融合，以家為核心打破產業壁壘，實現價值鏈的高度融合。

阿基米德有句名言：「給我一個支點，我將撬動整個地球。」在李斌看來，紅星美凱龍的支點是實體店面，槓杆是互聯網和技術應用，未來紅星美凱龍將以實體店面為支點，借助互聯網槓杆，用新的商業模式和人才儲備撬動數十萬億級的泛家消費領域市場。

李斌介紹，紅星美凱龍將采用自建和合作經營兩種方式打造1000座家居mall，從一二級城市垂直往下拓展到三四級城市和重點的縣城。線上方面打造1個互聯網平台，並以家為核心進行房產交易、家裝、商品交易、服務金融5大業務平台的跨界外延。

未來，紅星美凱龍期望通過1000家家居MALL和1個互聯網平台線上線下相互賦能，建立無縫銜接的服務閉環。李斌強調中國目前所謂的O2O模式，普遍存在的最大問題是線上線下兩張皮，線下實體店的優勢是有溫度的體驗和服務，更有利於品牌忠誠度塑造，線上平台的優勢是信息的豐富和便捷。「紅星美凱龍的『1001戰略』是互聯網+2.0模式，將真正實現線上線下一體化相互賦能。」李斌如是說。

關於1001戰略實施的情況，李斌透露紅星美凱龍將啟動3個100天計劃，即第一個100天基礎平台上線，第二個100天全鏈條產品上線，第三個100天全面開放共享協作。

本次慶典除了「1001戰略」外，車建新的一段舞蹈頗受關注，這個生於上世紀60年代的企業家，竟身着勁爆緊身衣「踢館」，與吳莫愁同台飆舞技。跨界舞者形象突破，或許傳遞出了紅星美凱龍在供給側改革背景下自我顛覆和積極創新的信號。

車建新與吳莫愁「斗舞」