在黨旗指引下不忘初心砥礪前行

主持人：讀史明智。行路前方的夢想，需要歷史與現實的澆灌才能閃閃發光。在黨旗的指引下，各位嘉賓又是如何做的？

束紅英：我所在的濱湖世紀社區下，居民對物業管理的要求高、投訴多，與物業公司的矛盾、糾紛讓很多居民煩心、鬧心。有的居民在QQ群里抱怨黨委政府「屁股坐到物業公司的板凳上」。對此，我們沒有回避，通過召開十多次座談會，聽取物業公司、業主代表的意見建議，決定把物業管理作為社區管理的重要內容。一方面加強溝通協調，組建相關業主自治組織，推動成立業主委員會；沒有業委會的小區，協助成立物業專委會、民主懇談會、百姓事務協調理事會；建立物業管理聯席會議，搭建居委會、業委會、物業公司、居民代表協調議事的平台，每月定期召開會議，相互通報工作，加強信息溝通，及時解決問題。另一方面加強監督考核，以黨支部、居委會、業委會、居民代表作為考核主體，對轄區16個住宅小區逐個檢查、按分排名、通報公示等，構建了物業管理與社區管理互融共促的機制。如今，居民參與平安巡邏、文明勸導、植綠護綠；物業公司與居民共同舉辦「六一」親子嘉年華、中秋「家」晚會等文化活動；物業公司便民服務隊走家串戶義務維修，得到了居民的認可和稱贊。群眾氣順了，心里亮堂了，對黨委的認同感也增強了。

在工作中，我們體會到，只有相信群眾、依靠群眾、組織群眾，在「有求必應」中盡心搞好服務，讓群眾受益，讓群眾認可、讓群眾滿意，我們黨的執政基礎和群眾基礎才會更穩固，廣大人民群眾才會在黨組織需要的時候，「振臂一呼，應者雲集」。

羅金太：我是老黨員，也是永川評出的「新鄉賢」。我們家以前是朱沱鎮龍匯埡村的困難戶，20世紀90年代國家和重慶市實施脫貧工程，永川區幫助我們龍匯埡村發展龍眼產業，我家從20棵龍眼樹起步，現在每年龍眼收入近二十萬元。

原來龍匯埡村交通不方便，全村人都守着一畝三分地過「莊稼漢」的日子。雖然餓不着，但也富不了。開始種植龍眼樹時，大家都不懂技術，只能「靠天吃飯」。我今年快70歲了，區里和鎮里辦龍眼種植培訓班、請專家來傳授技術的時候，不管是集中上課還是到龍眼園現場傳授技術，我一次都沒落下。專家走後，我幾乎每天從早到晚都圍着龍眼樹轉，結合自己的土辦法搞實驗。

鄉親們看到我的龍眼長得好、收成高，都來找我咨詢。誰來找我，我都在自己的龍眼園里給他示范，或者去他們的龍眼園現場察看、現場講解示范。2014年，永川區農委讓我當朱沱鎮幾個龍眼園的種植技術指導員，還給我頒發了高級農藝師證書。從一個沒讀過幾本書的半文盲變成名副其實的「土專家」，我感覺肩上的擔子更重了。

有人問我：「你把技術都教給別人了，難道不怕『教會徒弟，餓死師傅』嗎？」我可以講這樣一個事實：很多年以前，朱沱鎮這一片，只有我和少數幾個人種植龍眼搞得好，按說很稀有應該賣得最好吧，但是數量太少、名聲太小，外面沒有人來采購，只能在鎮街擺攤賣，一是不好賣，二是根本賣不出好價格。現在龍匯埡村甚至朱沱鎮的龍眼產業發展起來了，成了遠近聞名的名優特農產品(000061,股吧)，全國各地的客商絡繹不絕，賣得快，價錢還好。不用講很多大道理，我自己就是共同富裕的受益者。

永川區最近兩年特別重視新鄉賢文化建設，全區評選了將近1000名「新鄉賢」。現在我們龍匯埡村就推選出了四位新鄉賢，區里利用「新鄉賢」的影響力和號召力組織大家牽頭制定村規民約，傳承家風家訓，在回報鄉里、造福鄉鄰的同時，引導農村移風易俗。現在鎮街都有鄉賢聯誼會，村社都有鄉賢參事會，大家在土地流轉、結對精准扶貧、清潔鄉村、調解糾紛等方面，共同發揮「新鄉賢」的引領作用，既促進了經濟發展，又推動了新農村的移風易俗和文化建設。

黃仂：無論時代如何發展變化，黨的路線方針政策，仍然需要得到廣大人民群眾的理解、接受、擁護，這要求我們必須始終不渝、與時俱進地做好群眾工作，讓群眾能夠始終正確認識黨、全心相信黨、堅定跟着黨，唯有如此，在實現中華民族偉大復興的中國夢的新征程中，我們的黨才能更多地匯聚和擁有巨大力量和勝利之本，實現向人民和歷史作出的神聖而莊嚴的承諾。

盧致輝：大四那年，我來深圳實習，作為國家改革開放的試驗田，得益於黨的科學引領和創造的良好政策環境，特區的產業鏈基礎已經非常好，華強北簡直是硬件開發者的「天堂」。2006年本科畢業後，我放棄了國企穩定的工作機會，毅然南下到深圳從事無人機研發。

追求夢想的過程總是充滿艱辛和曲折的，我經歷過「七遷」的顛沛流離，也遭遇過兜里只剩一元錢的窘境，曾在狹窄逼仄的倉庫里揮汗如雨，也曾因開發中遇到的挫折而黯然神傷。每一次挫折之後，我都想起家鄉，想起家鄉的老區革命精神，想起長輩們講述的發生在那里的革命故事，我深知成功的道路總是伴隨着困難和波折，反而更堅定了信念。

我最初研發工業級無人機的想法，是希望運用高新科技，代替人類完成高難度、高危險系數的工作，造福人類與社會。我還清楚地記得，我們推出的首個工業用途無人機，僅用了兩小時就完成了原先需要兩周才能完成的電力巡放線任務，將原先5萬元的成本降至300元。如今，我們的產品廣泛應用於電力、公安、消防、石油化工、應急救援、測繪勘探、農業植保等領域，在北美、深圳、南京、哈工大設立了四大研發中心，並在印度等國取得了可喜的商業成果。

10年前，德國品牌MD在無人機領域曾處於世界第一的地位，但從2008年至今的八年里，MD公司只推出了一款新品，而我們科比特公司已經開發了25款針對不同行業、不同場景的新產品，產品技術和性能都遠遠領先MD，具有壓倒性優勢。在整個無人機領域，中國已經拔得頭籌，占領了技術高地和市場要塞。

作為一個革命老區出身的孩子，帶着朴素的革命感情，我曾去過「一帶一路」沿途的8個國家，也曾去過美國等一些發達國家，去過之後，無論是對公共安全、社會治安、城市管理、基礎設施建設等「硬件」的考察，還是治理手段、全局觀念、辦事效率等「軟件」的分析，都讓我更加堅定地相信我們的黨。社會主義制度下，良好的公共秩序和社會環境，無論對個人還是企業的成長發展，都是堅實的前提保障。現在中國將創新驅動作為發展戰略，全社會創新創業正蔚然成風。

許多年過去了，「做個發明家的夢想」已經實現，而更宏大、更美好的「中國夢」仍需追逐。未來，我的目標是讓科比特成為全球無人機的領先者，讓工業級無人機打開安全、高效的大門，不僅成為人類雙眼的延伸，更要成為拓寬世界的雙手，讓天空為世界所用。

最後，我還想再說一下，我的另外一個夢想，那就是加入中國共產黨。學生時代，我幾次與入黨的機會擦肩而過。畢業之後，我一直在民企工作，後來又忙着自己創業。現在我知道我們這些非公有制企業員工可以加入「兩新」組織黨支部，我要再次向黨組織提出入黨申請。