招行為何要實施二次轉型戰略?

今年初，招行(600036)行長馬蔚華在全國分行行長工作會議報告上，對二次轉型的目標給出了具體的答案。他指出，二次轉型的根本目標是實現經營效益最大化，保證盈利的持續穩定增長。招行未來3年的具體目標包括：一是降低資本消耗，全行資本充足率保持在10%以上，通過配股融資力爭達到12%左右。二是提高貸款定價，公司和零售貸款的定價水平達到國內股份制銀行平均水平，力爭達到行業領先水平。三是控制財務成本，在保證必要的戰略性投入的同時，全行成本收入比下降至40%以內。四是增加價值客戶。五是確保風險可控，全行自營貸款不良率上限為1.2%，撥備覆蓋率保持在200%以上。

業內人士分析，招行的二次轉型其實有內外兩方面的原因：其一，國內外金融環境發生變化，在經歷了次貸危機后，國際銀行業本身加強了信貸風險的控制，而中國銀監局也提高了銀行資本充足率的要求，國內銀行業資本充足率須達10%以上；其二，招行發展到今天，邁過了“求規模，爭業務”的粗放式發展方式的門檻后，也需要精細化管理，加強“內功”，通過節約資本，以實現利潤的最大化。