轉制,成就行業領跑者

本報記者 熊 燕

從2000年到2010年，走過了10年轉制之路的貴研正在重生中實現升華：從科研院所到高科技企業，從自給自足到自負盈虧，從一心一意搞研發到積極融入資本舞臺，從中國的“鉑族搖籃”到中國貴金屬行業的領跑者，這個風華正茂的企業正在成為中國科技體制改革的成功典范。

回望一個企業的歷史，人們總愛把目光凝聚于它的創業史上。貴研鉑業的前身，悠久而輝煌。作為貴研鉑業的主要發起設立者，昆明貴金屬研究所在國內國際貴金屬行業是一塊響當當的金字招牌。從1938年建所，到確立貴金屬研究方向，貴研人用了半個多世紀的時間全面建立了貴金屬學科體系、研發體系和產業制造平臺，全面開創了中國鉑族金屬事業：第一枚運載火箭、首次載人航天飛行、嫦娥一號、神舟七號，領域內80%以上的國家重大科技攻關任務……那個朝氣蓬勃、一心科研、碩果累累的研究所，是所有貴研人的自豪之源。因此，當1999年的科技體制改革之風撲面而來時，貴研面臨兩難：一方面，作為一個已具備一定市場能力的科研院所，貴研人可以滿懷市場搏擊豪情。另一方面，事業單位的管理體制轉變為企業化管理，成為“自給自足”、“自負盈虧”的企業型經濟實體，這意味著過去吃“皇糧”的科研院所從此不再有國家提供的經濟支撐，職工的“鐵飯碗”被打破。這是一場“自我革命”，前景如何，無人可以預料。

然而，這樣的徘徊沒有持續太久。1999年7月，按照國家科技體制改革政策要求，貴研所成為全國首批242家轉制為科技型企業的院所之一。2000年9月25日，貴研鉑業股份有限公司在科技體制改革的號角中應運而生——由貴研所作為主發起人，聯合云南銅業（集團）有限公司、紅塔創新投資股份有限公司、昆明冶金研究院等7家發起人成立，注冊資本4595萬元，昆明貴金屬研究所持股84.0044%。

轉制，意味著這個以科研為主業的院所面臨的重大難題將不僅僅是整體科研能力的進一步開發和利用，還有市場的開拓和經濟指標任務的完成。從科研為國家為民族作貢獻的“自豪感”到看效益看市場的“危機感”，對貴研人來說，是一個何其艱難的轉變。不解、痛苦、彷徨不安的情緒如春蠶吐絲般，輕柔細密卻又窒息般地包裹著貴研人：計劃時代的科技體制與新的市場經濟體制有矛盾嗎？未必，貴研所不是一年一個臺階在進步嗎。市場經濟條件下院所管理不利于科研成果轉讓？不對，貴研所的成果不是大多都投入了生產，產生了效益嗎。國家行政手段管理過多，科研機構的主動性受到壓抑？也不是，貴研所在國家撥款比重很小的情況下，還是充分發揮了科研力量。在這樣的追問中，貴研負重前行。在貴研的領導層看來，轉制的關鍵在“制”不在“轉”，不是對過去的全盤推翻，而是要整合凝聚科研人員這種人力資源，最大限度地把他們的創造性轉化為對社會有用的技術，就像把一堆隨意放置的水泥、石子和沙子，做成混凝土。因此，時間，僅有時間才能證明這場“革命”的正確與否。

十年磨礪，貴研鉑業的飛速發展顯現出了巨大的體制創新力量：2001年，貴研鉑業控股子公司昆明貴研催化劑有限公司成立；2003年，貴研鉑業正式掛牌上市，成為云南省核準制下第一家上市公司。

2005年，昆明貴金屬研究所與云錫集團公司實施整合重組，組建以稀貴金屬產業化為主的企業集團；2006年，貴金屬新材料產業基地一期工程全部投入生產試運行，形成了年產百噸貴金屬產品的生產能力；2007年核心平臺全面建成，實現貴研所、貴研鉑業的整體搬遷。一路走來，貴研以自己的輝煌業績回答著人們對轉制科研院所的疑問：從1999年到2005年，實現資產規模、綜合收入和利潤每三年翻兩番；從2005年到2007年，各項經濟指標突破歷史新高，資產規模、綜合收入和利潤每年翻一番；2009年，貴研鉑業總資產達到9.8個億，凈資產6.02億元。其中，貴金屬產業銷售收入10.9億元，利潤總額1792萬元，成功躋身全球五大貴金屬公司行列，成為當之無愧的中國貴金屬行業領跑者。

10年間，貴研的科研新項目、大項目年年上馬，科技成果、科技獎勵年年刷新。在積極爭取國家項目支持、保持行業領先水平的同時，貴研還大力開展有市場前景的產業化項目及重大技術攻關，市場占有率不斷提高、品牌效應逐步顯現。這10年，也是貴研歷史上具有代表性的10年，走向企業、走進市場，成為高科技企業。從最初的院所時代的科研、服務、貢獻到企業時代的誠信、創新、開拓，貴研鳳凰涅槃，完美轉身。