職業經理人：不拼“乾爹”拼“親爹”

李寧、黃宏生、陳天橋……一個個曾經漸漸從台前淡出的創業者，近期又陸續“重出江湖”。在多家公司都迎來創始人“親爹”重新掌權之時，有人不禁發問：作為職業經理人的“乾爹”們怎麼了？難道現在不拼“乾爹”拼“親爹”了嗎？

“乾爹”換“親爹”，無疑是資本的要求。李寧公司最為典型。公司股價兩年內跌逾七成，預計今年收入和利潤還將再次下滑。年初李寧公司引進TPG作為戰略投資者，而看看TPG曾經使達芙妮股價兩年漲4倍的“戰果”，就明白，資本來救火，為的不是做爹，是要回報。

知子莫若父。也許，“親爹”對兒子看得更透。據說黃宏生在獄裡常常聽張學斌“彙報”，“老闆”從未真正離開。因此，無論力輓狂瀾或更進一步，股東對“親爹”的回歸都寄予厚望。

喬布斯創造的“親爹回歸”奇跡更讓人浮想聯翩。1997年喬布斯重回蘋果時，公司巨虧，股價徘徊於1美元，如今蘋果股價超過665美元，市值全球第一。所以，當李寧公司宣佈管理層變動之後，公司股價一度大漲11%。黃宏生重回創維出任顧問，公司股價也大漲。資本市場對“親爹”回歸，至少在短期內是認可的。

然而長期呢？難講。邁克·戴爾重回戴爾5年，可如今已將PC老大的位置拱手讓與惠普，公司股價更是從28美元一路跌至不足11美元。2007年楊致遠回歸雅虎後，對內改革無起色，對外又拒微軟的高溢價收購，讓股東損失超過300億美元的市值，只得再次黯然離去。

再回頭看看喬布斯，據說這個當年被董事會踢出公司的完美主義者回歸之後在第一次高層會議上就咆哮“品一點也不性感”，此後革新性的iPod、iPhone、iPad等引領消費電子品潮流，從手機到移動PC領域，將一“大佬”打得落花流水。而TPG空降部隊甫一入駐李寧公司就裁員三分之一，下手不可謂不狠。如果沒有創新，沒有變革，恐怕“親爹”只能救短時期內的士氣，救不了股東要求的長期回報。

所以，“乾爹”“親爹”，資本無所謂，要的就是改變，回報的改變。而要再創奇跡，“爹們”都必須成為“狼爸”。