簡雅汶:行業正從"春秋戰國"轉折

今年已是簡雅汶在世界最大的奢侈品集團之一Richemont Group(歷峰集團)工作的第十個年頭，這十年，也是全球奢侈品市場逐年向發展中國家擴張業務的十年。

2000年至2004年間，簡雅汶在歷峰亞太有限公司臺灣分公司擔任零售經理一職；其后，她被派往卡地亞中國華東區擔任總經理一職，致力于提升卡地亞在大陸地區的形象；至2009 年7月，她被提升為卡地亞中國區行政總裁，全面負責卡地亞最具戰略意義的中國區的業務營運、市場拓展和品牌形象的提升等。

《21世紀》：縱觀這十年，你和你的品牌怎樣見證了中國奢侈品消費市場的繁榮？

簡雅汶：2004年上海博物館舉辦的“卡地亞藝術珍寶展”或者2008年“神秘印度”高級珠寶展，都是行業內談論的熱點；2009年，卡地亞成為首個在北京故宮設展的品牌，舉辦的“卡地亞珍寶藝術展”是一個重要的里程碑，同時這一年對于中國奢侈品市場來說，也是一個重要的轉折點——它標志著中國消費者對于奢侈品和奢侈品文化的提升、對精湛工藝和美學理念的認同。這在10年前的中國，是很難想象的事情。

《21世紀》：在諸多法國奢侈品牌中，哪些品牌最早啟蒙了中國市場？什么樣的產品如今最受市場的歡迎？

簡雅汶：在高端市場上，消費者們越來越希望擁有獨一無二的作品。比如我們的高級珠寶作品以及高級定制類珠寶作品，都在中國取得了不錯的成績。

回顧過往，我們可以說是這個市場的啟蒙品牌。早在1970年代已經率先在香港開設了亞洲首家精品店。1992年在上海開設了首個專柜，至今在中國已經擁有了35家精品店。最近幾年，消費者們越來越了解真正的奢侈品的意義。例如我們的Trinity三色金、LOVE、坦克腕表等，都成為受歡迎的作品。

《21世紀》：十年間，你所直觀目睹的中國奢侈品消費者的改變，消費邏輯是否有了明顯的改變？

簡雅汶：變化很大。十年前，中國的奢侈品牌很少，那時的奢侈品僅僅是身份和地位的象征；而十年后的今天，全球大部分的奢侈品牌都進入了中國，消費者們擁有了更多的選擇，同時奢侈品也逐漸轉變為人們品味的象征，他們開始了解什么是真正的奢侈品（true luxury），他們關注的不再僅僅是產品本身，也關注奢侈品購物體驗等方面。從New money過渡到Old money，其實是人們對奢侈品態度和理解的過渡，這個過渡的時間是因人而異的，并不能一言以概之。

《21世紀》：你覺得，具備哪種特征的奢侈品會在未來有更廣闊的市場？

簡雅汶：奢侈品的品質和投資價值一定是消費者關注的方面。另外，那些堅持了解消費者的需求，堅持從作品和服務雙方面來滿足甚至超越消費者期望的奢侈品牌才能擁有更加廣闊的市場。

《21世紀》：中國成為世界前列奢侈品消費國的表象下，New Money的繁榮消費下，您是否看到一些危機或者不足？

簡雅汶：與其說是危機，不如說是轉機。這個時代對于奢侈品牌來說是一個轉折點，奢侈品行業正從“春秋戰國”轉折，人們開始理解什么是真正的奢侈品。如果我們參考歐洲等成熟市場，會發現隨著人們生活品味的不斷提升，他們會漸漸了解奢侈品并更加喜愛奢侈品。

《21世紀》：品牌，代理商，商場，在您看來，這三者是否是推動整個奢侈品行業在中國蓬勃發展的關鍵三方？越來越多的品牌收回代理權開始自營，這是不是一種大勢所趨？

簡雅汶：其實這三者都非常重要，但是不同的品牌會根據自己的方向和策略的不同，而做出不同的選擇。