工商銀行揚州分行有序推進監督體系改革

2009年以來，工商銀行揚州分行積極有序地組織開展監督體系改革工作，整合運行管理監督資源，推進轉崗轉型和轉崗適崗培訓，嚴格監控操作流程，落實分級管理，推進改革深化。促進業務量考核向以監督效能考核轉變，不斷提升風險監控效果和質量。今年1-4月，該行共確認各類風險事件2323筆，其中一類風險事件80筆，二類風險事件136筆，三類風險事件2017筆，各類典型風險事件識別能力明顯得到提高。

一、加強風險研判，強化決策依據。監督體系改革后，該行依托新一代監督系統，以風險導向監督模型能有效聚焦各業務操作風險點，為風險監測、質檢人員提供有力支撐。并依據“業務運營風險管理系統”月度數據等監督檢查情況，按月撰寫《業務運營風險管理系統趨勢評估報告》共12期，較全面揭示業務運營風險現狀及趨勢，為組織者強化業務運行風險管理提供了決策依據。

二、推進功能轉變，增強科學管理。監督體系改革后，該行的業務運營風險監控系統實現了從傳統被動式和簡單結果性判斷向主動式識別和過程性防范控制轉變。從對運行風險模糊界定向運行風險暴露值定量分析轉變，既揭示出網點、柜員風險狀況情況，又對風險事件分布狀態、風險級別、風險成因等予以清晰的揭示，增強了全行主動和有效管理風險的科學性。

三、優化人員配置，加快集約化改革。監督體系改革后，該行原監督機構人員得到有效釋放和分流，共釋放總會計、事后監督等人員14人，分流人員對運營改革提供了人力資源保障；對全行原總會計、運行督導員、監督人員進行有機整合，監管人員數量結構及整體素質能力得以提高，為進一步深化監督體系集約化改革發展奠定了良好地基礎。

四、完善制度管理，實現資源共享。監督體系改革后，該行各專業對運營風險掌控能力加強。一是實施風險分級管理辦法，從制度上建立和完善了全行風險管理運作機制。二是明確各專業運營風險管理責任，通過業務運營風險監控結果，有效發現本專業業務運行操作風險狀況和問題，進而提出風險防控措施預案和業務流程優化改進意見，在系統內實現了資源共享。