黃曉光現身美銀 在華發展謀變

前任花旗銀行（中國）行長黃曉光神秘“失蹤”6個月之后，《第一財經日報》記者在上海陸家嘴匯亞大廈17樓見到了他——這里是美國銀行中國區總部。

深色的西裝、整齊的領帶，黃曉光依舊神采奕奕，爽朗的笑聲中流露著站在新起點上的自信。

在他的辦公桌上，放著一份名為“China Growth Plan”的文件。作為美國銀行中國區的新任行政總裁，黃曉光接受本報獨家專訪時，將大部分時間用來談論美國銀行在華的三年規劃，以及新戰略、新思路和新目標。

黃曉光表示，美國銀行將一改此前“過于穩健”的策略，未來三年在業務、人員和市場占有率上都將有一個強勁的發展，力爭躋身在華外資銀行“第一集團軍”。

在華發展戰略謀變

第一財經日報：金融危機過后，越來越多的外資銀行將中國乃至亞洲作為重要戰略市場，美國銀行在中國發展戰略有哪些轉變？

黃曉光：金融危機后，美國銀行在發達地區發展到了一定程度，收購美林使其擁有國際化市場，也使美國銀行整個策略發生了變化，國際戰略變得重要。

新興市場已成為各大金融機構角逐的戰場，中國作為新興市場中最大的市場之一，如何做好中國市場很重要。

目前，我們在內地的外資銀行中屬于第二軍團，三年后，希望成為第一集團軍的一分子。

日報：此前，美國銀行表示計劃在華成立法人銀行，目前進展如何？

黃曉光：目前正在作申請成立法人銀行的準備，這個戰略規劃已經確定，希望能盡快完成。成立法人銀行后，我們會進一步擴大分行數量，計劃3年里再設立2~3家分行，人員和業務也會在現有的水平上翻番。

日報：僅開展對公業務，對以零售銀行業務見長的美國銀行來說，在華發展是否受到一定制約？

黃曉光：美國銀行目前的策略是在美國以外的市場暫時不做零售銀行業務。在中國，公司業務是發展的重點，我們也擁有自身優勢。

總體來講，美國銀行對公業務分為三個方面，一是跨國公司，將我們在海外的業務關系延伸到中國；二是中國本地企業，美國銀行以大型國企和民營企業為目標客戶群；三是金融機構業務，即國際貨幣清算、金融衍生品等。

日報：未來本地企業客戶是否會成為重點？

黃曉光：現在各個企業類型占比基本在三分之一左右，但將來中資企業客戶一定會超過跨國公司客戶。

從發展的角度來講，外資銀行的業務分為三個階段，一是傳統業務，主要是存貸款、現金管理、外匯買賣等，這些業務不復雜，但講究規模和服務，需要網絡支撐，主要面向跨國企業；二是，相對復雜的金融衍生品、結構性融資、出口信貸、債券業務等，這類業務比較復雜，主要與本地企業發生往來；第三就是IPO、兼并和收購，這塊我們和美林有很大的合作空間。

貸款新規下動態調整

日報：今年美國銀行存貸款業務增長情況如何？貸款息差有何變化？

黃曉光：今年整體業務增長速度達50%左右。

外匯貸款的利差上升較快，人民幣貸款息差基本穩定。息差的變化主要取決于銀行的客戶群體，如果客戶群體以優質客戶為主，那息差就很難有變化，如果以中小企業客戶為主，那息差可能會有所上浮。

日報：銀監會出臺“三個辦法、一個指引”后，美國銀行對公業務做了哪些調整？

黃曉光：“三個辦法一個指引”很重要，尤其在發生了2007~2008年的金融危機之后，全球銀行業從中學到了不少經驗教訓：一、銀行信貸資金應該用到正當的地方；二、借款人應當具備適當的還款能力。美國銀行每年會根據新情況在執行方面作出動態調整，以達到良好的效果。