一汽夏利09年凈利潤同比增長75.66%

一汽夏利09年年報顯示，公司09年實現歸屬于母公司股東的凈利潤17,573萬元，同比增長75.66%；基本每股收益0.1102元。公司擬向全體股東每10股派現金股利0.7元（含稅）。

一汽夏利(000927)4月15日發布2009年年報顯示，報告期內，公司實現營業收入856,728萬元，同比增長17.69%；營業利潤16,337萬元，同比增長449.14%；歸屬于母公司股東的凈利潤17,573萬元，同比增長75.66%。

報告期內，在全球金融危機復雜多變的大背景下，中國經濟仍然保持了持續快速發展的勢頭，取得了舉世矚目的成就，汽車工業在國家政策的支持下迅猛發展，產銷規模突破1,300萬輛，成為世界第一大汽車產銷國，汽車企業迎來了又一次發展的重大機遇，中國汽車市場成為全球關注的熱點。

在董事會的領導下，公司經營班子帶領全體員工直面挑戰，冷靜分析，頑強拼搏，頂住了金融危機帶來的經營壓力，抓住了經濟型轎車市場快速增長的重大機遇，狠抓市場開拓、新品推出、質量提升、成本改善和工作落實，各方面都取得了較好的業績。

報告期內，公司共生產夏利、威志、威樂和威姿系列轎車214,517輛，同比增長24.45%，銷售212,222輛，同比增長20.15%。

公司2009年重點工作為，狠抓市場開拓，超額完成了年度目標任務，實現了歷史性突破。公司堅決貫徹執行“夏利下鄉”戰略，全力挖掘夏利自身傳統優勢，夏利系列全年銷售突破了14萬輛，同比凈增長2萬輛，獲得了寶貴的實踐經驗；差異化營銷策略收效明顯，在不同區域采用區別的營銷策略，取得了良好的效果。從基礎做起，建立城鄉并舉的營銷網絡，深度開發二三級市場，重塑南北均衡的經銷商網絡。2009年新建了36家4S店、293家銷售服務便利店，有效提升了終端銷售能力。面對全球金融危機的影響，深入研究海外細分市場，鍛煉了隊伍，建立完善了銷售體系、制度和流程，為公司將來海外事業取得突破奠定了較好的基礎。

狠抓新品推出，精心組織，確保了新車上市成功。2009年是公司新產品開發和生產準備工作緊張忙碌、成效顯著的一年，公司精心打造的“夏利N5”轎車在11月正式投放。

狠抓質量提升，開展攻關立項活動，不斷強化核心競爭力。完善重點質量問題立項的管理和推進體制，堅持月度質量例會、日抽車質量評價、新車質量特別體制、經銷商月度走訪制度、新車生準階段的特別體制會制度，強化可靠性道路試驗等活動，有效地推動質量問題的解決和質量水平的提高。全面推行SE（同步工程）、SPTT（零部件檢查小組）活動，強化對供應商質量管理、技術方面的支持，提高了供應商的質量保證能力。

狠抓成本改善，模擬KPI績效考核，確保企業運營平穩高效。大力開展采購降成本工作，為公司完成全年經營指標提供了有力的支持。在2008年試點的基礎上全面推行全面預算管理和KPI（關鍵業績指標）績效考核，從公司領導做起，層層分解，責任到人，傳導壓力，激發動力，推動公司方針目標的層層落實。同時，通過開展成本改善課題和創意功夫等活動，各單位經營和成本改善的意識大大增強。

狠抓工作落實，深化改革完善職能，營造“干事創業”的氛圍。強化了公司的預算和管控職能，提升了公司經營質量和能力；調整和完善了下屬分子公司的組織機構設置，理清了業務流程，提高了工作效率。建立了“質量提升、新車推進、成本改善、產銷平衡”四個月度專題推進會，完善了季度抓落實會制度，強化了工作推進體制；在相關部門開展了“大部屋”制度，強化問題點的解析跟蹤與落實監察。通過定期召開公司戰略研討會，提高了公司各項決策的執行力，使工作節奏明顯加快，工作質量不斷提高。繼續推進人才隊伍建設，加強人才的培訓工作，為“二次創業”培養和積累人才。與天津一汽豐田汽車有限公司和天津一汽豐田發動機有限公司合作，既派出專業技術人員、班組長短期研修，也引進其骨干人員來公司現場支援指導工作。

2010年，公司經營計劃為，準確把握“戰略轉型期”的科學內涵，以“六個新突破”為工作主線，即：在“市場開拓、盈利能力、產品開發、產品質量、工廠建設和管理創新”等六個方面都要有新的突破，努力實現“產銷規模、經營狀況、產品競爭力、體系能力和企業面貌”等五個方面的明顯改觀，高舉“新夏利、新征程、新突破”的戰略旗幟，突出重點，破解難題，乘勢而上，加速發展，堅決完成年度的各項任務。

此外，公司以2009年末總股本1,595,174,020股為基數，每10股派現金股利人民幣0.7元（含稅），共計派發現金人民幣111,662,181.40元，余額結轉以后年度分配。

(趙強 編輯)

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