大竹農信社為創農商行夯實根基,實現收入18196萬

2009年，大竹縣農村信用聯社緊緊圍繞“2007改革起步年、2008創新發展年、2009提升跨越年”的發展戰略目標，以現代商業銀行為標桿，以打造核心競爭力為主題，積極調整經營結構，轉變業務增長方式，加快推進經營戰略轉型，經營業績再創新高：各項存款余額達257652萬元、各項貸款余額187099萬元，存貸規模達444751萬元,突破44億元大關；實現總收入18196萬元，帳面盈余4056萬元；資本充足率達到4.98%；撥備覆蓋率達90.20%，全面實現了“提升跨越”目標，為“2012創立農村商業銀行年”奠定了堅實基礎。

2010年，大竹縣聯社黨委以“三步走”扎實推進成功創立農村商業銀行的目標實現，再次提出了“2010夯實基礎年、2011振興發展年、2012創立農村商業銀行年”三年發展戰略目標規劃。“三步走”即：第一步，夯實管理基礎。大竹縣聯社將進一步健全和完善內部控制體系，加快向“流程銀行”轉化，整合內部操作與管理流程，優化網點布局，全面推行等級動態考核和金融產品計價考核管理，使整個管理體制更為規范、完善。第二步，夯實經營基礎。大竹縣聯社結合自身實際，加強前后臺部門協調、城鄉信用社聯動營銷，深入挖掘潛力客戶，完成向“效益導向型”、“差異化競爭”、“收入多元化”的經營模式轉變。第三步，夯實人才基礎。革新傳統人力資源管理模式，進一步建立適應市場化競爭需要的人力資源配置和管理體系，不斷完善經營目標考核體系和科學合理的績效考核制度，著力提升客戶經理精細化管理水平，充分調動和發揮員工的參與市場競爭的主動性、積極性，以提高市場應變力和競爭力。