寧波銀行09年基本每股收益0.58元擬10派2元

寧波銀行09年年報顯示，公司09年實現凈利潤14.57億元，同比增長9.44%；基本每股收益0.58元。此外，公司擬向全體股東每10股派發現金紅利2元（含稅）。

寧波銀行(002142)2月26日發布2009年年報顯示，公司2009年度實現營業收入41.76億元，同比增加7.72億元,增幅為22.67%；營業利潤17.53億元，同比增加2.02億元，增幅為13.02%；凈利潤14.57億元，同比增加1.26億元，增幅為9.44%；全面攤薄凈資產收益率14.96%，同比下降0.16個百分點；基本每股收益0.58元，同比提高0.05元。年末資本充足率10.75%，核心資本充足率9.58%，符合監管要求。

公司2009年業績繼續保持穩健增長主要原因是：項業務發展較快。公司資產規模的不斷擴大，確保了營業收入的穩定增長。其中2009年實現貸款利息收入40.23億元，同比增幅11.44%。

中間業務收入有較大提高，盈利結構不斷改善。2009年公司繼續加大中間業務發展力度，通過加強渠道建設和營銷組合，推進國際結算、銀行卡、授信理財、財富管理等各項業務的拓展，著力打造品質服務，提升品牌形象，豐富了業務收入來源。2009年公司手續費及傭金收入5.21億元，同比增長21.39%，增幅較大。

風險管理基本到位，資產質量控制較好。公司通過建立健全操作風險評估機制，不斷改進全行業務流程，推進了信用風險、市場風險、操作風險的管理機制的建設。同時，強調公司風險的過程管理，通過合規體系建設，將風險管控重心不斷前移，提升了風險管理的質量。2009年公司不良貸款率0.79%，比2008年下降了0.13個百分點，保持在較低水平。

截至2009年末，公司總資產1,633.52億元，比年初增加600.89億元，增幅58.19%；各項存款1,107.52億元，比年初增加345.31億元，增幅45.30%，各項貸款818.64億元，比年初增加327.08億元，增幅66.54%。

報告期內，公司銀行業務推出“商盈100”現金管理品牌，著力打造“商盈在線”、“商盈有方”、“商盈理財”三大特色子品牌，進一步提升了本行公司銀行的品牌影響力。同時以“商盈在線”為依托，積極推進公司網銀業務，成為公司營銷、服務客戶的新渠道。報告期內，公司銀行條線本外幣對公存款706.23億元，占各項存款的64.02%；本外幣對公貸款517億元；完成國際結算量89億美元，增長5.79%。

報告期內，信用卡業務以盈利為中心，主動調整業務發展方向和重點。積極探索個人小額信貸和消費金融發展模式，實現信用卡業務向中高端業務轉型。創建高端業務團隊，大力拓展商盈卡、白金卡、大額分期等低投入、高收益業務，提升信用卡盈利能力。在日常運營中注重效率，優化流程，控制運維成本，努力控制風險成本。

2010年是公司董事會制定的公司三年規劃的最后一年。公司將緊密圍繞“將寧波銀行打造成一家令人尊敬、具有良好口碑和核心競爭力的銀行”這一總體目標，繼續實施三大轉型：一是初步實現由公司業務利潤為主的盈利結構成功轉型為公司銀行、零售公司、個人銀行、信用卡、金融市場業務的五大利潤中心；二是重點做深長三角地區，在風險可控、管理到位的前提下，基本完成長三角主要城市的分行設置，成為以長三角為主的一家區域性銀行；三是進一步實施管理流程再造，完善適應跨區域發展需要的組織架構和操作流程。

2010年，公司將繼續以“立足當前，著眼長遠”的良好心態，正確分析判斷經濟形勢及銀行業發展趨勢，堅持五大利潤中心并舉的戰略不動搖，進一步突出“發展、合規、提升”主題，積極推動各項業務均衡發展，大力強化風險管理和企業文化建設，重視人才培養，不斷提升我行市場競爭力和持續發展能力。

積極推動資產負債業務協調發展。積極尋求存款增長的渠道，尤其是公司銀行條線要發揮自身優勢，積極吸攬各類存款。同時，根據市場需要與風險狀況，穩步推進資產業務。

按照資本節約的原則，積極發展各類中間業務。進一步提高產品議價能力，使成本與收益相匹配，把有限的資金投放到風險可控、收益較高的業務中去，努力提高資本利潤率。加強條線合作，大力發展交叉營銷。繼續做好客戶的分層管理工作，做好客戶的差異化服務工作。根據公司信用卡業務特點，將信用卡業務管理模式調整為矩陣式管理。強化財務預算管理理念、資本管理理念、成本管理理念。進一步深化、細化資本的配置，加強EVA、RAROC指標在業務選擇、資產定價、業績考核等方面的運用，從而實現最大的資本收益率；進一步提升網銀等電子渠道的替代率，減少柜員業務量，降低運營成本；提高員工勞動生產率，減少人力成本，提升人均EVA；減少不必要的費用開支，節省每分錢。

實施員工合規評價和分支行內控評價。加強對全行員工的合規、風險和內控意識的教育培訓；建立完善分支行內部控制自我評價體系，積極落實并發揮分支行前、中、后臺部門在內部控制體系中的職責和作用；加大對內部控制執行情況的考核和責任追究力度。全面提高人力資源管理水平。秉承2009年提出的“人力資源也要像業務資源一樣精心經營”的管理理念，從構建全行職等薪酬體系、完善全行員工績效管理框架、加大人才培養力度、繼續強化全行培訓工作等四方面工作入手推進全行人力資源工作，為全行業務發展提供有力保障。深入推進企業文化建設。緊密圍繞“三句話、六個字、一個目標”的企業文化體系，深入挖掘企業文化的內涵，創新工作措施，豐富活動載體，把公司企業文化理念真正落實到日常經營管理和具體工作中去。要更加注重從精神層面，樹立正氣，統一價值觀，煥發團隊和員工的激情，不斷推動寧波銀行事業取得新的更大發展。

此外，公司以2009年度總股本25億股為基數，擬向全體股東每10股派發現金紅利2元（含稅），累計分配現金紅利500,000千元。

(趙強 編輯)

免責聲明：本文所載資料僅供參考，并不構成投資建議，世華財訊對該資料或使用該資料所導致的結果概不承擔任何責任。若資料與原文有異，概以原文為準。
世華財訊資訊中心：editor@shihua.com.cn 電話：010-58022299轉235