專訪吉林銀行董事長田學仁:吉林銀行跨區域發展闊步前行

2007年，經中國銀監會批準，由原長春市商業銀行、吉林市商業銀行及遼源城市信用社聯合重組蝶變而來的吉林銀行，在2008年至2009年4月，繼續開疆擴土，分別成立了白山、通化、四平、松原、延邊、白城等分行，完成吉林省內的機構布局。2009年12月，吉林銀行立足戰略發展高度，懷揣著吉林銀行人的夢想，走出白山松水，落子大連，邁出了跨區域發展的第一步。為了從戰略發展及重組開拓角度更加細致地了解吉林銀行的發展步伐，記者對吉林銀行董事長田學仁進行了專訪。

城商行改革重組的典范

繼徽商銀行、江蘇銀行之后，吉林銀行作為國內第三家由城商行城信社聯合重組成立的區域性股份制商業銀行于2007年10月破土而出。從組建之日起，吉林銀行就得到了各方面的關注與肯定；經過不到三年的發展，吉林銀行改革發展的成果有目共睹，被媒體譽為城商行改革重組的成功典范。

經過不到三年的時間，吉林銀行在支持地方經濟發展和服務百姓生活的發展實踐中，銳意進取，金融服務和產品創新能力得到增強，現代商業銀行的經營理念和營銷意識初步形成，專業化小企業金融服務品牌得到確立，全面風險管理得到初步實施，網點布局得到優化，跨區域發展取得重大突破，成立了大連分行。此外，吉林銀行還全力推進人力資源改革、培訓工程和IT系統建設，現代商業銀行人力資源管理體制得到初步確立，科技支撐能力明顯增強。

田學仁對記者表示，吉林銀行面對國際金融市場的風云變幻和國內銀行業的全面對外開放，審時度勢，積極應對，保持了健康快速發展的勢頭，取得了良好的經營業績。到2009年末，資產規模達1081.38億元，居全國城商行前列；貸款質量進一步提高，不良貸款率1.44%；經營效益穩步提高，主要監管指標全部達到監管要求，2009年資本利潤率、資產利潤率分別為11.52%和0.90%，撥備覆蓋率為150.94%，資本充足率為11%。

按照既定目標，吉林銀行還將在長三角及周邊發達地區設立分支機構。在三至五年內，隨著上市經營和跨區域發展的目標逐步實現，吉林銀行將成為一家公眾公司和全國性股份制銀行。屆時，吉林銀行不僅要為吉林人提供金融產品和服務，還要為全國的客戶提供產品和服務。

與地方經濟發展同頻共振

作為一家區域性商業銀行，吉林銀行既要在激烈的同業競爭中站穩腳跟、快速成長，又要在服務吉林經濟發展中擔當重任，戰略定位十分重要。對此，吉林銀行按照服務地方經濟、服務中小企業和廣大市民的市場定位，大力發展零售業務，打造社區銀行品牌，走特色銀行之路，演繹著與地方經濟發展的精彩互動。

在有關方面的幫助支持下，吉林銀行于2009年成立了國內城商行系統第一家、全國第二家小企業金融服務專營機構——吉林銀行小企業金融服務中心。截至2009年末，吉林銀行小企業貸款余額達到63.51億元，增長速度非常快。小企業金融服務工作得到銀監會及有關媒體的關注和肯定，樹立了小企業心中的金融服務品牌。同時，為滿足市民需要，吉林銀行在社區設立金融服務站，開辟出了一條具有自身特色和差異化特點的零售業務發展道路。在企業服務方面，吉林銀行以產品為依托，以創新為動力，以構建全方位多層次服務體系為目標，從細節做起，用快捷、便利、高效、優質的服務提高客戶忠誠度和滿意度。在對公存款上，吉林銀行以汽車、化肥、糧食、鋼鐵、油田等五大金融網融資業務為核心，全面拓展省內外優質行業主流客戶。

目前，吉林銀行先后與摩根大通、花旗、巴克萊等8家境外銀行建立了賬戶行關系；與中國銀行簽訂了6個主要幣種賬戶服務協議；與150多家境外銀行建立了代理行關系。超前的理念、靈活的機制、完善的體系、優質的服務使吉林銀行在激烈的市場競爭中日益顯露出獨特的優勢和良好的發展前景。

在努力創造利潤對股東利益負責的同時，嚴格限制高污染、高能耗的信貸投放。積極履行反洗錢義務，維護金融安全穩定。關注民生，熱心公益，贏得了廣泛的社會公信和尊重。

增資擴股引進戰投 健全公司治理

吉林銀行成立后，在經營管理取得喜人成績的同時，從2008年開始，適時開展了增資擴股工作，向國內一些優勢企業募集了一定數量的股本金。與此同時，吉林銀行還將目光瞄向國外，積極引進戰略投資者，同韓亞銀行簽訂了股份認購協議，韓亞銀行以境外戰略投資者的身份，認購吉林銀行股份12億股。目前，韓亞銀行入股資金已經全部到位。

田學仁介紹說，吉林銀行按照上市公司標準，構建了全新的 “三會一層”運行規范、職責邊界清晰的公司治理制度體系。近兩年來，吉林銀行以優化股權結構、內部治理和外部治理相結合為基本手段，形成了股東大會、董事會、監事會和高級管理層各司其職、各負其責、相互支持、相互制衡的公司治理機制。

作為吉林銀行董事長，田學仁十分重視布局大連的工作。田學仁表示，首選在大連設分行，先期主要是服務本省的外貿企業。作為一家區域性的商業銀行，吉林銀行跟當地銀行相比，更具產品與服務上的優勢。同時，吉林銀行將為大連當地的重要客戶提供更加個性化、差異化的金融服務。

談到吉林銀行的發展戰略，田學仁躊躇滿志。吉林銀行未來三到五年發展的總體目標是：服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民，通過社區銀行、長吉圖開發、省內外中小企業市場重點客戶量身定做金融服務方案，提供差異化、個性化的金融服務，抓住引入國際戰略投資者的機會進一步打造自身核心競爭力，在若干目標市場中取得優勢地位，獲得穩定的市場份額，建立穩定的客戶資源、品牌優勢，不斷推進“跨區域發展和上市經營，努力進入全國城商行最前列”。

田學仁說，新形勢、新戰略、新期待，盡管國際金融危機的影響還在加深，新的考驗還在增多，經過重組和整合的吉林銀行，仍將按照跨區域發展和上市經營的戰略目標，繼續推進改革和創新。吉林銀行已經并將不斷地在危機中成長，在磨礪中壯大，為關心、支持吉林銀行的社會各界帶來更大的喜悅和收獲。

田學仁董事長同時表示，目前吉林銀行正在積極謀劃上市前的各項準備工作，加快推進上市工作的進程。