小商品城09年每股收益1.35元擬10轉10

小商品城09年年報顯示，公司09年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤9.16億元，同比增長50.45%；基本每股收益1.35元。公司擬向全體股東每10股轉增10股。

小商品城(600415)3月24日公布2009年年度報告顯示，公司2009年實現營業收入3,762,565,048.97元，比2008年同期增長42.52%；利潤總額1,257,644,451.47元，同比增長50.44%；歸屬于上市公司股東的凈利潤915,544,110.94元，同比增長50.45%；基本每股收益1.35元。公司擬將可供分配利潤計提10%法定盈余公積金后，2009年度以資本公積金向全體股東每10股轉增10股。

2009年，公司根據年初總體工作部署，積極應對國內外經濟形勢的變化，以“深入學習實踐科學發展觀活動”為契機，圍繞“市場開拓年”活動主線，應對危機取得積極成效，市場實現持續繁榮，2009年，中國小商品城實現成交額411.6億元，同比增長7.8%，連續19年位居全國工業品批發市場榜首。公司綜合實力進一步增強：國際博覽中心展館已于2009年10月竣工交付使用，三期二階段、篁園市場等重點工程進展順利；成功獲批短期融資券20億元，已于2010年1月發放第一期10億元，較好地實現節約建設資金成本之目的；以18.9億元拍得錢江新城地塊(位于杭州上城區，占地面積3.81萬平方米，總建筑面積9.15萬平方米)，房地產項目儲備取得實質性進展。2009年公司營業收入、利潤總額兩大指標比2008年分別增長42.52%和50.44%。

2009年度公司營業收入超年度經營計劃目標312,210萬元的20.51%；其中主營業務收入收入357，548.95萬元，較2008年增長42.94%，同比增長主要原因是市場經營收入同比增加53,403.59萬元，主要系2008年10月份開業的國際商貿城四區（三期一階段）2009年全年體現收入而同期篁園市場停止經營所致，其中國際商貿城四區收入同比增加68,980.36萬元；房地產銷售收入較2008年增加42,346.37萬元，比計劃增加34,767.97萬元，主要是年內嘉和廣場項目銷售情況好于預期所致；商品銷售收入比2008年增加10，614萬元，增長19.34%，比計劃增加24694萬元，超額完成60.53%。主要是2009年進出口商品銷售業務在出口退稅率提高等政策刺激下，業務量同比增長。本報告期利潤完成經營計劃目標105,500萬元的119.21%。

未來一個時期，是公司加快發展，做強做大的重要機遇期。2009年市委市政府完成國資改革，成立恒大公司，確立公司的核心地位，并明確改革的目標是資產資本化、資本證券化，引導企業走上市發展道路，利用上市公司平臺，逐步將優質資產有序注入，實現整體上市。國資改革的定位為公司的發展提供一種新的機遇。義烏市委市政府高度重視義烏市場發展，提出要以“推進義烏國際貿易綜合改革試點”為總抓手，打造先進展示交易平臺、便捷高效物流平臺、現代服務業集聚平臺，全力促進市場持續繁榮，為公司長遠發展、做強做大創造良好環境。國際商貿城三期二階段與篁園市場重建兩大重點工程項目將于今明兩年完成，公司的市場主業基礎將更加牢固，同時也為公司的相關行業發展提供更多資源。公司現金流充裕，品牌優勢明顯，為公司涉足參與金融服務業、做強做大房地產等相關行業提供有利條件。義烏市場產品豐富，供應商高度集中，公司可以借助實體市場，運用在線電子探頭等技術，打造電子商務平臺，培育新的盈利增長點。

但是，公司發展也面臨嚴峻挑戰。外貿需求變數大，內貿競爭加劇，行業與經營戶出現兩極分化，不同行業不同區塊發展不平衡，要促進市場整體繁榮，壓力大。公司相關行業總量較小、比重偏低，結構性、素質性、體制性矛盾有待解決，加快發展相關行業，提高相關行業業務比重，任務艱巨。人力資源瓶頸制約顯現，支持市場服務業發展的高層次人才引進困難，電子商務、物流配送等服務業市場化運作的機制、條件尚不具備。

2010年，市場正處于鞏固企穩回升、搶抓金融危機后新一輪發展機遇的關鍵期，公司也已進入發展模式轉型期、資源整合強化期、加快發展突破期。公司將圍繞“創新創優、提質提效”主題，搶抓發展機遇，增強發展責任，在戰略研究的基礎上，創新體制機制、創新展示交易平臺建設、創新市場經營業態、創優招商辦法、創優服務模式，以創新引領發展，以創優提升服務，堅持做大做強市場主業，統籌相關行業快速發展，全面推進市場與公司新一輪大發展。2010年，公司經營計劃目標是營業收入達到380,280萬元，利潤總額達到129,090萬元。

公司、市場和城市三者共同發展是公司一以貫之的追求。2009年義烏市委市政府實施國資改革，2010年省委省政府把義烏放在全省、全國發展大局中進行定位，著力推進開展國際貿易綜合改革，為義烏市場提升集聚力和輻射力，再創市場發展新優勢，促進市場持續繁榮，實現公司做強做大帶來歷史性機遇。2010年，公司將以“推進開展國際貿易綜合改革試點”為契機，搶抓發展機遇，勇擔發展責任，依托上市公司的平臺及現金流充裕、融資能力強的優勢，在保證市場繁榮的基礎上，發展培育其他主導產業，不斷提高公司質量和核心競爭力，做大做強做優公司，以良好的經營業績回報股東。

2010年，是義烏市場在后金融危機時期，搶抓機遇、加快發展的關鍵一年。2010年1月，義烏市委市政府提出“創新創優、提質提效”主題，要求全市要以兩項改革為動力，建設大平臺，發展大產業，促進市場持續繁榮，扎實推進國際商貿名城建設，為公司提升完善發展戰略提出新的更高要求。2010年，公司將以更高的視野，在更寬泛的領域來審視公司的資源整合和戰略提升問題，深化市場與公司發展戰略研究，提升修編公司發展戰略，謀劃公司未來，確定公司3-5年發展規劃，重塑發展藍圖。公司將充分運用上市公司平臺，整合多方資源優勢，在相關領域拓展新的利潤增長點，逐步形成以市場經營為基礎，相關行業協同發展的新格局。

隨著內外環境的變化和公司業務、資產規模的擴張，也隨著公司戰略的提升和研究，迫切需要一個與戰略相適應的公司治理結構。2010年，公司董事會將繼續按照《企業國有資產法》、《公司法》和現代企業制度要求，修訂公司各項議事規則，按照決策科學、執行高效、監督有力的要求，進一步完善治理結構，形成融資、發展、價值提升、回報社會的良性發展機制。2010年，繼續加強董事會下設的各專門委員會的建設和運作，更好地發揮其在專業領域作用，提高公司科學決策水平和風險防范能力，不斷提升公司價值。同時，公司將在全市推進國際貿易綜合改革試點的大背景下，根據相關法律法規的要求以及市場與公司今后發展的需要，不斷完善內控體系，提升內部控制水平，創新體制機制，實現體制機制持續優化，不斷提高企業的服務能力、管控能力和應對市場經濟變化的快速反應能力，增強企業整體競爭力，確保市場持續繁榮，相關行業齊頭并進。

2010年，公司將進一步做好信息披露和投資者關系管理工作，準確、及時、公平披露信息，不斷提高信息披露的標準和質量，增強公司規范運作的透明度；繼續加強投資者和公司的信息溝通與交流，促進公司與投資者的良性互動。同時，公司將在2009年自愿披露“社會責任報告”的基礎上，繼續深入開展社會責任探索，樹立履行社會責任的核心價值觀，將履行社會責任融入到市場與公司工作中，促進社會、企業和員工三者和諧發展、共同進步。

公司將按時保質完成國際商貿城三期二階段（五區市場）工程。按照“高起點規劃、高質量建設、高水平管理”的要求扎實推進工程建設，同時積極穩妥開展招商、功能創新等工作。確保篁園市場項目的市場部分在2011年文博會前投入使用。爭取市場部分土建工程6月底前結頂，消防、暖通、弱電、內裝飾等分包工程按進度配合主體工程。同時做好招商、行業布局等前期工作。加快進口商品交易區建設。加大招商力度，加快進口商品交易區建設，尤其是“非洲產品展銷中心”的規劃建設，要以開展國際貿易綜合改革試驗點為契機，做好整體布局、招商引商、中心開業和培育等工作。

公司將借助實體市場優勢，發揮公司上海電子商務研發中心的優勢，運用在線電子探頭技術，加強內部信息化建設，探索信用平臺、支付擔保平臺、網上實時視頻平臺等建設，有效整合信息流、物流、資金流，再造一個具有義烏特色的網上“國際商貿城”。要通過電子商務平臺建設進一步推動義烏市場以及相關配套服務產業的繁榮發展，在未來各種商業形態競爭中，繼續保持義烏市場的競爭優勢，實現有形市場與無形市場互促共榮一體化發展。

公司將完善96032呼叫熱線。通過96032掌握經營戶需求，發揮監督作用，形成公司與相關職能部門的服務合力，把96032打造成知名服務品牌。打造三大平臺。積極打造創意設計平臺、信用監管平臺和結算平臺，優化市場經營環境，提升服務質量，增強市場支撐力。深化六大市場服務中心功能。通過深化采購商服務中心、小商品編碼中心、購物旅游中心、國際商貿城培訓中心、金融促進中心、產品質量和知識產權監管服務中心等六大中心功能，推進市場服務各項工作邁上新臺階。

公司將舉辦流行趨勢和新產品發布會。舉辦9場流行趨勢和新產品發布會，為產銷搭建信息發布平臺，推動生產企業與義烏市場之間信息互動，提升行業知名度，提高義烏市場的影響力。全力推進市場貿易對接活動。深化“義烏市場萬里行”活動，把義烏市場的特色商品、優勢商品、源頭商品帶出去，同時把全國各地的商機、信息引進來。在成熟市場舉辦兩場市場萬里行活動。實施“走出去”戰略。強化歐洲、迪拜兩個辦事處功能，增設2個境外辦事處，利用德國子公司平臺，為市場經營戶、企業出國拓展國外市場搭建綠色通道。繼續做大做強自營出口業務。繼續有選擇性地在全國各地建立商品配送中心和以義烏市場為“母市場”的分銷網絡，把服務和渠道延伸出去，把訂單和客人引進來。積極嘗試開展異地配送點業務，以點帶面承接個體、企事業單位、政府的批量采購業務。

公司將做強做大會展業。2010年爭取展位數量、交易額、客商數量平穩增長，進一步擴大義烏市場、展會和城市三者的影響力。積極引進培育一批新展會。做優做強老展會。組織迪拜展、印度展等境外展。吸引外地有實力的會展企業來義烏單獨辦展或聯合辦展。按時完成國際博覽中心部分工程的整改和下跨交通、地下停車場的建設，加快老展館的綜合開發。

公司將把物流做為一大產業來培育發展，不斷推進短駁業務的穩步開展，深化倉儲管理工作，不斷提升服務水平和內容，力求倉儲業務再上一個臺階，為促進市場繁榮提供一些支持。積極探索短駁物流服務的新內容，逐步構建短駁物流業務體系，降低經營戶經營成本，實現物流與市場互補共生，有序發展。

公司將加強商品、商人、商位管理。對重點商品建立行業自律公約，加強市場商品質量、知識產權管理。對商人加強信用管理，通過強化誠信文明積分考核制度，提高經營戶誠信經營、守法經營的意識。建立從市場準入到退出的商位全程管理辦法，完善“先用后租”、“一年一租”的選商管理機制和引進品牌商位的自營管理機制。

公司將加強“中國小商品城”品牌保護。爭取申請注冊為知名品牌或中華老字號，從今年起花大力氣抓好，為市場和公司的健康發展保駕護航。全力以赴做好到期商位的續租工作，防止群體性上訪事件發生。以榮獲“全國社會治安綜合治理先進集體”榮譽稱號為新的起點，創新綜治工作體制機制，完善和發展綜治工作體系，豐富安全生產工作內涵。加強中國小商品城經濟案件預警及貿易信息采集系統網站的宣傳，提高市場貿易風險防范能力。

公司將提高房地產建設和銷售能力。研究房地產市場的政策動向，提高發展態勢的預判能力，審慎尋找儲備新項目。穩步推進東城印象、荷塘月色、錢江新城項目、北苑工業廠房等項目。做好東城印象和荷塘月色項目的營銷工作。提高酒店盈利能力和品質建設。加大培訓力度，為國際會議中心、國際博覽中心五星級酒店儲備優質的人力資源。圍繞綠色酒店、品牌酒店，調整市場結構和經營模式，挖掘分餐市場、小型宴會市場等新型市場，創造新的利潤增長點。做好國際會議中心開業籌備、洗衣中心搬遷、節能降耗等工作。

公司將做好國際商貿城五區的VI導示系統的設置和廣告媒體工程的開發，提高服務市場能力。積極對外爭取廣告資源，提高對外業務的比重。對體育場資源進行整合實施綜合開發，提高體育中心經濟效益。提升游泳館的經營管理水平，增強服務意識，實現效益最大化。配合綜合開發項目中標承租單位開展工程施工、安全管理，提高體育中心市場化運作能力。

(張笑蕾 編輯)

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