張力建：醫療和科研競爭力有機結合可實現雙贏

和訊銀行消息9月21-22日，由新金融聯盟、阿曼波&哈勒戴聯合公司主辦，天津港(600717,股吧)保稅區、天津空港經濟區管理為支持單位,民生金融租賃協辦的2016全球租賃業競爭力論壇在天津召開,論壇主題為「駕馭經濟逆周期」。和訊網對論壇進行全程報道。全國衛生產業企業管理協會基因技術研究與應用專業委員會會長張力建在論壇上針對醫療租賃談了自己的看法。

以下為嘉賓發言全文：

張力建：大家好！很榮幸能有機會和大家討論一些關於醫療健康領域的有關融資租賃問題。我作為一個臨床醫務工作者，對討論這個問題完全是跨界的，但是我想今天利用這個機會，從另一個角度討論一下在這個領域里我覺得的一些問題。

目前看看我們國家的醫療現狀，國有大醫院越辦越大，而且他們越來越有錢。但是據我所知，一些地方政府出台的政策，一般不允許國家一些大醫院和一些機構進行租賃合作。比如大型一級設備都是由政府和政府批准的醫院來出錢購買的，在我周圍是這樣的。

舉例，有一個醫院，和租賃機構租賃了CT機，只運行了半年，這個醫院單方面終止了這個合同，盡管它要賠償數百萬的賠償金，理由就是上級主管部門不讓做了，政策不允許了。但實際上這個機器運營了半年收回了成本，因為這個醫院收益非常好。

還有私立醫院，在我們國家沒有形成氣候，地皮由國家劃撥，基本建設、大型醫療設備都是自己出資，成本非常貴，形成了競爭力的差距，私立醫院雖然開放融資租賃，回報周期發展長，風險比較高。

軍隊醫院，原來政策開放，允許一些科室搞合作，隨着部隊的改革，不允許有償服務，所以部隊合作的門就關閉了。

根據目前的情況，如何根據融資租賃工作遇到的問題，其實我們有必要對醫療領域進行深入的研究和分析。

首先根據需求，我們的醫院和專家醫生需要什麼，三級頂級醫院，需要科技的前沿，需要本領域的領先競爭力，這是它們的特點。醫療機器人，就是達芬奇手術器械，有一些大醫院想做，但是主管部門還沒有列入計劃，它沒有批准到購買，但不做又是這個醫院高端技術的空白，不能沒有。怎麼辦呢？有一些醫院就利用有關和它有合作關系的私立醫院，租賃機器人手術器械，作為他們的技術平台。因為現在技術，我們根據目前來講，你做機器人手術也不在保險范圍之內，但是我們醫院有這方面的需求，有這方面的技術空白，我就覺得它們結合的很好，各有各的優勢，一個是技術優勢，一個是它經濟靈活的優勢。我們一開始開的時候，可以給你幾個半價，可以減價，推廣這個技術，推廣技術大的以後，大家接受以後，全面就鋪開了。

還有科研工作，有一些醫院的專家需要高水平的論文，但限於條件不太容易完成，但是他們有充足的科研經費，如果他們申請經費自己購買周期會很長，我們發揮金融租賃的優勢可以這麼做。有一個專家需要高水平的論文他有科研經費，一個公司可以幫助他進行高水平的科研設計，就是做腫瘤病人的全基因的分析，當時是一個病人3萬塊錢，它這個設計用200例病例文章就足夠好了，當然他出了600萬，很快出來了，然後在natural雜志出版了。雙方很滿意，醫院專家有高分值的論文，增加了知名度，醫院根據需要也擴大了范圍。其它三甲醫院可以用這個設備也同樣寫什麼樣的文呢，SCI低於10分的，還有中國核心雜志的，從某種意義上來講，設備的殘值也得到了利用，這是一個例子。而且這些都是頂級的大醫院，他們都是在行業里面起引領作用的。

像目前炒的很熱的精准醫療，精准醫療不單單是基因檢測，內容是可以放大的，我們可以設計一個根據醫院的需求作為整體項目幫他設計，設計完了之後，可以極大的增加一些醫院的競爭力，這是我們確實幫有一些醫院設計了，它成為大的腫瘤中心，都包括進去了，在地區很有競爭力了。

我們租賃行業的競爭力，醫療領域的醫療和科研競爭力有機的結合起來，他們需要什麼，我們需要什麼，大家結合起來，這樣雙贏。

例如能否將固定資產證券化，如果把這個概念真正充實在目前的醫療領域里面，我覺得還是做得很好的。許多公司既生產設備又生產耗材，一般想打入市場，一般把設備贈送給使用方，然後通過耗材的供應回收成本。我們是否可以設計一個基金公司操作，因為它這個首先是買下設備給基金公司，公司分享公司套餐的回報，有幾個好處，廠家設備可以立刻有回報，另外基金方可以用市場差價賺取回報，還有廠家回收錢快基金方業績好，這樣就可以了。

一個醫院進行了新機器設備的合作，什麼莆田系出現一些事件，醫院就出新的規定，終止一切對外合作項目，這就會給企業造成巨大的經濟損失，怎麼辦呢？後來那個企業就把公司潛入到國家技術開發區，然後由技術開發區組織有關專家進行技術鑒定，專家確定這項技術屬於新技術創新項目，符合國家的發展方向，這樣由基礎開發區和政府交涉，這樣就迎刃而解了，你遷到開發區，開發區可以增加稅收，這樣企業解決了難題，而且創造了業務發展前景，又和其它醫院完全放開租賃合作，可以擴大業務范圍。

還有我們可以進行一些推廣與一些產業基金的合作，有一些項目是你出項目我給你錢，現在是企業和醫院可以成立一個產業基金，開發這個新項目，這個產業基金大概一般的開發區是占10%到20%，處於引領作用，不處於參與管理的。

總結，我認為任何一個項目都要進行頂層設計，頂層設計的要點是對問題要進入深入研究，以求得問題進行深入的理解，只有深入理解才能有創新思維，有了創新思維才能有與眾不同的解決方案，才能找到解決問題的支點，有了支點，就是阿基米德定律，你給我一個質點我能撬動地球。核心項目的發展，任何一個項目插上資本的翅膀就可以實現騰飛，這是很明確的道理。對問題的理解決定新思維的力度，你必須理解深入，對理解問題的深度決定解決問題的差距，這也是金融租賃領域的普適價值觀，必須把這個情況理解的很透徹，所以你創新才有力度。

在頂層設計完善的情況下，我覺得但是作為一個領導者，第一制定路線，第二使用干部，對干部使用要求是分析問題、解決問題的能力，有時候你提出一些問題看起來是不可行的，但是如果我們經過討論、研究、改進，我們都可以讓它成為可行。謝謝大家！