圓桌對話：風口上的智造 產業與資本的對接

圓桌對話《風口上的智造：產業與資本的對接》

和訊股票消息由《21世紀經濟報道》主辦的2016年中國智造業年會於2016年10月14日在北京舉行，活動匯聚業內翹楚，研討當下中國制造業轉型升級熱點，助力「中國智造」揚帆起航。圓桌對話《風口上的智造：產業與資本的對接》參與討論嘉賓：

廣發銀行公司銀行部副總經理楊悅

北京銀行(601169,股吧)總行小企業事業部副總經理段紅立

梧桐縱橫並購基金總裁魏鴻

360智能家居總裁鄧邱偉

巨輪智能(002031,股吧)裝備股份有限公司總經理楊煜俊

博奧生物集團有限公司董事會秘書田戈

對話主持：普華資本合伙人周密

以下為文字實錄：

周密：非常感謝主持人，今天非常有幸受《21世紀經濟報道》的邀請主持非常有意思的話題。制造業對我來講其實挺新的話題，我本人過去一直做風投，應該講互聯網是我們以前一直的關健詞，剛才上一輪的嘉賓也都點到了現在的制造業進入到了一個嶄新階段，我們國家也提出了2025中國制造這樣的一個理念，實際上原來互聯網就跟我們的用電一樣，以後不再像百年以前那樣，是一個有電燈泡的工廠就是一個普通的工具了。進入到我們資本和產業對接的話題，我們今天先介紹一下幾個比較重要的來賓，一會兒我們在交流過程當中可能大家更有針對性一些。

資本和產業對接一般來講分兩類，一類是股權投資，一類是債務投資或者是綜合的融資方式。今天我們到場有兩位來自於我們銀行體系的，一位是廣發銀行的銀行的副總經理，還有北京銀行的中小企業的段女士，我自己長期做股權投資，我非常清楚銀行尤其中小貸這塊對於咱們產業的支持力度是非常大的，尤其是投貸聯合這是我們股權和債權經常是聯姻，這塊是非常重要的一支力量。

另外包括像梧桐縱橫並購的魏鴻先生，一般來講我們股權投資分很多階段，像我們過去自己本人可能比較多的從天使A輪到C輪等等，並購很多都是產業型的，非常大宗的，這在產業整個資本運作當中也是非常重要的。一會兒我們還有一位是我們的著名前央視的主持人郎永淳先生，他現在在找鋼網，找鋼網也是我們上海原來經委創投的一家企業，立足於把鋼鐵這樣一個傳統產品，怎麼樣把他的交易整個流程互聯網化，他現在也是半個創投人了，待會兒聽一下他對創投的理解。

還有三位嘉賓，分別是來自360智能家居的鄧總，還有巨輪應該是機器人(300024,股吧)領域的楊總，還有博鰲生物這塊的董事長總裁許先生，我們言歸正傳，今天我們話題從幾個話題探討一下資本和產業怎麼來結合。

第一個看一下大的環境，我想今天在座各位受邀請一定對這個領域比較關注或者參與其中的。

楊悅：剛才我講到中國制造2025里面確實蘊含着很多機會，我也相信一大群的優質企業脫穎而出，這畢竟目前處在洗牌以及大浪淘沙的階段，因此對於銀行來說最重要的一點，我們加深對相關行業的學習和了解，因為現在在中國制造2025項下發展的制造業已經不是當初我們認為的傳統制造業，銀行要主動學習，主動融入這個趨勢，對這個行業進行了解，我想今天這個論壇其實對銀行而言就是一個很好的學習交流機會，我也特別願意後續如果繼續有這樣的機會銀行能夠更加的參與。

我中心的觀點對於這塊銀行肯定是保持關注，但是前提是銀行要主動融入、主動學習，要去了解它，只有了解了，銀行才能夠敢於投入，才能夠很大的支持。具體的銀行產品當然很多了，我想現在關於銀行產品也非常豐富，現在的銀行永遠不是以前的，存款、貸款、結算那麼簡單了，各類產品非常豐富，包括將來企業做大，跟投行的合作，並購基金、銀行貸款、跨境金融等等都可以做，具體產品我就不展開了，我就先拋磚引玉。

段紅立：非常感謝主辦單位邀請北京銀行參加這個論壇，剛才各位專家和企業家對智能制造都做了非常精辟的闡述，同時在這個方面也是做了許多的探索和許多的工作，我覺得我們銀行到這里來主要是產業和資本的結合，尤其是剛才主持人說的比如說中小企業、小微企業在這個方面怎麼跟資本和產業相結合，其實這兩塊，資本肯定是順應產業的發展，跟着產業的腳步來走。作為銀行是兩方面，一個方面是貸款，銀行傳統的業務，我覺得現在從信貸來說，可以說從制造業，因為現在在各個行的整體占比里面，制造業占比還是相當大的，現在也是要調結構，我覺得可以說有進有推。比如說咱們2025所涉及到的這些產業，還有互聯網+，還有節能環保、高端制造等等這些戰略細分產業，不光是北京銀行，現在都是各個行要加速進入的行業，但是比如說像產能過剩、高耗能、高污染，還有像低端制造業，從各個行來說現在也是要退出的一個行業，我覺得大家是一個共識。

其實從北京銀行來說，尤其是剛才主持人談到了投貸聯動，投貸聯動說的第二個方面就是投，因為現在北京銀行作為國務院首批的十家投貸聯動試點行之一，現在我們也正在籌資我們的子公司，成立之後我們以股權方式投入企業，不光是信貸債權了，但是現在我們正在籌備中，籌備之前我們這方面現在也正在做這方面的工作，現在具體的做法。比如說我們從自己的客戶里面選一些成長性比較好的這些客戶，成長比較高的客戶，比如說我們跟他們簽一些認股權協議，這是我們跟創投公司合作的。還有跟一些創投機構等合作設立投資基金，比如說之前前一段時間剛剛跟啟迪創投，還有中投寶，還有我們的一個子公司成立了投資基金，整個規模是5000萬，同時我們北京銀行也是配套3億的債權融資，共同為企業進行一個支持，無論是從股權還是債權方面，可以說是投貸聯動。

同時從銀行來說，我們現在我覺得還是做的更靠前了，尤其對於小微企業。目前大眾創業、萬眾創新，現在各類的社會上各個資本對創新創業也是正在追逐，而且許多創新創業的創科現在也是風雲突起。北京銀行現在成立了銀行近首家的小巨人創客中心，這個創客中心做什麼呢？我們在中關村(000931,股吧)地區現在為這些創客提供辦公場所，而且給他們搭建平台，還有專業的導時進行輔導。比如說專業的路演等等這些服務，為他們提供最初起步階段的支持。

目前我們小巨人中心會員達到了近一萬名，我們現在差不多有30位的創客導師，現在差不多有3000多小微企業已經獲得了300多億的融資支持，同時也是差不多有四個多億，將近五億的股權投資也是投向了這些小微企業。其實從銀行本身來說，無論是對智能制造還是對一些小微企業，尤其對實體經濟的支持，我覺得還是做了許多的工作。

周密：我聽了以後熱血沸騰，因為我每天也是跟這些創業者們打交道，其實金融支持太關鍵了，但是確實我覺得創業現在也是需要抓准方向。工業4.0已經基本上成為目前主流的投資機構都關注的領域，泛泛的來講跟智能制造畫一個等號。請我們魏總進一下。

魏鴻：我們梧桐縱橫，前海梧桐目前已經發了16支基金，目前覆蓋的行業是七大行業，七大行業里面除了有兩大行業完全就在我們制造業以外，其他五個行業都和創新科技有關，所以我想說一句大家最關注的美國大選的一個事情。我們大家都知道美國的制造業和中國的制造業一直在掐，美國每一次總統大選都會把這個話題提出來，所以從這個意義上來講，我覺得作為任何一個國家，尤其中國是以制造業發展這麼多年的國家來講，制造業對於中國無論是從經濟還是從戰略角度都是非常重要的。所以我們從資本的角度非常關注制造業，我們也相信科技的進步一定會推動商業模式的創新。為什麼這麼講呢？因為前海梧桐（音）一直定義為有思想的資本。首先我們會針對行業，包括行業內的細分行業要求做研究，要對他的生態圈去做構建，是從大到小，從生態圈里的頂端企業都去關注，這里面涉及到非常多的專業支持，同時我們會針對這些行業去做一些產業基金和項目基金的儲備。最終其實投資只是我們業務中的很少的一部分，我們會在前端通過戰略處理、商業模式的構建一直構建一整套的市值管理的體系，幫助企業提升企業的價值。從這個意義上來講，可能梧桐縱橫這幾年發展的速度也印證了我們這種模式。

在今天這個行業里面，其實在我們的接下來的重點行業里面，我們會把科技類的行業作為我們重點的行業去關注，，我們接下來也會針對這個行業發一支產業基金，同時也會針對里面的細分領域，會發多支項目基金。我們也相信在今天咱們「中國制造」這樣一個大的話題底下，中國的中國制造領域一定能出現幾家全球的有影響力的企業。因為我剛剛看到一個朋友發來的朋友圈，2015全球最有創新的TOP100，這里面很有意思，日本有40家，美國有35家，中國是0。我也希望這些企業未來誕生在我們「中國制造」這樣大的領域。

周密：太棒了，非常振奮人心的期待。剛才其實都是在我們的金融機構，我們的資本在講對這個產業的一些理解以及期待。我們今天也來了三位，實際上是我們智能制造領域的領軍公司代表，這三家公司我想三位老總分別談一下在各自領域，你們怎麼理解中國制造2025以及智能制造發展方向，並且為此你們有怎樣的戰略規劃？我們從360智能家居開始。

鄧邱偉：360這塊大家都知道360是一個互聯網公司，是基於安全的一家互聯網公司，因為在安全領域我們是國內最大，世界前三的公司，在萬物互聯智能制造以及物聯網和互聯網+很火熱的時間點和時間段，360在智能硬件這個行業里面做了非常深的布局，已經把我們之前的安全已經開始擴展到所有跟我們人息息相關的幾個領域。像我們智能家庭領域以及在車里面車聯網的領域，甚至我們在外面可穿戴領域，我們都做了很深的布局，我們也在這個過程當中推出了很多領先於目前市場上的一些產品，比如說像我們在家里面，我們有我們的360智能攝像機，可以讓我們在座的各位在這個會場上可以隨時看到家里面老人或者是兒童他們在家里面的一些狀況，能夠做到一個相互的連接，可以相互的對話。我們有做陪護的兒童機器人，可以讓我們在遠的地方給家里的小朋友講故事，讓小朋友通過機器人跟我們在外的父母可以隨時視頻通話，類似於這樣的一些智能語音的功能給小朋友。同時我們在車的這個領域里面，我們有推出行車記錄儀，包括我們司機在路上的一些安全，甚至我們在里面植入了一些功能，去監測到我們跟旁邊的車有沒有人撞進來的類似這樣的方向。

在可穿戴領域，我們推出了兒童手表，可以保護我們的小孩，隨時隨地知道他在哪一個地方，甚至我們可以通過我們的攝像頭當小朋友有危險的時候可以看到周邊的環境，可以定位到他的地方相互通話，這都是我們過去不斷的努力、不斷開拓的場地，讓這些產品覆蓋到我們生活中的各個領域，從小的互聯網安全轉換成大的涉及到我們人周邊所有實實在在真真切切的安全的領域，這是我們過去做的事情。

當然我們最近也一直在反思，是不是我們今天做硬件產品，做物聯網硬件產品只要連上網或者是能夠有一些智能功能我們就算是智能硬件呢？或者算是萬物互聯硬件產品。在這個過程當中，如果說在我們的產品里面加入更多的人工智能的元素在里面，這樣的產品在我們看來才可以更深入的去保護到我們的周圍的一些人。比如說智能攝像機，因為我們有一個人工智能團隊，加上360搜索大數據的應用，所以在我們的智能硬件里，我們植入了人臉識別的算法，我們就可以認到家里人跟外面人。如果今天有不同的人進來的時候，他就會跟主人發一個提醒，如果今天是你小朋友回家了，他會給你發提醒你小朋友回家了。甚至我們在想說當我們今天在家里面獨居的老人或者是留守兒童的時候，我們在里面有一些基於深度學習的算法，讓我們能監測到我們的老人在家里好久沒動了，有多長時間沒有在屋子里面出現了，這時候給我們做一些提醒，這時候的實用性會更高，我們在這方面做了很深入的努力，並且在我們的產品中做了一些實現。

我們現在的兒童機器人已經做到了跟360搜索的深度結合，我們問他很多我們自己都答不出的問題，他都可以給你一些答案。如果今天小朋友問到一些問題機器人答不出來，甚至我們可以把這些問題轉換到家長這邊，小朋友實際上是很好忽悠的，今天我們的人工智能的程度還沒有達到能忽悠我們大人的程度，但是忽悠小朋友是可以的。第一好奇的問題我們能夠告訴他，他答不上的問題，我們把這個東西轉換到我們大人手機上面，我們大人的回答告訴他小朋友怎麼做？甚至我們能夠通過這個機器人給小朋友生活習慣的引導。比如說該睡覺了，讓機器人跟他說該睡覺了，養成好習慣。我們通過這樣的方式，通過我們的深度學習以及人工智能，通過我們的圖象識別這樣的技術的應用，把我們的智能硬件做的更智能，從而推動我們產業的進步。這也是我們一直在挑戰的一個事情。

周密：因為我感觸很多，因為智能家居跟老百姓(603883,股吧)的衣食住行分不開，像我們在做健康領域其實也發現很多這樣的機會，我發覺所謂的智能制造，剛才總結咱們鄧總的一些觀點，一個是傳統的產品的互聯網化，一個是大數據化。另外我感覺還可以補一點中國制造是為全球。比如說像我們的體溫計，女性的孕期的那些東西，另外還有智能藥盒，大家覺得很有意思，什麼叫做智能藥盒滴滴響其實沒有那麼簡單，把藥品整個制造產業鏈都改革了，因為針對每一種病就有一種包裝，固定的，該怎麼服務，尤其胰島素打針完全智能化，這個東西目前我看美國還是走的比較前面，像咱們現在中國很多制造型的公司在為美國海外市場在做加工。後面還有一位來自巨輪智能的楊總給大家介紹一下，因為機器人肯定是中國制造大的一個亮點，請您介紹一下你們的布局。

楊煜俊：非常榮幸參加今天的對話，我先介紹一下產業大概發展情況。巨輪智能是2014年在深圳中小板上市，上市的時候做的產品是輪胎裝備，也就是制造輪胎里面的裝備產品。2009年我們開始想轉型，這個轉型當然也是叫做升級，從傳統裝備向智能裝備發展，當時朝哪一個方向走？我們當時去了一趟歐洲、日本看，全球最先進的制造企業他們該怎麼做？後來我們智能制造這個方向走。其實國家那個時候還沒有發布類似的引導政策，也還沒有像現在這麼火熱。2009年我們開始朝這個方向走的時候，這幾年來也一直在探索，一直在不斷的修正跟完善我們這個方向。從工業產業戰略來講，我們自己認為發展過程會有四個階段。第一個階段叫做全球的工業激情（音）全球1.0時代其實已經發展了30多年，從美國開始技術最早，後來在日本、德國發展壯大。我們總結起來機器帶人。機器把人的一些簡單重復的或者比較危險的環境替代掉，那時候中國在這一波全球工業機器1.0當中並沒有發展起來，還是我們產業背景勞動力的問題。因為中國本身是一個人口大國，人口本來是過剩的，那時候中國發展其實並沒有一個很好的發展機遇。我們認為現在所處的階段就是中國工業1.0時代，他的特征也還是機器帶人，因為現在大家都知道人口紅利慢慢消失，企業已經到了這樣的一個發展點。我們自己判斷這個發展點，這個發展至少有十年左右的黃金時期。從1.0時代來講，切入點是汽車汽車焊接工藝，因為我們在廣州，3C電子（音）應用領域非常廣闊，除了這些有代表性的應用領域之外，現在還有很多其他的領域，像我們現在正在做的汽車配件、輪胎制造，還有打磨等等都有非常多的機會。我們判斷正處於中國工業1.0的階段。我們還要進入第三個階段，我們把它理解為全球化的工業2.0時代，人機寫作這一塊，在國外，特別是在歐洲是非常領先的，有兩個機器人公司做出來的產品跟我們的產品不一樣，他們的產品跟手機一樣，非常方便的做一些事情。這個也是我們現在正在研究這個領域，因為所有的關鍵技術都已經發生了根本性的變化。這個時代已經到來，在國外已經出現了規模化的場景，但是在中國來講目前還是一個空白，我覺得這塊是一個非常大的機會。

人機協作2.0時代之後還會進入第三個階段就是3.0時代，這個特征跟之前的不一樣，我們認為現在的特征就是人工智能這個特征，以後的機器人可能具備主動學習的能力，機器人可能通過一些深度的學習算法，他會實現這種激情制作學習，這個確實不僅僅是一個提法了，現在確確實實已經出現概念型的機器人，像日本的一個公司他們的機型已經達到這樣的水平。我們從理解的工業的發展階段大致是這樣的發展階段，我們目前發展階段公司目前來講處於中國工業的1.0階段，目前我們也在了解人工智能3.0時代，謝謝大家。

周密：所以我們從2C聽到了2B的理念，還有一位來自於博鰲生物的，這完全是另外一個方向，也想請教一下在生物技術領域是怎麼來理解中國智能制造這樣的定位。

許俊泉：我們博鰲是做體外診斷的，比如說大家如果去醫院檢驗科或者我們叫做化驗科他們做的這些相關設備，還有試劑。第二塊領域我們涉及到大健康這個領域，應該說我們叫做工業4.0也好，叫做智造我們的理解第一是人是最關鍵的，第二、關於智造這一塊我們給自己的戰略規劃也好或者對未來的預判也好，第一制造行業特別是針對我們的產品而言，第一是工業化和巨型化。因為我們認為無論到醫院也好，還是以後的檢驗科室的集中化也好，需要大量的工業設備集中處理樣本，特別是面對中國海量的人群基數，這個主要是我們叫做對B的這塊的一個業務。在大健康領域主要是對C這塊業務，我們認為未來的制造會有微型化、小型化。

在現在來看，比如說現在的穿戴設備，以後我們叫做貼到身上的這種或者置入到體內的小型化的診斷設備也好也是我們未來的一個發展方向。應該說博鰲從成立到發展，我們基礎性的功能，我們人員一直持續在下降，應該說純工業化的純自動化的應用范圍越來越高，而且相應的生產線而言，大量體現我們自主這塊設計研發領域，我們經常由設計公司也好或者是設備公司也好，根據我們的設計來訂制我們的流水線，應該來說從產業的發展而言，從制造而言，我們認為只是在我們這個企業里面只是一個非常重要的組成部分，但是我們認為從未來發展角度而言，可能最根本而言還是在人，還是在團隊，因為只有有了團隊才能推動技術的發展，有了技術的發展才能推動制造業的發展，有了這個基礎以後才能回歸到我們說產品真正面對我們的產品。

周密：我覺得今天21世紀策劃的是很有水平的，其實傳統上咱們說工業4.0基本上是停留在咱們巨輪智能這個層面上，剛才您講了四階段論我覺得是非常精辟的，我也參加過世界機器人大會，包括馬上下周李克強總理也參加這個。跟我們的智能生活的點點滴滴也是有關的，在我們的健康領域，在我們生物醫藥領域，其實本身就是一種智能制造。他里面也蘊含着大量的人工智能，包括生物芯片，包括基因其實都是非常高度數據化、智能化的領域。

我們重量級嘉賓終於後來出現了郎永淳先生，您作為一個產業的戰略管理層，包括可能現在還在做創投，能不能從一個宏觀和戰略的角度來跟我們談一下智能制造。

郎永淳：能夠有這樣的機會跟大家談一下風口上的工業智能制造這樣的話題，我今天上午參加了教育部主辦的第二屆互聯網+全國大學生創新創業大賽，作為導師就這塊做了45分鍾的演講，趕12點半的飛機參加這個活動，因為空中管制再加上道路的交通有一些問題，所以非常抱歉來晚了。其實上午也談到智能制造這個話題，因為國家的工業智能智能制造也是華科大的前校長，我們聊到這個問題的時候，其實作為找鋼網這樣的一個層面也做了我們自己的思考，也做了分享。找鋼網其實是一個全產業鏈的鋼鐵電商，但是如果客觀的去評價他的話，他還不能完全稱得上是一個全產業鏈。為什麼這麼說呢？我們從是交易端開始入手，先做找鋼做交易，鋼鐵是一個標准化的產品，接下來你就要非標化加工的需求，接下來我們第二個業務就叫做找加工。加工完了之後，你要有物流，要找車，要把這些貨給運走，找鋼、找加工、找物流，乃至工業鏈的金融、找基金，這樣的給串起來了。

如果往下布局應該涉及到工業制造這一段，所以找鋼網我們也布局了工業制造、工業智能化一系列的技術投資，並且我們自己也成立了工業制造相關的業務部門，我們也希望通過對於工業智能化的理解來做一些產業鏈的打通的工作。

今天我們看到是風口上的制造，風口之所以能夠形成，是大家共同看見的，並且大家涌進來參與到其中才成為其風口，但是在大家涌進來的時候，我們可以看見有的是帶着賺錢的目的，甚至帶着賺快錢的目的，有的人帶着一定的情懷和使命感，如果能夠把賺錢和創造價值以及情懷和使命感有機的結合起來，去細細考量未來的路徑，我們的工業制造其實有很多的漫長的路要走。我們動力在哪里？我們有沒有壓力促使它完成進一步的轉型。

制造依賴於什麼？我想一個方面依賴於技術，一個方面依賴於材料，一個方面依賴於流通，一個方面依賴於我們的供應鏈的優化。我們找鋼作為一個B2B鋼鐵電商，已經在鋼鐵這塊做了盡可能的優化，但是在技術的布局只是在今年才剛剛起步。在未來材料布局上是不是也可以有一系列的作為我們也在思考。

我剛剛為什麼說這是一個風口？大家都涌進來，但是我們的動力、壓力，尤其是我們材料這端他們的動力以及他們的壓力在什麼地方？找鋼通過供應鏈的優化，乃至流通的倒推已經為我們的鋼鐵行業帶來了一定的價值，已經能夠初步的展現出來讓良幣驅除劣幣。比如說我去河港集團，他是第二大鋼鐵企業，他投了150億元用於環保滿足相關法律法規的要求，而同樣在市場上與之相競爭有相當多的地條鋼生產企業，他的成本比他低的多，他生產出來的東西是可以在市場上迅速消化掉的，因為你執法成本、環保成本是完全不一樣的，在目前的市場環境之中是劣幣驅逐良幣，怎麼樣讓我們有這樣的動力進入到智能制造的轉型。從執法、稅收、環保的角度有沒有相關的法律壓力監督他，這可能也是對於我們原材料端以及生產企業要去考慮的問題。我們作為一個流通企業我們能做什麼？我們能做的希望創造更加公平的環境。從互聯網的發展角度來看，第一代互聯網產品是信息化的互聯網，他解決了信息平等的問題。第二代互聯網是一個消費互聯網，他解決了是一個生活資料的消費平等的問題，接下來對於中國制造2025也罷，對於工業4.0也罷，對於我們今天討論的智能制造也罷，其實實際上涉及到的是生產資料，通過工業互聯網進一步的推動能不能促成我們的生產端他的平等？這是我們目前在市場環境當中，僅僅從鋼鐵這樣的一個產業所能夠看到的，其實還涉及到方方面面的不平等，還涉及到劣幣驅逐良幣沒有更好的解決手段的問題，如果有一定的手段促使我們的每一個原材料的生產企業，他能夠進行工業智能制造的布局，會使我們的科學技術在原材料端能夠得以進一步的展現，進一步的進行研發，同時進一步降低生產成本，同時進行全球化合作達到一個成熟的效益提高我們的效益，來為我們的後端，無論是健康方面的，還是機器人方面的，還是我們資本投資各個項目當中的，你的根本還是要有我們的原材料端，有他的成本和技術的進一步提高。我們不是說沒有看到，而是說我們沒有通過流通的環節和供應鏈的優化服務來讓我們有進一步的動力，來讓我們有進一步的壓力來做成我們的轉型。

我們從工業智能思考方面，找鋼自身是一家小的創業公司，還無法跟河鋼集團（音）這樣的一些大的企業來去比肩，我們也在思考發展的問題，第二、我們也希望通過激光掃碼，通過衛星，通過搖杆來生成更多大數據的產品，來讓生產端我們定制化的生產，柔性化的產品成為可能，最後進入到流通的環節，再進入到整個全程可追訴的可控的可能性，我想我們作為一家創投企業，作為經委在幾輪當中不斷投資的一家帶有使命感的企業也做出了自己的思考，也做出了自己的布局，也希望對未來的行業做出一定的推動，謝謝。

周密：其實我覺得郎總的講話給我們打開了更多的思考，智能制造不僅僅是在制造環節，而且是產業鏈的鏈條的感覺，另外您提到了原材料，包括流通，包括實際上制造以外的很多產業的環節，對於可能咱們國家供給側改革等等方面他能產生這樣的一個效益。應該來講聽了前面四家公司代表以後，我們感覺到還是非常振奮人心的，至少來講我們在中國制造2025這個方向上已經邁出了堅實的一步，因為時間關系，剛才我們從銀行開始然後到並購基金，然後到幾個企業。最後我想請各位專家也好，老總也好，用一兩句話來小結一下，我想從金融的角度談一談下一步對我們產業和我們企業的期待，從我們產業和企業的角度提一提我們資本方面的期待，因為切合一下我們主題。因為今天都是智能制造，但是這個環節講的是資本和產業的對接。

楊悅：我簡單總結一線，從銀行的角度來說，毫無疑問智能制造是商業銀行信貸投放轉型的一個重要方向。從廣發銀行來說，我們總行層面成立若干的專門團隊強化信貸投放，我們很重要的一個前提希望能夠跟這些業內的企業能夠加強聯系，讓銀行了解你們的經營思路、經營策略、商業模式，在這樣的情況下能夠獲得銀行的更大的支持，最後再次希望智能制造能夠是銀行個企業雙贏的合作典范。

段紅立：我覺得銀行和企業之間是互相成長的，因為現在我們北京銀行主要在科技領域還是比較治理於做這塊的，現在有許多行業的翹楚也是共同成長起來，我們從小到大，一直來進行一個合作，所以從銀行角度來說對於企業主要是服務，從企業來說我覺得要更多的溝通和交流，銀行和企業之間最大的障礙就是信息不對稱，所以我覺得溝通和交流第一是非常重要的。第二、專業人做專業的事。現在從我們銀行來說，因為我們主要是融資財務這個領域，我們現在也是搭建了許多的平台，比如說我們在許多政府部門平台在搭建，還有一些行業協會，因為我們也是想更多的了解這個行業協會企業的一些情況，還有我們也是借助第三方的一些專業機構來了解企業，來了解企業的這些情況，所以我覺得要打破方方面面的方法，打破信息不對稱，我覺得從北京銀行來說要發揮產業和資本融合的優勢來支持和發展智能制造領域。

魏鴻：首先可能大家都清楚資本一定是逐利的，我想說的我們在並購基金這個領域，尤其是針對智能制造這個行業我們不是逐利的，一個是並購基金的投資周期相對比較長，我們會給我們投資企業一個相當長的時間，這是第一。第二、我們不是逐利的，我們並不一定看重財務報表，因為這塊表現的是你的過去，我們投資是投你的未來。我們更看重你們企業的核心價值，在智能制造這個領域，我們認為價值在於你的技術和創新。所以我想今天非常感謝主辦方和周總能夠給我們在這里跟大家見面的機會，如果在智能制造這個領域里面通過我們資本和在座諸位的合作，當然我們最近也提出一個新的模式，我相信在大家的共同努力下，三到五年智能制造一定能夠誕生五到十家千億級的公司，謝謝大家。

鄧總：剛才我們提到第一塊來講，對於做產業做好有競爭力的產品，做好整個公司的運營，我覺得這是最重要需要聚焦的東西。對於360，特別是智能硬件這塊早期，包括過去我們已經有一些接觸以及合作，未來我們進一步更深入的跟他們進行合作，因為對於目前來看，智能硬件討論的很火熱，但是還沒有爆發，所以想說通過我們這一段的努力，通過資本方共同推動，能把這個行業做的更大。就像剛才魏總講的上千億，我覺得在硬件這個行業里面規模甚至會超過，這是我們進一步想努力的方向。謝謝。

田：我們一直堅信產業和資本是雙輪驅動，隨着產業不斷的發展階段，他對資本的屬性的需求也是不一樣的，應該來說我們在我們產業發展或者公司的發展不同階段過程當中，我們采取了多種模式，比如說在早期使用債權多一點，我們產品定性以後，我們開始試探性的做A輪，現在當規模爆發以後，我們開始做B輪。資方我們認為畢竟還是逐利的，我們也希望在企業發展不同階段，匹配不一樣的喜好的資金來讓各家順利的展開相關的合作。

楊煜俊：剛才我們劉總在致辭的時候也有提到中國制造2025寫了三句話叫做制造業是中國人立國之本、興國之器，強國之基。在發展方向里面，其實我們中國已經實現了航天夢，也實現了高鐵夢，有很多沒有實現的，比如說汽車夢，還有飛機夢，還有包括航母。這些一定是依靠制造業的發展、壯大。中國目前的產業資本的大部分是集中在交易端、流通過程，我希望未來我們的資本端也能夠更多的關注技術端跟制造端，能夠使我們整個制造業能夠變的更大更強。

郎永淳：找鋼網和經委跟上海家電創投共同成立了一個胖貓創投，一個是從流通的環節，找鋼網本身，另外從胖貓網一直在做這樣的投資，所以流通加上資本雙輪推動，再加上我們對於技術的驅動，再有包括我們對於原材料的基礎支撐保證，這四個維度來考量智能制造可能是我們在未來做出我們力所能及的一些工作，我們希望在這個方面做出我們的價值，體現我們的服務。

周密：咱們郎總再次轉型，從媒體人應該是創業者，再到了投資人這樣的角色。總結來看，今天我們既有非常中國金融的支柱，我們銀行產業，也有包括我自己普華資本，包括我們並購基金代表股權投資的力量，和我們幾個有代表性的智能制造的領軍企業代表，總體來看我的體會，第一、資本跟產業雙輪驅動，這個是我們現在中國一個很大的一個發展方向。另外風口已經來了，中國制造2025的風口已經來了，所以各路的資金們，我想會非常洶涌的涌向這里，再次掀起過去五年左右互聯網改造傳統行業的一種在資本市場上表現出這樣的資本盛宴，我想在未來的五到十年也會在智能制造領域再次顯現，再次感謝到場的各位嘉賓以及各位觀眾。