同事都辭職去當老板了 我該不該也去創業？

十幾年走了三個國家部委，如果就這樣堅持走下去，這輩子也可能走得比較平順，不但自己有保障，而且可能連兒孫都有保障，但心中總感覺缺少點兒什麼。當一個人在三十幾歲的時候就能看見自己七十幾歲甚至八十幾歲的光景，會不會覺得有點恐懼？於是選擇了逃離。先是自己創業，然後和幾個志同道合的朋友合伙創業。先是為了自己的創業研究別人的創業，以便借鑒成功者的經驗，吸取失敗者的教訓，以後陸續將這些研究體會發表在一本名為《科學投資》的雜志上。這本雜志被有些讀者稱為「國內最好的個人創業、投資、理財及中小企業運營實戰指導雜志」，當然不是謬得虛譽。時間長了，於是就有了這本書《老板是怎樣煉成的》。

這本書與現在市面上通常所見的創業書籍有所不同。目前市面上的創業類書籍，大體有兩種，一種可稱為舶來品，主要是翻譯作品，有很好的架構，精致的筆觸和創新的思維，讀來很能給人予啟發，但因為是外來的東西，主要來自歐、美、日本。這些國家與國內創業的氛圍包括軟環境與硬環境都頗有不同，有些在國外行之有效的方法，拿到國內來，不但於事無補，反而常常壞事。所以，在有些讀者看來，像這樣一些舶來的創業指導讀物，總有些隔山打牛、隔靴搔癢的感覺，很不解渴。另一類則是國內一些作者的作品，大多為「編著」，抄襲拼湊之作。讀這樣一些作品，經常會發現，很多問題連作者自己都沒有搞清楚，就在那里夸夸其談，給別人傳道授業解惑，實在是誤人子弟。你現在所看到的這本書，部分來自作者的親身實踐，一些則來自作者對其他創業人士的親身走訪。所提供的經驗與方法，都有實踐佐證，被證明是行之有效，拿來就可以用的；所提供的失敗教訓，亦同樣有現實的案例為基礎，通過案例提供「活體」證明，可加深理解。

這一本書，涉及創業的方方面面。它是成體例的，或者說我們盡力在使它成體例，但又不同於一般的學院派作品或某些「舶來」品，只重視「形而上」的架構，而忽視其實用功能；或只注重理論上的正確和邏輯上的完美，深文大意，而忽視實踐不能完全包容於理論。理論上正確的，實踐中卻往往顯示錯誤。這是一本為「用」而寫的書，不是一本為「讀」而寫的書。閱讀這樣一本書，在文字上我們是有自信的，但如果你感興趣的只是理論，希望喝一杯純粹的「理論牛奶」，在理論上升華一下自己，那麼，這本書很可能會令你失望。相反，如果你是一位正在創業道路上艱難跋涉的創業者，或者你有計劃自己創業卻感到茫然無措，不知從何下手，也有可能你只是希望在未來創業的過程中少受一些磨難，更快一些接近成功，那麼，這本書就正是你所需要的。這是一本可以為你提供多方面指導，幫助你解決實際問題的書。當然，如果你是一位理論工作者，這本書也可以為你提供豐富可靠的一手資料，為你在相關理論上的研究提供幫助。另一方面，如果你只是希望尋找一些有味道的談資，或滿足你對成功、對財富、對當老板的幻想，刺激你在職場上、在打工生活中日趨麻木的神經，那麼，這本書也可以為你提供某種程度上的幫助。

創業當老板，先掂分量

權力與金錢，是人類歷史上兩個永恆的話題。聖賢如孔子，在學有所成之後，不也駕着馬車，周游列國，一心想謀個一官半職嗎？但是，孔老夫子說，當官要有「命」，那麼做老板呢？也許不必有「命」，但一定要有素質。

在我們對北京海淀區的一所小學做的一個隨機調查顯示，長大後想當老板與想當官、想成為科學家、教師、工程師、解放軍的學生幾乎是一半對一半；換了同一地區的一所中學做調查，結果將來想當老板與想做官的學生一樣多，而想成為科學家、教師、工程師的學生則寥寥無幾，想成為解放軍、打工者的學生幾乎沒有。想當老板的學生如此之多，而成為老板的途徑卻極為有限。目前來看，成為老板的有效途徑不過3條，第一，傳承。像周海江之於周耀庭、魯偉鼎之於魯冠球、徐永安之於徐文榮、梁昭賢之於梁慶德、茅忠群之於茅理翔，這是兒子接老子的班，兒子接替老子當老板；第二，先加入一個企業，當打工者，依靠自己的勤奮努力和才能，慢慢升格為合伙人，成為合伙制的老板，或在實力養成後，收購本企業或外部企業，成為老板；第三，自己創業做老板。三條途徑有利有弊，而且條件要求各不相同。第一條途徑，你首先得有一個好爸爸，能開創事業，做大事業，並且願意將事業傳遞給你守成。這十分難得，可遇而不可求，對大多數人來說，只能是一個夢想；第二條途徑，很多人依循這條途徑成為了老板，但是過程漫長，對人的耐力、才華有超高的要求，而且這種才華不但是做企業的才華，還要有「做社會」的才華，是企業家，同時也是社會活動家；第三種是最簡單的，也是最直接、最干脆的。開一個小門臉，投資一兩萬，你就可以當老板了。對大多數人來說，第三種途徑是成為老板最現實的途徑，也是最為可靠的途徑，換句話說，就是創業是你實現老板夢的捷徑。

有人說，除了以上3條途徑，成為老板還有另外的途徑。比如，通過政府任命，成為某個企業的管理人，從而成為這個企業的老板，但這種老板其實不過是個高級打工者。連同那些所謂的職業經理人，包括名人吳仕宏、王惟尊等在內，他們既不能主宰自己的命運，也不能主宰他們所管理的企業的命運。對於他們所管理的企業來說，他們只是一些客人，是外來者。其中或許有一些特別有能耐的人，可以通過MBO之類的方式，將別人的企業變成自己的企業，從而使自己從名義上的老板變成真正意義上的老板。確實是有這樣的情況，而且人們已屢見不鮮，像劉瑞旗「MBO」恆源祥、何享健「MBO」美的，最新的還有郎咸平指責張瑞敏「MBO」海爾，但即便是這樣，也不過是我們所說成為老板的第二條途徑，並不能算得上是什麼獨辟蹊徑。（選自《老板是怎樣煉成的》，作者余世維）