2016股權中國峰會召開 鼓勵中小企業導入股權激勵

和訊網消息經濟寒冬之下，對於諸多中小企業而言，如何安全過冬成了最關心的話題，而股權激勵作為對員工進行長期激勵的一種方法，已經被世界各國的大小公司紛紛推行，一些大企業甚至通過股權激勵，經受住了最艱難時刻，重新煥發青春。而近日，2016股權中國峰會暨中國中小企業股權激勵研究中心成立大會在北京舉行，以幫助更多中小企業規範治理，安全過冬。

實際上，股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。

隨著公司股權的日益分散和管理技術的日益複雜化，世界各國的大小公司為了合理、高效地激勵公司員工，創新激勵方式，紛紛推行了各種各樣的股權激勵機制。

以美國為例，有統計顯示，美國排名前1000位的公司中，有90%的公司對管理人員實行了股權激勵。而全球排名前500位的大型企業，幾乎全部實行了股權激勵機制。

同時，「股權激勵不僅適用於上市公司，而且在非上市公司成功的概率更大」，華一世紀企業管理顧問有限公司董事長、中國股權激勵研究院院長、中國中小企業股權激勵研究中心主任單海洋曾這樣表示。

他以華為為例稱，當初任正非憑藉着幾萬元錢，幾個人開始創業，目前華為已發展成超大型企業。在創業初期，華為沒有一分錢的銀行借貸，也無法從資本市場獲得一分錢的收入，企業發展所需要的資金，全部憑藉在內部實行股權激勵。也有報道稱，目前任正非持有股份僅為1.4%。

不僅如此，實行股權激勵，也能在一定程度上避免股權紛爭，股權激勵已經成為現代企業提升績效不可或缺的管理工具。

自從20世紀80年代企業第一次推行股權激勵以來，中國已經有幾百家上市公司和成千上萬家非上市公司實施了股權激勵。很多企業在推行股權激勵後，即令企業高管保持了高度的穩定性，也讓企業業績實現了飛速增長。

不過，單海洋表示，很多非上市公司所處的行業不同，發展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。這些公司管理者在設計和操作股權激勵方案時，都面臨着技術性難題，比如拿出多少股份、如何分配等，未來其將幫助更多中小企業規範治理，更好的讓企業家們清晰了解股權激勵的本質。