〈夏普財報出爐〉戴正吳靠這三招帶領百年企業迅速轉盈

鴻海 (2317-TW) 副總裁戴正吳在 2016 年 8 月出任夏普 (6753-JP) 社長，為了重新擦亮夏普這家百年老店卯足全力，人稱「戴桑」的戴正吳使出「降成本」、「改結構」及「貫獎懲」三大招式，在短短 2 季就讓夏普繳出單季轉盈的漂亮成績單。

在降成本部分，戴正吳認為，鴻海的強項在於採購和物流成本都很低，而夏普因為持續虧損，無法跟供應商談到較佳的條件，因此將憑藉鴻海的力量，重新評估夏普與客戶的不利合約，以達到降低成本的效果。

另外為了儘早讓夏普轉虧為盈，戴正吳也進行結構改革措施，建立分社化營運模式，包括設定面板及家電事業的新成長戰略布局，至於虧損狀況遲遲無法改善的太陽能事業要如何處理，也是重要目標。

夏普先前因虧損連連，在 2015 年 8 月開始實施減薪，戴正吳上任後，廢除減薪政策，徹底實施信賞必罰的人事制度，一切都是論功行賞，不再是以年資為唯一的升遷標準。戴正吳也曾直言，必須修理那些不認真工作、遊手好閒拿薪水的人，並要設立人事評價委員會。