傅育寧首度發聲：全力扶持華潤置地(01109-HK)

全國政協委員、華潤集團董事長傅育寧昨日接受《中國企業家》雜誌社採訪時，被問到失去萬科(000002-CN)(02202-HK)後華潤的地產布局。被稱為學者型企業家的傅育寧，神態自若，溫和地回應：「萬科的話題這個不談了啊。」

隨後又補充道：「華潤置地(01109-HK)是一家很好的公司，它的住宅地產＋商業地產的組合發展方式，也符合中國城鎮化發展趨勢。所以我們金融資源會支持華潤置地做強做大。」

2017年1月12日晚間，萬科發布公告稱，公司股東華潤股份及其全資子公司中潤貿易與地鐵集團簽署了股份轉讓協議，華潤股份和中潤貿易擬以協議轉讓的方式將其合計持有的萬科16.9億股A股股份轉讓給深鐵集團。已綿延一年半的「萬寶之爭」，誰也想不到華潤會中途離場。

對於失去萬科後的思考，傅育寧表示：「公司制理機制核心是要有一個制衡的關系。也就是經理人和股東之間要有一個制衡的關系。當企業經理人做得好的時候我們就要激勵他好好做，但是，當他和公司發展方向出現偏離，或者重大決策環節出現問題的時候，那股東的制衡機制就要體現出來，這才能使一家公司長期健康發展。」

傅育寧說，華潤作為一家大企業，它有很多職業經理人，我們自己在設立一些平台，比如基金的平台，開放的平台，並有眾多的外國投資人一起加入，可以讓(管理)團隊直接決策，並給他們跟投的權力。其實，跟投對他們也是約束，可以讓(管理者)共享成功的好處，而失敗了，他們自己的錢也會虧進去。

而對於央企做產業基金，有時候央企拿錢出來做混改，背後的實際控制人可能還是央企，做混改怎?控制風險？傅育寧則表態，作為央企華潤並不主張絕對控股。希望能實現主導，也就是企業能和華潤的產業方向相向而行，不至於亂跑。傅育寧認為，華潤在投資決策機制和融措機制上都會比傳統企業靈活。

對於國企改革，提升央企的競爭力方面。他認為，混合所有制肯定是中央已經定的方向，目前為止華潤80%以上的企業的業務資產都在相關的上市公司，並全部在香港上市，上市公司即希望混合所有制能帶來市場化的體制、機制上的變化；也希望能使機制更有效，調動經理人、員工的積極性，使他們能贏得市場競爭。

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