Fab衰落的教訓：好好創業 別給自己樹碑立傳

導語：閃購網站Fab短短幾年經歷多次轉型，拿到了各家知名風投總共3.25億美元的投資，安德森·霍洛維茨基金、騰訊都在它的投資人之列。本周，它被收購了，收購方PCH沒有透露價格，但外媒普遍認定這是一次揮淚大甩賣。

Re/code此前曾報導稱，Fab.com出售的價格是700萬美元現金加800萬美元股票，不到融資額的1/20。

《快公司》雜誌撰文總結了Fab的衰落留給創業者的教訓。

以下為文章主要內容：

Fab的聯合創始人Jason Goldberg已經不是第一次失手。在創立Fab之前，他曾經創立了一個名為Jobster的搜索引擎，這家公司在燒掉投資人4800萬美元之后被拆分出售。但是Goldberg的運氣實在不錯，他需要面對的，是一群把失敗當成創業公司寶貴財富的硅谷投資人，這些投資人不顧Goldberg瘋狂燒錢的黑歷史，先后將3.25億美元的巨款投向了Fab。

如今，燒了風投3億多美元的Fab只賣出了1000多萬的價格，也給創業者留下了幾條教訓：

增長太快是危險的

時值2013年，Fab剛剛成立兩年，Goldberg決定從閃購網站轉型傳統電商。對於一個絲毫不懂零售行業的創始人來，這個決定實在是匪夷所思，但Goldberg還有比這更驚人的追求：自建倉儲、生自有品牌商品、通過收購歐洲創業公司進行國際擴張。

當年，Goldberg在接受《快公司》雜誌採訪時表示：“Fab在過去18個月的策略就是go go go go，先做完再想清楚。”風投公司梅菲爾德基金(Mayfield Fund)顧問、Fab投資人Allen Morgan當時就承認，以這麼快的速度發展是危險的，會有太多問題來不及處理。

然而，Goldberg還是為他的瘋狂擴張成功募集了1.05億美元資金。

有錢任性的Fab確實很快在柏林開設了分部，辦公室佔據了五層寫字樓。當然，柏林辦公室僅維持了幾個月就關閉了，Fab在歐洲的大部分員工也沒能逃掉裁員的命運。

轉型可以，轉得太多就該警惕了

2011年，同性戀社交網站Fabulis轉型成為設計類品閃購網站Fab，這是Fab的第一次轉型，被視為一個明智的戰略選擇。Fab的聯合創始人Glodberg和Bradford Shellhammer抓住了設計類品市場的空白。

只是Fab轉型之路的開始。隨后，它從閃購網站變成了設計師電商網站，從設計師電商網站變成自有品牌設計類品零售商，從零售商變成傢具定製網站……Fab看起來越來越像一個跟風的商販，而不是一家有實際策略的公司。

最終，Goldberg把傢具制網站從Fab拆分出來，改名Hem。這家網站他現在還在運營。

創業不是短跑，而是馬拉松

作為公司的負責人，Goldberg總在追求短期內能實現的小“成就”，卻忽視了建立可持續的商業模式。

《快公司》曾在2013年參加過一次Fab的內部會議，Goldberg在會上向職員們炫耀公司打破的各種記錄：“我在過去三個月裏見了100多位投資人；我們將為以第三快的速度達到10億美元估值的公司；我們將成為過去10年裏融資最多的私有電商公司。”

Goldberg當時應該停下來，讓他自己和他的公司都喘口氣。那次滿是炫耀和吹噓的會議結束沒幾個月，Fab就開始大規模裁員，一裁再裁，直到這家曾有700名員工的公司只剩下一個空。

融資是用來做事的，不是用來裝13的

每當Glodberg有了公司轉型的新想法，他就會去找投資人商量。這些投資人心甘情願地為他的激進決定買單，不管這些決定是出於實際需要還是任性。

2011年下半年，他想讓Fab的年銷售額從2000萬美元飆升至1億美元，於是融了4000萬美元來擴大業務規模。

2013年，Goldberg以“成為世界第五大百億美元級電商公司”這一不邊際的願景，融資1.65億美元，估值達10億。騰訊參與了這一輪的投資。

Fab的投資人們也和Goldberg一樣，在設計類品零售方面毫無經驗。於是Goldberg所有的不理智的激進策略，在他們天真的眼裏都顯得有理有據。市場研究公司Forrester分析師Sucharita Mulpuru表示：“自有品牌、獨家合作、設計師授權，這些東西所有零售商都在嘗試，但哪一家也沒能通過這些嘗試刺激業務增長。對於那些愚蠢的投資人來，這聽起來很新鮮，但這些點子都不能改變零售業的游戲規則。”

創始人該好好做生意，別給自己樹碑立傳

Goldberg自認為是一個哲人型的企業家，會定期在他的博客Betashop上分享他的智慧，把他未經證實的生意經和科技行業標新立異的大牛們歸為一類。現在，這個博客已經不復存在。

對於他的控制欲，Goldberg是這樣看的：“過去20年裏成功公司的領導者都有一個特質：擁有公司的控制權，史蒂夫·喬布斯、傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)、比爾·蓋茲都是這樣。你必須對細節迷。”

強烈的求勝心、對於創建大公司的狂熱和對於青史留名的渴望，反倒讓Goldberg無法集中精力去處理些創建一家大公司的過程中無法避免的無聊瑣事。

2013年，Goldberg對《快公司》記者，Fab在三四年內可能會成長為一家估值四五十億美元的公司，也可能維持在10億美元的水平。但是他漏掉了另一種可能：他在職業生涯中又一次燒了風投大筆的錢，卻一無所獲。只不過上次燒了4800萬美元，這次燒了3.25億。

可惜這最后一種可能性成了真。（夏乙）