李開復、徐小平、蔡文勝聯手創與投進入2.0時代

劉佳

3月5日，暫別創新工場17個月后回歸的李開復，和深交十多年的老朋友真格基金創始人徐小平、隆領投資創始人蔡文勝走到了一起。

三個天使投資的“老男孩”，聯合宣佈發起“群英會”，一個面向互聯網創業者推出的公益創業輔導計劃。

“徐小平是國內頂級的天使投資人，也是創新工場的LP；而文勝是中國草根用戶最深的理解者。”面對坐在身邊的兩位老朋友，李開復如是評價。

這也意味，創新工場在經歷了早期的孵化器到“孵化器+風險投資”的轉型后，將進行2.0模式的升級。

協同作戰

群英會的想法，源自此前創新工場推出的“新班”和“兄弟會”。

此前，創新工場已經投資超過100家公司，部分獲得10億美元估值，已然成為一個“工場生態”。創新工場考慮在這一生態基礎上，讓它形成一個再投資、自循環體系。因此，以工場生態為基礎，工場系內有了“兄弟會”和“新班”——通過來自頂級律所合伙人、會計師事務所人士等傳授專業知識技能，以及徐小平、蔡文勝、俞敏洪等成功企業家或投資人和新興互聯網領袖如郭去疾、王小川等與創業團隊分享管理經驗。

“群英會”可以看作是此前“新班”和“兄弟會”的升級。李開復稱，創新工場過去150家公司投資的經驗淬煉出一些精華，把這一套knowhow公開出來給創業者，用體系化的方式對他們“加持”，幫助他們達到成功。

但和過去不同，創新工場的2.0模式是開放和分享式的，這一次，李開複決定拉來老朋友徐小平和蔡文勝一起做。

“在硅谷，你常常會看到好多天使投資一起支持一個創業者，每個人都不要求占很大份額，希望最大程度地幫助創業者；而在中國，很多天使希望占較大股份，甚至還因為占股的問題爭執，這和硅谷有一些差距。”李開復對包括《第一財經日報》在內的記者這樣解釋和徐小平、蔡文勝的聯手。

事實上，徐小平和李開復稱得上是莫逆之交。李開復對記者透露，在2005年自己與微軟的官司中，徐小平挺身而出，遠赴重洋，穿上了人生中第一件西服為其作人格證明。也正是過去的友情和彼此的信任認知，讓李開復和徐小平走到一起。

而蔡文勝也是李開復十多年的交情和要好的朋友。“文勝是我的老師。”李開復對記者，自己此前在Google的幾年，第一次聽蔡文勝用福建普通話對Google在中國的市場分析，以及互聯網的“農村包圍城市”理論和草根現象，“他是中國頂尖的草根用戶最深的理解者。”

而在台灣養病期間，李開復和徐小平、蔡文勝數次深度地溝通了“早期投資者如何幫扶創業者”這個議題，春節過后，三人正式對外宣佈結盟。

創與投的2.0時代

在李開復、徐小平、蔡文勝三人“協同作戰”的背后，蔡文勝指出，如今的創業者和投資者和早期的創業者、投資者相比，發生了巨大的變化。

“第一代互聯網創業者中90%是為了賺錢、為了生存、為了改善自己的生活，包括我。”蔡文勝，而現在第二代互聯網創業者則很大程度上是為了理想，是創業者想做一些自己想做的事情。

“很多創業者是賣掉公司套現后再次創業，或一些大公司的人有資金積累，再進行創業。很多人已經不缺錢，創業是為了理想。”

這也帶來了投資環境上的改變，蔡文勝稱，多年以前投資人高不可攀，“我當年見到IDG的人晚上睡不覺，一個星期都覺得很興奮，把名片擺在辦公室顯眼地方。但是現在是天使和機構投資太多，好的創業者反而難找，這要求投資者為找到更好的創業者要想更多辦法。”

另外，“此前投資者賭行業趨勢，只要賭對方向，在這個方向上投資20個，最后大概在裏面能夠有3個成功是比較容易的；但是現在賭對方向已經不夠了，因為基本的行業趨勢所有人都能看明白了，所以現在要賭對行業的理解，要對行業研究更深入，找到更好的創業者，通過資源整合更快地幫助創業者發展。”蔡文勝，因此現在投資人也開始協同作戰。

李開復透露，“群英會”的學員限定在40人，選擇標準是那些目標市場規模夠大、有增長潛力的項目，需要切入點清晰、明確，有創新性，並且軟件品已經上線，硬件品需要有工程樣機等。

和目前已有的投資機構培訓相比，李開復稱，群英會的特色一是在於創新工場、真格基金、隆領投資三家都是專注在互聯網與移動互聯網，針對性較強；此外，三家已培育出超過50家價值過億美元的創業公司，如美圖、豌豆莢等，其數量和陣容在國內早期創業領域佔有重要的一席之地，估值上億公司的50位CEO的閉門分享是一大特色。

創新工場新聞發言人王肇輝總結稱，三家機構各有專長，有良好合作歷史和基礎，其中創新工場在業趨勢和投后支持上優勢明顯，真格基金是親切、包容的投資機構，隆領投資則懂草根、變現能力強。他還透露，三家對於群英會計劃中好項目的篩選機制是，以第一家篩選到項目的投資方開始，將按照433的比例進行投資。

他同時稱，群英會不會永遠只有創新工場、真格基金、隆領投資三家天使，“這是一種風氣、一種改變。”而這也更接近於硅谷模式。

屆時創新公司團隊和其他早期創業投資者，甚至第一代創業者和機構，形成一個小生態，把各家優勢、業生態、人脈組成一個小圈子，從整個業鏈環節對創業者進行扶持。

“工場2014級不少‘新班’和‘兄弟會’的成員已經在微信群裏吵‘求留級’了。”王肇輝笑對記者道。