家族企業常面臨 3 大問題 會計師建議回歸專業

▲永豐金控前董事長何壽川（中）日前遭立委爆料，不當貸款給妻子任職董事的子公司、甚至因此遭解職，其家族營運問題也遭外界熱議。（圖／NOWnews 資料照）

永豐金控前董事長何壽川被控涉及三寶建設違法超貸，遭金管會解職，時代力量立委黃國昌日前也爆料何壽川的妻子張杏如擔任子公司永豐銀行聯貸案的貸款對象 Star City 公司董事，疑涉違反利害關係人交易，相關的家族營運情形引起外界熱議。會計師表示，家族營運的企業，其實還是得回歸財務與經營專業，公私事需分離。

不願具名的會計師指出，其實家族營運的企業往往會面臨 3 大問題，包括接班問題、財產分配疑慮，以及家族對公司營運的控制等。

在接班問題部分，會計師指出，企業在找經營接班人時，往往得面臨意願與能力的抉擇，比如說兒子接班意願強、但能力不足，而女兒接班意願低、但能力強等狀況；或甚至兒孫的接班意願都不高、能力也都不足，那可能就得找專業經理人接班。會計師認為，像 IBM 、HP 等知名大廠，都是由專業經理人接班，營運上也相當順利，因此由專業經理人接班也可能是一項選擇。

在財產分配疑慮部分，會計師建議，在分配財產時，盡量不要平均分配，畢竟財產包括了股權、現金、不動產、有價證券等，應該是要視個人能力，以分配適合的財產項目，例如女兒 A 擅長不動產投資，那自然多分配一些不動產給她、擅長投資股票的兒子 B ，可能就比較適合手握多一點有價證券。

另外，在家族對公司營運的控制部分，會計師表示，過去曾遇到專業經理人想推新產品，但家族內因派系而意見兩極、相互牽制，也導致企業營運受牽連。對此，會計師建議，企業應回歸專業，以永續經營、獲利為導向，並且公私事要分開，勿將家務事連累至公事而兩敗俱傷。

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