〈觀察〉落實經營權、所有權分離 透視國泰金權力核心所在
鉅亨網記者陳慧菱 台北 2017-06-29 18:22
國泰金 (2882-TW) 自 6 月 16 日股東會後,就大舉組織調整,逐步落實董事長蔡宏圖的承諾,也就是國泰第三代不會再接董事長一職,將經營權、所有權逐步分離,由專業經營團隊來經營子公司,強化公司治理。霖園蔡家打破世襲,而以權力核心的「決策委員會」方式,落實所有權與經營權之間的折衝點。
國泰金權力核心是個決策委員會,據了解,蔡宏圖、蔡鎮宇、蔡鎮球兄弟三人都在決策委員會之中,權力不在話下。
根據蔡宏圖的規畫,國泰金朝經營權、所有權分離方向推動,但「不代表所有權不能干涉經營權,或是所有權不懂經營。」蔡鎮宇就曾形容:「許文龍〈前奇美董事長〉可以去釣魚,那是因為他掌握狀況!」
41 歲的蔡宗翰為蔡宏圖長子,12 年前進入國壽董事會,一直被視為耕耘接班之路,2015 年 1 月擔任國泰世華銀行策略長、2016 年 6 月升任國泰世華銀行副董事長,少主地位愈來愈明朗。
然而蔡宏圖卻已不只一次提到「交棒對象不一定姓蔡」,據蔡宏圖規畫,就算以後國泰金控董事長不姓蔡,蔡家後代仍可透過決策委員會,實際掌握國泰金控動向,也就是說,國泰金控的最高權力核心,將由董事長移轉至委員會。
這個模式,是在一般所有權與經營權關係中,架了一個「樓中樓」。蔡家第三代以大股東身分進入公司內部的決策委員會,但又不擔任董事長、執行長或經理人;既參與決策,又不被經營瑣事與法定事務綁住。
國泰金霖園蔡家打破世襲,從 6 月中旬的黃調貴任國泰人壽董座、郭明鑑今天擔任國泰世華銀行董座,可看出國泰金企圖打造另一種接班模式,尋找所有權與經營權之間的折衝點。
值得注意的是,國泰最大金雞母的國泰人壽中,其業務大軍有個特殊之處,就是「世襲」的業務員很多,當國泰業務員特殊世襲風氣還存在時,專業經理人唯有拿出亮麗的經營成績,以面對自家企業文化「世襲」情節的考驗。
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