研華法說聚焦人事 何春盛重申沒有要退休 將強化3件事情協助全球布局

工業電腦大廠研華 (2395-TW) 今 (16) 日舉行法說會，並介紹新的經營團隊，董事長劉克振與總經理何春盛共同出席。何春盛重申，他轉任執行董事後，還是繼續在研華工作，並沒有要退休，將持續協助研華全球布局，讓研華企業文化落實在各分公司，最後是協助規劃各地新據點布局與成立新的合資公司。

何春盛強調，自己並沒有要退休，只是要轉向做別的事情，調整工作內容，第一個任務是要讓研華企業文化，可深化在全球各分公司，台灣的研發與製造能力很強，並非做不出一流產品，希望可以讓全球 2000 名員工持續強化這項優勢。

再者，他將協助研華各分公司強化品牌、行銷與人資服務，讓研華在各地可以更深化布局。他舉美國為例，近 2 年業務表現不佳，就是與總部連結性不夠，也因此接下來研華將啟動新計畫調整美國組織結構，恢復成長動能。

第三，何春盛強調，研華在各地將持續成立新據點，與當地業者成立合資公司，這也是接下來研華要進行的事情，若順利的話，下半年就會在越南與土耳其，透過 JV 方式成立合資公司，西班牙及瑞典則會在當地成立新據點，持續進行全球布局。

何春盛強調，研華全球各區域皆有各自的成熟度與特性，他將持續協助各區域找出不同戰法，強化各區域的布局，相信研華可成為台灣甚至是全中國大陸，布局全球最完整的公司。

另外，他也說，自己也自許成為台灣物聯網產業布道者，他看到很多物聯網的機會，希望可協助台灣產業耕耘物聯網市場商機，甚至可對政府提建言，培養更多物聯網人才。

何春盛也感性表示，人生有 3 個階段，第一階段是 0 至 30 歲，要學習如何當領導者，30 至 60 歲則實際擔任領導者，60 歲以上則是要學習如何回饋社會，他今年已 64 歲，因此給自己訂的目標有三個，一是讓位給年輕人，二是分享經驗給年輕人，最後是要當年輕人的導師。