郭廣昌：5至8年後的復星，應該像現在的阿里和騰訊(00700-HK)

對復星國際董事長郭廣昌來說，2017年是極不平凡的一年。

2017年6月6日，復星國際召開股東大會，當天的復星論壇上，郭廣昌回顧了覆星國際上市十年來的戰略，並提出了未來十年的新戰略——「匯聚人才、產品、技術等資源，嫁接中國動力，持續創新，圍繞全球家庭客戶幸福生活方式的需求，深耕健康、快樂、富足，通過深度產業運營、整合和投資，智造覆星C2M幸福生態系統。」

「5~8年後的覆星，應該像現在的阿里和騰訊。」站在台上的郭廣昌說，除了更有產業情懷，復星在用戶數量上也要有更大規模。

除了宣布新戰略，今年3月底亮相的復星新管理層也對各自負責領域進行了深入闡述。有老股東在提問時，對梁信軍的缺席表示傷感。今年3月份，原復星集團副董事長兼CEO梁信軍因身體原因辭職。

「每個管理層由於各種原因離開公司，對我們都是難言之痛。但是市場經濟不相信眼淚，我們只能越戰越勇。」郭廣昌說，「每一個全球合夥人必須是企業家，必須是自我驅動，必須在狀態。」

以郭廣昌本人為例，他說自己一天要開六個電話會議。在他看來，新生代管理層在過去半年已經通過業績證明了自己，郭廣昌和覆星國際CEO汪群斌這幾年更多專註在集團層面的戰略設計、推進，重大項目的推動、組織人才的優化等。

雖然今年宣布的海外收購數量不多，但郭廣昌出差的頻率也並沒有變少，還是在全球不停地看，「因為我們的標準更高了，所以其實看得會更多一些」。

從他今年的行程安排看，他稱得上是在全球商界最活躍的中國企業家之一。

今年4月份的美國紐約第八屆中美商業領袖圓桌會議上，他對話黑石集團創始人、主席蘇世民。這被稱為中美投資“教父”之間的一場頂級對話，話題是關於覆星和黑石的成功之道、中美貿易問題以及企業家精神等。除了關註企業層面的問題，郭廣昌還在嘗試通過交流，為中美之間的企業合作營造更好的氛圍和環境。

9月底，他在德國參加覆星歐洲之夜暨歐洲峰會活動，跟戰略咨詢專家羅蘭貝格進行了一場朋友式的對話，話題包括中國企業全球化、歐洲如何看待中國投資、復星的投資戰略等。跟羅蘭貝格的對談中，郭廣昌提到，自己有時候感覺有一點委屈，「覺得我們在歐洲所做的事情對企業、員工和當地社會都是很好的，但還是會聽到一些媒體對覆星和對中國投資的擔心」。

「我們該怎麼去做，來改變政府或者有些民眾、媒體的擔心呢？」郭廣昌問。

羅蘭貝格的建議是，應該把積極看法傳達出去，「復星是一個成功的故事」。

之所以給復星貼上成功的標簽，跟復星的業績表現有關系。

2016年，復星凈利潤首次超過100億元。在2017年，復星國際的股價走勢也終於告別低谷，開始爬升。截至11月21日，復星國際的市值已經超過1500億港幣。

郭廣昌強調，從目前的負債率來看，復星是非常健康的。「我們有很多流動性資產，復星現在有能力在大陸和全球做比較大的收購，我們有足夠的現金儲備。」郭廣昌說。

但海外收購不僅僅是對資金實力和整合能力的試金石，也考驗著企業家對政策動向的把握能力。其實國家對於符合國家戰略、真實合法的海外投資是支持和鼓勵的。郭廣昌說。

今年7月底，復星與三元乳業一起，宣布以6.25億歐元（約49.39億元人民幣）的價格收購法國植物黃油生產商St-Hubert。為此，郭廣昌在7月底飛去巴黎去跟公司管理層見面，品嘗產品，甚至上（回國的）飛機前還跑到超市去看看產品在貨架上的樣子。

10月份，復星醫藥以10.91億美元收購印度藥企Gland Pharma約74%的股權完成交割。這被稱為迄今為止中國內地醫藥企業最大的一樁海外並購案。Gland Pharma是印度第一家獲得美國FDA批準的註射劑藥品生產制造企業。

目前來看，這兩個項目體現了覆星海外收購的思路已經有所轉變。

一方面，我們現在更加註重對現有資源的整合和融通。因為我們有了很多很好的資源，要讓這些資源形成聯動和協同。另一方面，我們更加註重質量而不關心數量。在符合戰略的基礎上，現在我們更加註重大的項目、科技含量高的項目。郭廣昌告訴本刊。

其中，科技引領與創新是復星尤為重視的一項戰略布局。「我一直強調唯一的壁壘，就是不斷創造壁壘，而科技引領就是我們創造壁壘的有效手段。」郭廣昌說。

復星在醫藥領域的創新已經開花結果。八年前，復星在矽谷設立了三個醫藥研發實驗室；目前復星在全球有超過600人的醫藥研發團隊，每年保持申報3款新藥的研發速度；復星的青蒿琥酯註射劑已經在治療重癥瘧疾上取得了全球矚目的成績，迄今為止，已經挽救了超過2000萬的生命。

復星也是中國經濟改革進程中的活躍參與者，在參與混合所有制改革、激發企業活力方面都有所貢獻。

以復星與中國醫藥集團的合作為例，雙方共同出資成立了國藥控股，2003年國藥控股只有約100億的銷售額、1000萬的利潤，2016年已經實現銷售額3000億、利潤100億。

今年9月份，中國第一條由民營資本控股的高鐵——杭紹台PPP項目成功簽約，由復星集團牽頭組建民營聯合體占股51%。郭廣昌因此被稱為民營高鐵「吃螃蟹第一人」。

今年是復星成立25周年，在發展過程中覆星有不少對標的對象，比如巴菲特、GE、和黃、黑石⋯⋯但在郭廣昌的設想中，最終還是要形成「復星特色」。美國在幾百年的歷史裏形成了高盛、GE這樣的世界性商業霸主，中國的改革開放雖然只有幾十年，但已經誕生了像阿里巴巴、華為、騰訊這樣的行業執牛耳者。以這些先行者為目標，復星看到了差距也看到了機會。

近來雖然時不時會有覆星和郭廣昌的傳聞，但到目前為止，郭廣昌仍舊在按照自己的構想，推動龐大而多元的復星版圖進行更深入的產業布局與整合。

「我一直說，做企業需要如履薄冰、如臨深淵、戰戰兢兢、兢兢業業，所以一直要小心翼翼地思考判斷，同時要大膽決策、對結果負責。」郭廣昌說。他認為復星過去25年都是這麼做的，所以，也沒什麼遺憾。

雖然大多功成名就的企業家都會著書立傳，但郭廣昌是例外，他說自己沒有這個想法。「我覺得現在我還年輕，還沒有到出自傳的時候。」

但如果一定要寫一本和復星有關的書，他希望能夠把復星的產業發展案例進行覆盤、梳理，希望覆星的經驗甚至教訓，可以幫助到更多企業界的人。

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