垃圾變黃金 綠電重分類、管理 雙管齊下拚獲利

綠電 (8440) 每年的有價財營收占比皆超過 52%，比例優於國內其他廢家電回收同業。綠電總經理隋學光表示，政府的補貼比例不斷下降，若環保回收廠收入來源過度依賴補貼則恐面臨衰退，著眼於此，綠電不只加強回收分類，更注重廠區管理，讓回收及產出更有效率，帶動獲利優於同業表現。而在新事業部分，隋學光則表示，中期目標是希望將液晶萃取的營收與本業各半，長期目標則是希望新事業能夠取代本業，成為主要的營收來源。

隋學光說明綠電回收再生的優勢，他舉例，別家回收廠將家電分解後的銅及鋁混袋賣出，不只平均價格變低，且要扣重，但綠電產出時就將銅及鋁分類產出，每公斤銅可賣 180 元，鋁可賣 40 元，且實重實賣，但混雜後的價格可能只剩每公斤 60 元，因此成為綠電的銷售優勢。

此外，綠電副總謝瑞裕強調，綠電的經營重點還包含系統化的管理，隨時以電腦管控生產進度及出貨管理，依照生產進度事先排定出貨時間，減少再生品在廠區的庫存，不只優化生產效率，並能減少庫存佔地，活化廠區使用功能。

謝瑞裕解釋，綠電的回收製成皆採物理性回收，大量減少過程中的水或是化學污染。此外，找到對的銷售廠商也是提升售價的重點，以耐衝擊泡棉為例，綠電銷售給保險桿製造業者，不只業者的原料成本將大幅降低，綠電的銷售價格也能優於一般泡棉，相較於銷售給使用一般泡綿的業者而言，獲利空間將優於同業。
 

『新聞來源／財訊快報 http://www.investor.com.tw』