〈鉅亨看世界〉過剩的中國主題樂園

中國主題樂園一家一家開，卻出現結構性過剩問題。目前中國主題樂園總數超過 2500 個，投資金額人民幣 5000 萬以上的就有 300 家左右，能夠獲利的卻僅有 10%。接下來，以自然體驗為賣點的新公園即將加入中國主題樂園戰場，這番特色是否能在競爭者中殺出重圍，外界都在等著看。

你還記得嗎？當年中國首富王健林曾放話，要讓上海迪士尼公園 20 年無法獲利。這番狠話不僅沒有實現，勝負更顯而易見，上海迪士尼在開業第一年吸引了 1100 萬遊客，成功擠身全球十大樂園，反觀王健林的萬達公園來客數屈指可數，去年王健林將文旅產業出售。

業界預測，未來 5 年中國兒童產業消費規模有大約人民幣 2 兆的成長空間，市場潛力巨大，卻出現結構性過剩。可以說，中國不缺主題樂園，但真正適合本土市場的、富有創意且具備品牌性的主題樂園實際上還遠遠不夠。

在各種名目的主題公園相互競爭時，一家以自然體驗為賣點的新公園即將加入戰場。《介面新聞》報導，近來由田園東方投資集團與上海爭伯設計公司合資成立的田園爭伯公司在上海成立。以自然主題樂園為訴求。

該公司未來將有三個遊樂園項目對外呈現，第一個作品「瘋狂拖拉機農場」將在 2018 年 10 月正式開園；在無錫田園東方蜜桃村北區打造的全球首個「植物大戰僵屍農場」將於 7 月 9 日開園；成都新興和盛田園東方項目中打造的「成都阿狸田野樂園」也將在 7 月 13 日正式開業。

為了在紅海中找出自己的競爭優勢，田園東方選擇擇以自然主題樂園為突破口，田園東方創始人為張誠指出，他們要做中國最好的自然主題樂園，這是一種差異化戰術打法。他認為以自然體驗、郊野遊樂為核心，能夠寓教於樂的自然樂園，才是當下中國市場最需要的，也是這個行業的機會所在。

張誠指出，未來成功的主題樂園有兩種，一種是提供極致的科技體驗，一種是極致的自然體驗。但這其實並不簡單，要做好自然主題樂園的底層需要豐富的文化故事、人文故事，還需要自然環境的創造能力，需要講好主題故事，需要以活動和課題設計讓消費者沉浸在空間故事中，同時也需要供應鏈、市場行銷等企業運營能力。

《經濟參考報》報導，目前中國自主品牌的遊樂園雖多，但文化主題並不突出，和媒體、影視、動畫、遊戲等産業融合不夠緊密，加上行業缺少整體設計和規劃，同質化競爭現象嚴重，導致主題公園吸引力不高。

首先，相較迪士尼、環球影城等國際大型主題樂園，中國主題公園開發商仍然將目光集中在如何提高遊客量，而忽略提高零售、遊戲、餐飲以及體驗産品的附加值，設計欠缺整體規劃。

其次，很多主題樂園和文化結合有限，國外主題樂園多半走「旅遊 + 文化」深層次融合發展，自身製作影視、動漫産品，相關內還結合主題公園、商品授權、教育等，形成了一個較長的産業鏈。反觀中國多數主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、遊戲等産業融合並不緊密，導致競爭力偏弱。

再來，全頂級主題公園都走向全球化道路，例如迪士尼除了美國本土，在日本、法國、中國、香港等地都有開業，環球影城在新加坡、日本也都有佈局。反觀中國十幾年前，香港中旅嘗試在美國奧蘭多修建的「錦繡中華」主題公園景區，在慘淡經營三年後關閉，如何在國外擺脫「水土不服」的問題，是中國主題樂園接下來必須克服的難關。

另外，多數主題樂園也都面臨「融資難、經營難和創新難」的困境，尤其中小開發商普遍缺乏長期、低成本資金支持，造成很多主題公園缺乏更新改造資金，甚至在開發階段就變為爛尾工程。有業者表示，國外很多地區都對文化設施進行補貼，但中國多數經營者無法獲得融資和補貼，只依靠民營資金虧本經營。

而人才人才缺乏和中高端設備必須仰賴進口，也是中國主題樂園的困境。主題公園是資本和人才主導的經濟，現階段中國極為缺乏運營人才和文化創意人才。在設備方面，部分低端設備和中小園區內的設備可在國內製造，但技術要求較高的中高端設備中，多半必須仰賴進口。

如今，以自然體驗為賣點的新主題樂園，是否為中國的主題樂園打開另一扇門進而擺脫上述的困境？尤其，打造文旅業務的運營能力註定是個漫長的過程，最後是否真能笑到最後，外界都在等著看。