錢教授課堂11-8

• 亞馬遜的首席貝佐斯對企業的評價有獨特的思考：一個企業隻能產生短期利潤的項目都不重要，不管其現在利潤多大。一個企業隻有產生長期現金流的項目才是最重要的，不管其現在虧損多少，這是對企業發展的遠見卓識。

• 企業發展的兩個階段，其經營方式是逐步變化的，第一階段從0到1即創業起步，其經營方式為產品、硬件、單品三重點；第二階段從1到100即發展成長，其經營方式為人、軟件、生態三個重點，總的趨勢是從產品經營到人的經營。

• 運動和變化是事物發展的常態，從這一規律出發，無競爭和不合作成為企業死亡的加速器。競爭與合作應實現動態平衡，首要的競爭，應與競爭對手建立共進機製，同時需要合作，應與合作夥伴建立共融機製。

• 企業智能化的核心是提高“腦袋”的智商，企業作為一個機體，現在“軀體”已逐步健壯，包括機構、裝備、技術都比較強，但與“腦袋”相比，不相匹配。“小腦袋”難以支撐“大軀體”，企業智能化就是換一個“聰明的大腦”。