深圳的「AB面」 陸媒談任正非和郭台銘：兩個人、一座城、一個時代

陸媒《21 世紀經濟報導》指出，華為和富士康兩家企業，猶如深圳的「AB 面」，而這兩家企業的創辦人任正非和郭台銘，今年以來，都比以往更加奔波，一人正面臨詭譎的國際商戰，另一人則立志走上仕途。

報導稱，任正非出生於 1944 年，今年 75 歲；郭台銘生於 1950 年，今年 69 歲，兩人都在 30 年前，於深圳交匯，分別誕生了華為和富士康，富士康龍華園區和華為阪田總部，只隔著一條高速公路，成了彼此的鄰居和上下游。

過去一年，華為和富士康的業績，都創下歷史新高，華為總營收達人民幣 7212 億元，首度突破千億美元；富士康母公司鴻海總營收約人民幣 1 兆 1514 億元，跨過人民幣兆元門檻。

改革開放以來，華為和富士康猶如深圳的「AB 面」，兩者皆不可或缺，就像深圳的「名片」。

華為作為深圳的 A 面，是奮鬥者、高科技的代表，任正非就像從改革開放走過來的企業家；而華為講奮鬥、技術，以及財富故事的形象，正是深圳的特色。

富士康則是深圳的 B 面，B 面是基礎，是中國製造業的根本，富士康把中國農業中解放出來的生產力，轉移到工業中，雖然不若 A 面光鮮亮麗，但確實是一股從農村到城市化的重要力量。

任正非和郭台銘，有其相似之處，兩人皆為家中長子，都是白手起家，體驗過貧困的滋味，管理公司的風格，也都很軍事化。

郭台銘曾言，「我們不知道如何才能成功，但我們可以像蟑螂一樣生存下來」；任正非曾說，華為仍是棵小草，「從小草變成小樹苗的過程中，正在向西方學習各種管理的東西。」

進入 21 世紀，華為和鴻海幾乎同時執行再次變革，2004 年，華為進行組織結構調整，不僅有 B2B 業務，還有手機等 C 端業務，其定位從設備商，轉向電信解決方案提供商；在此同時，鴻海開始橫向整合，全面進入電子、通訊、網路的全球化時代。

2010 年之後，智慧化浪潮來襲，聯網、資料、雲化、AI，陸續成為華為和鴻海的轉型方向。

對任正非和郭台銘來說，他們的成功，都有一股傻勁，堅持聚焦在通信、電子產業，且最終都成為該領域的佼佼者；而當前無論是企業規模、成長，亦或美中貿易摩擦，都是華為和鴻海放眼未來發展，必須面臨的考驗。