阿里組織再升級 關鍵詞：大中台 小前台 年輕人

新浪科技訊 12月7日下午消息，阿里巴巴集團(NYSE:BABA)宣佈組織結構全面升級，建設整合阿里品技術和數據能力的強大中台，進而形成“大中台，小前台”的組織和業務體制，使前線業務更加靈動、敏捷，迎接未來新商業環境帶來的機遇和挑戰。同時，更多年輕人將接替重要崗位，7位80后年輕管理者將承擔起阿里體系內各重要管理崗位的重任。

阿里巴巴集團CEO張勇表示：“在大數據和雲計算正成為新經濟時代的‘石油’和引擎的大背景下，阿里巴巴集團必須眼於未來進行全面變革。這次組織結構調整，是我們面向未來必須經歷的變革，也是年輕一代阿里人全面接過接力棒的開始。”

張勇今天發出阿里集團全員公開信中表示，阿里巴巴將設立中台事業群，任命張建鋒(花名：行癲)擔任事業群總裁。中台事業群下轄搜索事業部、共享業務平台、數據技術及品部。中台事業群將是未來阿里集團前端業務靈活發展、快速升級的最強有力保障和支撐，是阿里佈局未來發展在組織結構上的重要戰略變革。

坐擁16年積累的大數據，強勁的品工程開發能力和技術儲備，阿里巴巴“大中台”將成為其生態體系的發動機。目前阿里生態擁有近4億用戶，服務超過1000萬各類企業，几乎涵蓋了包括零售交易、用戶營銷管理和供應鏈管理在內的所有商業場景，形成高效率規模化的技術品數據平台變得尤為重要。

張勇在公開信中介紹，張建鋒作為集團內為數不多的兼具技術和商業背景和經驗的領導者，是擔綱落實集團大中台的最佳人選。他將作為阿里集團和螞蟻金融服務集團統一中台體系的總架構師，全面負責兩大集團中台體系的規劃和建設。

在大中台的支撐下，阿里電商事業群將打破樹狀結構，轉變為一批快速決策，敏捷行動的“業務小前台”，由阿里巴巴集團CEO張勇率領。其中在天貓、淘寶和手機淘寶三大核心業務，將實施“班委會”集體負責制度，班委由阿里一批年輕業務骨幹擔當，其中有7位均是80后管理者。

張勇在員工公開信裏還明確，阿里媽媽、阿里雲和菜鳥網絡三大業務將繼續面向市場更為獨立的發展，實行總裁負責制。同時，阿里巴巴集團重組阿里巴巴集團商家事業部，提供以大數據為基礎的工具和服務賦能商家；首次組建平台治理部，由集團副CFO鄭俊芳兼任，負責電商平台的規則、智慧財產權保護等事宜。

阿里巴巴以“擁抱變化”為價值觀。這家公司每一次架構變化，背后實則是阿里感受到機遇和挑戰后的自我變革，而每次組織調整，帶來的往往是業務的爆炸式增長：2011年淘寶一拆三，淘寶商城(天貓)獨立后取得了蛙跳式增長。2014年阿里集團調整架構All in移動電商，手機淘寶移動電商平台在一年后收入GMV占比雙雙超過50%，成為全球無可撼動行業領先者，幫助阿里順利實現移動轉型。

根據阿里巴巴集團財報顯示，今年第3季度，阿里巴巴集團GMV達7130億元人民幣，同比增長28%，約占當季中國社會消費品零售總額的9.6%。截至9月30日，零售平台年度活躍買家達到3.86億，已經成為世界上最大的電商公司。

以下為阿里巴巴集團CEO張勇內部信：

各位阿里人：

在互聯網和商業不斷變化、融合的今天，在大數據和雲計算正成為新經濟時代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集團必須眼於未來進行全面變革。

今天起，我們全面啟動阿里巴巴集團2018年中台戰略，構建符合DT時代的更創新靈活的“大中台、小前台”組織機制和業務機制：作為前台的一業務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場；中台將集合整個集團的運營數據能力、品技術能力，對各前台業務形成強力支撐。由此，推動集團電商零售平台的全面改革升級，實現雲計算、阿里媽媽、菜鳥等新興業務的全面獨立發展。同時，讓集團更多優秀的年輕人承擔起更大的責任。

為全面推進中台戰略，經集團研究決定，對集團組織結構做如下調整：

- 成立阿里巴巴集團中台事業群，由張建鋒(行癲)擔任總裁，向我彙報。中台事業群包括：搜索事業部、共享業務平台、數據技術及品部。其中， 搜索事業部仍由谷雪梅(康朵)帶領；共享業務平台、數據技術及品部，分別改由墻輝(玄難)和朋新宇(小芃)帶領，原兩個團隊Leader王曦若(優曇)和車品覺(品覺)集團另有任用。行癲同時還將帶領兩個創新的社區化品，魚和淘寶頭條。

行癲是淘寶第一代的技術Leader和品經理，后來成功轉型為業務Leader, 在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項業務中為集團做出過突出的貢獻。作為集團內為數不多的兼具技術和商業背景和經驗的領導者，行癲是擔綱落實集團中台戰略的最佳人選。他也將作為阿里集團和螞蟻金融服務集團統一中台體系的總架構師，全面負責兩大集團中台體系的規劃和建設。

- 阿里巴巴集團零售電商事業群由我直接率領，在淘寶、手機淘寶、天貓三大業務部門形成“班委”負責制，班委由蔣凡、莊卓然(南天)、楊光(青雲)、吳澤明(范禹)、蔡勇(脫歡)、墻輝(玄難)、龔玉萍(雨蕎)、靖捷、石旻(菲藍)及行業Leader等年輕人共同擔綱；聚劃算事業部由劉博(家洛)帶領。我將和這些年輕人一起，推動集團零售電商平台的全面改革和升級。

- 阿里媽媽、雲計算和菜鳥三大事業群成為三大獨立軍團，面向市場更為獨立的發展，實行總裁負責制以及財務人事預算的總量管理。阿里媽媽、雲計算和菜鳥的總裁繼續由俞永福、胡曉明(孫權)和童文紅擔任。B2B組織架構保持不變，繼續由吳敏芝擔任總裁。以上四位總裁仍向我彙報。

- 組建阿里巴巴集團平台治理部，由集團副CFO鄭俊芳兼任。平台治理部將負責電商平台的規則、智慧財產權保護、打假、信用炒作等管理事宜。

- 重組阿里巴巴集團公關部，由周桓(桓公)全面負責。桓公除了繼續直接領導零售電商業務的公關團隊外，集團其他事業部的公關團隊向桓公虛線彙報。

- 重組阿里巴巴集團商家事業部，由張闊帶領。商家事業部將眼於賦能商家，提供以大數據為基礎的工具和服務，幫助商家全面提升運營能力。

以上調整即日起生效。

這次組織結構調整，是我們面向未來必須經歷的變革，是年輕一代阿里人全面接過接力棒的開始。讓我們一起勇於創新，敢於擔當，共同面對未來！

逍遙子

阿里巴巴集團CEO

2015.12.7