〈德微尾牙〉德微、敦南整合方式 達爾總裁盧克修提三方向

二極體廠德微 (3675-TW) 與旗下亞昕昨 (18) 日共同舉辦尾牙，外界關心，達爾合併敦南後，如何整合德微與敦南 (5305-TW)，達爾總裁盧克修預計從三面向著手，包括市場分工、產品開發、客戶經營，有信心「兄弟爬山、各自努力」，認為合併後不會有衝突，並朝跨國企業均衡發展。

盧克修指出，敦南先前以中國等亞太市場為主，產品偏重消費型，較難取得國際級客戶訂單，如蘋果、微軟等，不過銷售給國際級客戶是達爾專長，且敦南技術能力佳，預計合併有助使敦南朝全球化發展，德微則將承接敦南先前在中國的市場與客戶分散風險，淡化貿易戰帶來的衝擊。

此外，達爾產品眾多，已積極往系統性產品販售發展，且其為跨國企業的優勢，預計會在客戶、產品、產能、市場四方面產生綜效，有信心帶領敦南、達爾一同成長。

產品方面，盧克修看好五大應用發展，其中，消費型將由 IoT 推動，通訊則為 5G、工業則是 AI、電腦則是伺服器與資料中心，車用則是電動車。

盧克修也訂下集團營運目標，預計達爾 2025 年營收將達 25 億美元，且車用、工業合計營收比重須達 50%，其中，車用為 15%，獲利方面，希望毛利 (Gross Profit) 可達 10 億美元。