樂視手機發布前夜：“移動逆襲”背后的技術破局

樂視cto 袁斌

“the most amazing iphone yet（迄今為止最驚人的iphone）”

2011年，蘋果的這句形容詞成就了史上最經典的iphone 4s。然而，在幾年以后，中國的一家互聯網公司卻站在了喬布斯的舞臺上。這一次，他發給人們的邀請函上也有風格相似的一句形容詞。

“breathtaking（令人窒息）”

有趣的是，據說樂視也會將樂視超級手機的發布會選在了蘋果公司的“御用”舞臺——舊金山芳草地藝術中心。賈躍亭或想用這樣的方式向同樣是顛覆者形象的喬布斯致敬。

樂視手機邀請函

“移動逆襲”

今年3月初，賈躍亭召集樂視集團所有中層人員在北京郊區的一個度假村里開了三天的閉門會議。這次會議之后，樂視集團通過媒體發出了“移動逆襲”的戰略方向。

據cnnc數據顯示，2014年我國網絡視頻用戶已經達到4.39億，其中，71.9%的用戶選擇用手機收看網絡視頻。移動視頻迎來空前的繁榮。

最近兩年樂視積極版面了各種終端，從已經取得市場絕對領導地位的樂視tv超級電視，馬上就要發布的樂視超級手機、以及未來不久會推出的樂視超級汽車等，都無疑顯現了樂視圈生態鏈的行業野心。自然，移動端也是必先打下的一個重要目標。

其實，公司的戰略戰術就像機械裝備一樣，任何一個動作都需要很多相關齒輪和部件去協同完成，提前鋪墊。樂視超級手機的發布也好，“移動逆襲”也罷，賈躍亭和他的技術團隊早已為移動端蓄勢已久，絕對不是只做個手機、做個優質的視頻app那么簡單。

3月5日23點12分，樂視網(300104,股吧)聯席cto袁斌在朋友圈發了一張照片，深夜的北京城卻沒能掩蓋住樂視大廈里的燈火通明。袁斌寫道，“元宵節晚上的樂視大廈，股價是干上去的，不是炒上去的。”

事實上，即使不是恰逢超級手機發布前的全員沖刺，這種深夜里的“熱火朝天”，早已成為樂視網技術產品部的“日常”。在視頻網站內容趨同化的今天，袁斌團隊深知自己肩負著重任——依靠極致用戶體驗和技術創新帶來行業破局。特別是未來要在移動端實現全面商業化，突破關鍵更是在於技術創新——樂視網就是要做一個技術見長的公司。袁斌作為樂視網在技術領域的業務老大，掌管著平臺基礎保障、樂視云、大數據、技術創新等重要工作，這些也正是“移動逆襲”大動作的“驅動齒輪”。

平臺基礎保障

移動端的視頻流量將沒有懸念的超越pc終端，巨大流量給平臺帶來的挑戰自然成為了袁斌的重要壓力。

今年年初，一部紀錄片《穹頂之下》在全國范圍內引起了極大反響，同時也給視頻網站平臺帶來了巨大流量。據不完全統計，在《穹頂之下》發布12個小時，其點擊量已經突破了600萬次，並以每小時新播50萬次的播放量迅速增長，其中，樂視網點擊量達到了1264萬次。瞬間涌來的巨大流量也形成了技術挑戰。

“所以在全中國互聯網每天的視頻觀看量可能會將近一百億次，幾十億次，這對每一個視頻網站都是一個巨大的挑戰，所以視頻網站是需要有一些技術儲備的。”

談到突發性流量的應對機制，袁斌介紹道，“第一方面我們是在架構設計方面有一個很完善的監控機制，任何流量的上升必然是有一個曲線的，我們能監控到流量上升的情況跟趨勢，然后有相應的應急預案，包括緊急的服務器擴容、動態服務，或者通過對外提供一些有損的服務，來保證每個用戶都能流暢播放。”

云戰略

云計算的技術發展和重要性已經成為支撐it產業、國民經濟發展的“基礎設施”，在移動互聯網以及視頻行業中更是重要的一環。樂視在2013年已經開始版面“樂視云盤”業務。據樂視網方面給出的數據，樂視云盤在短短一年的成長中就已經擁有近千萬用戶，並稱已經打造出云盤“空間容量無上限”的獨有產品和服務模式。

“無論之前做電視還是現在做手機，它使個人云和智慧終端的關係高度關聯，他們提供智慧終端非常可靠的云端存儲、云端備份、云端恢復，通信錄的備份、應用備份，提供這種服務，也是我們個人硬體的一個服務支撐。”袁斌對和訊科技表示。

袁斌還透露，“樂視集團已經從原有面向視頻網站用戶的樂視網服務，升級成版面超級電視、超級手機、超級汽車這一與消費者用戶生活緊密相關的生態硬體入口，這就要求樂視個人云從誕生之日起，不僅僅是為樂視網的云端服務而生，還是一個聚焦於樂迷全方位的工作生活，通過電視、手機、汽車訪問樂視全生態的服務。”

大數據

目前，移動端已經成為了大數據的重要來源，通過數據的采集、整理、挖掘、塑模和分析，可以為智慧終端用戶從內容角度提供更精準的推薦服務。想要逆襲移動端，大數據的服務支撐是必不可少的。

在樂視電視、手機與汽車戰略的生態聯合上面，對於數據的打通也成為關鍵。在袁斌看來，樂視生態鏈不光是視頻，更多的是基於視頻觸伸到各種媒體資源。

袁斌將樂視大數據在汽車上所能產生的服務分為三種，一種是最基本的娛樂服務。第二種是和汽車相關的大數據連接，汽車服務、汽車保險等服務模式。第三個是生活基礎類服務。

“這三個層面是車聯網的三個層面，可以想象五年以后自動駕駛汽車已經非常普遍。作為乘客，你的主題就是看視頻聽視頻。現在在汽車上聽是一個最主要的消費，那是因為現在的各種車聯網把司機作為主體消費群，如果我們把乘客作為主體消費群的話，這是不一樣的，這相當於就是一場革命。”

“實際未來互聯網時代就是移動互聯網，至少我認為是這樣，如果我們在移動方面未來沒有站位的話，可能未來這個互聯網公司也要接受生死考驗，所以這個目標在我們公司內也是非常明確的。”袁斌對和訊科技說。

移動端的逆襲無疑成為了樂視網2015年的重要發力點。這對樂視意味著什么，作為樂視網技術團隊的掌門人袁斌已經想得非常清楚，基礎保障、云計算與大數據的提前版面已經為“移動逆襲”鋪好前路。