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〈半導體展論壇〉台積電何軍:策略材料布局兼顧ESG與效益 半導體業需通力合作

鉅亨網記者林薏茹 台北
台積電何軍:策略材料布局兼顧ESG與效益 半導體業需通力合作。(圖:AFP)
台積電何軍:策略材料布局兼顧ESG與效益 半導體業需通力合作。(圖:AFP)

晶圓代工龍頭台積電 (2330-TW) 先進技術品質暨可靠性副總經理何軍今 (16) 日表示,永續已成為半導體產業重要發展目標之一,台積電推進製程技術,同時兼顧永續目標,台灣要能在策略材料布局上兼顧 ESG 與效益,整個半導體產業通力合作至關重要。

SEMI(國際半導體產業協會) 今日在 SEMICON 「策略材料高峰論壇」開展前夕,在臉書上以「台積電如何兼顧永續目標及先進製程材料?」為題進行直播。

對於台積電如何持續推進先進製程,同時達到永續目標,何軍表示,半導體是資本與資源非常密集的產業,永續已成為重要發展目標之一,隨著先進製程技術不斷演進,審視摩爾定律的重點也改變,從追求純性能及晶片密度,到以提升效能與系統整合為主。

何軍說,台積電一路上與夥伴及創新材料廠商並肩而行,推進製程技術,兼顧永續目標,同時達到符合世界需求的高性能半導體產品,一起改善材料供應商良率;畢竟不管經濟或技術面挑戰,最終還是回歸良率,材料要符合半導體製程需求,也能回收再利用,同時讓良率提升。 

何軍認為,台積電在全球擴展、擴大產品規模的同時,如何兼顧環境議題,是目前看到的挑戰,擴展性能需要許多創新技術,而回收再生是其中之一。

也因此,台積電持續回收材料為己用,後來乾脆打造先進分析實驗室,來服務整個產業,何軍也引用俗語表示,「上帝關了一扇門的同時,也開了一扇窗」,ESG 為產業界打開很多機會之窗,促使彼此合作。

何軍舉例,在清洗晶圓的化學品 IPA(異丙醇) 方面,已與部分供應商合作,回收大量 IPA 自用,良率高達 8 成。

對於策略材料如何兼顧 ESG 與效益,何軍則說,成本管控一直是個問題,關鍵在如何與供應商合作,但若涵蓋廠房營運、廢棄物管理等各種成本來看,其實是讓整體成本更低,解決技術問題的同時,也符合環境需求,兼顧成本考量。
 

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