從3個方面講述PFP NFT的未來迭代之路

PFP 他們曾經是 NFT 領域的寵兒，但在近幾個月的衝擊下，現在下跌得很厲害。一隻無聊猿猴在巔峰時期曾價值 40 萬美元，現在，它的價值為 10 萬美元。這是因為引發多巴胺的投機熱潮已經消退。

沒有人會想到它們在去年會以這種形式爆發，NFT 通過 PFP（個人資料照片）讓我們與數字身份綁定在一起，它們不僅僅是一張照片，它們也是社區、文化和社會成員的象徵代表。至少，我們是這麼認為的。

現在，我們的情緒已經平靜，我們必須弄清楚：下一步是什麼？我們該如何處理這些圖片？

所有 PFP 都需要認真思考以下三點才能生存：

1. 如何從 Web3 過渡到現實世界？

今天，大多數 PFP 類似於鄉村俱樂部，入場費就是它們的地板價。俱樂部將志同道合的人聚集在一起，進行社交活動。鄉村俱樂部會員資格使你有權享受某些特權，如免費使用設施、受邀參加獨家活動和對重大決策進行投票。

這一點很好。作為一個 "鄉村俱樂部"，PFP 可以為其會員做很多有趣的事情。如免費的連帽衫、腰包、夾克和限量版的商品——每個人都喜歡免費的東西。

但作為一個獨家 "俱樂部"，你很難認清自己的重要性。目前擺在我們面前的事實是，Web3 的原生受眾是小眾的。

問問你的任何一個普通朋友是否聽說過 Doodles、Azuki 或 CloneX，答案是否定的。

根據購買錢包的數量顯示，今天可能有不到 300,000 人活躍在 NFT 中。事實可能更少，因為許多人使用多個錢包。

PFP 對於整個世界的文化來說是無足輕重的。他們就算在明天消失，世界大多數人也不會因此流淚。

如果 PFP 想要在世界文化之林獲得一席之地，他們必須走出去，創造文化，與世界文化擁抱，進入人們的頭腦，進入人們花費注意力的地方：

電視；電影；流行音樂；時尚；遊戲；娛樂/YouTube/TikTok；

這些垂直領域中的每一個都極具競爭力，而且整個空間都充斥著失敗案例。

建立強大和可防禦的知識產權並不容易，成功需要運氣、時機、資金、深厚的專業知識和努力工作。

當我看到一些團隊推出 NFT 系列的願景是希望製作一部電影、動漫或遊戲，但卻沒有在該行業具有深厚專業知識和經驗的團隊成員時，我感到很困惑。

PFP 有一個非 Web3 公司所沒有的東西：培養一個高度參與、忠誠的粉絲群體的工具（NFT），他們將與你共同創造和共同傳播。

他們可以利用這種力量，利用他們的社區來彌合於其與主流意識之間的鴻溝。

2. 如何建立可持續的收入來源？

像 Azuki、CloneX、Doodles、Cool Cats、Moonbirds 和 Bored Apes 等 PFP 在過去一年中賺取了超過 1000 萬美元的版稅。

這是純利潤，沒有銷售成本（COGS）。

他們是幸運的——在正確的時間出現在正確的地點。

然而，自今年第第二季以來，NFT 的交易量呈現出斷崖式下跌。

這也意味著版權費收入已經放緩，它們是交易量的一個直接反饋。鑒於全球市場的宏觀不利因素，我們也不太可能在不久的將來回到版稅收入超高的時期。

對於 2021/2022 年早期的 PFP 團隊來說，我更願意把他們過去的版稅收入看作是他們國庫的籌款活動，而不是代表未來經常性收入的一個真正來源。

更糟糕的是：創作者的版稅正在趨向於 0，像 X2Y2 這樣的市場平台已經讓版稅成為可有可無的選項。

PFP 團隊必須走出去，像其他初創公司一樣努力尋找可持續收入的新來源。

他們不能再等待版稅高潮時代的到來，我一直在考慮的一些可能的商業模式包括：

向大小品牌授權知識產權/藝術品，如優衣庫的連帽衫；創造新的產品系列，如商品和消費產品（Bored Apes 咖啡）；銷售有一定用途的數字收藏品，類似於堡壘之夜和英雄聯盟的皮膚；內容和媒體製作公司；訂閱服務；

但實際上，創意是無限的。

想必我們就很快可以看到一些擁有商業智慧的團隊，能將一個簡陋的 JPEG 收藏品打造成一個真正的科技+文化企業。

3. 如何將價值帶回你的社區？

VC 正在提高 NFT 遊戲的籌碼。Moonbirds 在 8 月籌集了 5000 萬美元的資金，Doodles 剛剛籌集了 5400 萬美元的資金（估值高達 7.04 億美元）。

很明顯，一些風險投資公司喜歡 JPEG。這些對 PFP 來說是個好消息，這給他們提供了燃料，讓他們走出去，擴大他們的品牌。消費者公司需要燒掉非常多的營銷費用來增長，否則，他們將被甩在後面。

這就產生了一個問題：NFT 持有者是否真的是品牌的部分擁有者，或者說我們所支持的社區所有權只是一個幌子？

當風投進來時，公司的價值累積優先權自然會轉移到股權所有者而不是 NFT 持有人身上。畢竟，投資者為股權支付了高額的費用，而且不擁有任何 NFT。他們需要從他們的投資中獲得 10 倍的回報。

極端的情況是，一些 PFP 變得像傳統公司一樣：

NFT 被用來籌集種子資金，而種子輪的成功被用來進一步籌集風險投資的資金。社區所有權的想法成為一種 Meme。NFT 購買者被視為「客戶」而不是「共同創造者」。更多的 NFT 被出售給社區，因為他們狂熱地買下了公司的下一個被炒作的 NFT 產品。最後把社區當成了收入的來源。社區驅動的活動——粉絲藝術、故事創作、IRL 聚會——成為類似於用戶生成的社交媒體內容所產生的所有經濟價值都回到了公司，創作者沒有獲得一分錢。NFT 最終只是成為宇宙中的一個數字收藏品，例如限量版 Luke Skywalker（僅有 1 萬個）。

寫到這裡，我察覺到了自己的情緒。我開始逐漸變得憤世嫉俗。

但無論如何，我還是想說，PFP 必須認識到，是他們的社區把他們帶到了現在的位置。

今天，更多的人已經開始明白，NFT 所有者擁有的（合法）權利比他們以前認為的要少得多——我們仍然處於弄清這一點的早期階段。

當今的法規使得 NFT 所有者也很難成為股東並分享利潤。

但在某些時候，我相信差距會被彌合，至少在某種程度上是這樣。

同時，創始人和社區之間存在著一個社會合約。這意味著團隊需要不斷地找到方法，以真實的方式向社區提供價值回報。否則，項目就會失去社區的信任。

無論 PFP 團隊是擁護 Web3 和社區共同創造/擁有的精神，還是走傳統的創業公司-股權-VC 籌資的道路，這都是一個哲學上的決定。但對我來說，前者更值得期待。

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