詳解Grants 2.0升級：從社交體到信任體

Gitcoin Grants 自 2019 年 1 月誕生後以來，已然過了 3 年光景。在生態輪中，Gitcoin 見證了 Lootverse & Polygon 等個體項目的崛起，也促成了 ZK Tech & Open Gaming rounds 等合作性質的募資。在主題輪中，Gitcoin 幫助了許多鏈上下打通的項目籌集啟動資金，成為了項目方進入加密世界的橋樑。同時，他們也深刻地實踐了二次方募資（QF）這一政治經濟學概念，為激進自由主義的發展添磚加瓦。期間 Gitcoin 經歷了從公司到 DAO 的組織變革，也將思想沉澱於《Greenpill》《Impact DAOs》等書籍，始終在未來的黎明里以夢為馬秉持着初心積極拓荒。

當下的 Gitcoin 正嘗試着另一個巨大的轉型，由中心化的平台轉向去中心化的協議，讓開源和公共性的理念愈加滲透進實踐當中。這不僅僅是一次產品的迭代，更是 Gitcoin 從社交體（socialware）邁入信任體（trustware）的開始，在千里求索的漫漫路途上，用一磚一瓦搭建起一座 web3 的超建築（hyperstructure）。

Grants 1.0 到 Grants 2.0

如果將 Grant 1.0 比喻作一塊中心化的方碑（monolith），Grant 2.0 就是一個去中心化、模塊化、可分叉的生態系統。Gitcoin 會提供底層的 substrate 框架、產品標準和工具，將其開源來支持生態夥伴的調用。在開發的過程中，將會以 L2 和多鏈世界作為導向，把多數數據儲存在去中心化的鏈下。同時讓智能合約以不同募資輪需求做定製化，讓負責方可以根據需求來部署合約和選擇 Token。並且資金和募資輪就會做一定的分割，讓潛在受贈項目可以在提交申請時更不受募資輪要求的限制。

在這場升級中，有以下 3 點實質轉變：

募資工具由 QF 擴展到所有工具

營運人群由 Gitcoin 團隊擴展到所有人

募資範圍由公共物品擴展到所有領域

試想，如果任何 DAO 或者生態可以用直接分叉 Gitcoin Grants 體驗的方式來加入 Gitcoin，那將會帶來怎麼樣的飛輪效應呢？任何人、任何機構都能自由地把他們機制預想投入這個實驗場，快速試錯、快速推進，最終優勝劣汰地選出適合公共物品的最佳募資機制。

整體架構

起底層支撐作用的是擁有充足流動性的 Grants 註冊處。在那之上是生態系統，Grants 1.0 時期 Gitcoin 只用了 Pairwise QF 機制，但 Grants 2.0 時期我們可以開放給更多元化的募資機制，比如 MACI OF, DeSoc DF, Retroactive Public Goods Funding, Dominance Assurance Contracts 等。他們甚至可以於其他機制進行融合，比如和 Optimisim 的 RetroPGF 或者 CLRFunds Maci QF。DAO 可以為生態提供治理，比如設置募資輪規則，幫忙篩選 Grants，為募資輪負責方提供共同 Grants，提高防女巫攻擊系統等。

要實現各個模塊之間的順滑銜接，還需要在滿足三個條件：1）清晰的交接面 2）良好的文檔管理 3）和睦的開發者關係。為了讓 Gitcoin 成為更好的開發者社區，他們在積極推進 Moonshot Collective（備註：MC 已經合併進 GPC 小組）和駭客松比賽來為模塊化轉型提供更充足的前置條件。

節點底層 APP

新的解決方案由四個節點底層 APP 組成，分別是

去中心化個人身份證明（曾用名 dPopp，現為 Gitcoin passport）

Grant 搜尋器（Grant Explorer）

Grant 發表器（Grant Publisher）

募資輪負責方（Round Manager）

「dPop」提供的是防女巫攻擊證明的公開記錄，「Grant 搜尋器」提供的是為資方尋找項目進行捐贈而搭建的前端，「Grant 發表器」提供的是受贈方提交項目描述並申請捐贈的前端，「募資輪負責方」提供的是 DAO 或其他項目管理募資輪、篩選受贈項目申請和調動資金池配資的前端。與 Grants 1.0 統一、中心化的聚合器模式不同的是，Grants 2.0 設想的是端到端、去中心化的定製體驗。募資輪負責方可以基於底層框架進行自由地開發和組合使用，探索項目募資的最佳範式。

路線圖

目前的路線圖計劃從 Gitcoin Grants 13 期開始推進升級，旨在 2023 Q1 結束之前完成全面轉型。在 Gitcoin Grants 15 輪完成了對生態輪和主題輪的切割。最新的 16 輪之後，大部分核心功能已完成轉換，只剩下交互頁面上的橋接工作。Gitcoin 內部討論是否要停辦下一期 Gitcoin Grants 好讓人員集中精力在協議升級上。目前該討論仍在如火如荼地進行中，感興趣者可去論壇上投上你們珍貴的一票。

升級之後，Gitcoin 仍會營運自己的募資輪，但同時會將一部分精力花上協助生態夥伴調用 Gitcoin 的底層框架並開發自己的募資輪上。如果把生態比喻作一個花園，那麼土壤就是社區，協議是根系，Gitcoin Grants 項目則是果實。在轉型完成之後，Gitcoin 團隊會充當園丁的角色，通過提供諮詢服務和底層技術支持的方式來灌溉大家。

社交體（socialware）到信任體（trustware）

協議升級的背後是 Gitcoin 對理想社會的設想。Orca 曾創造過社交體（socialware）和信任體（trustware）的抽象概念，前者指代的是建立在人際關係上的機制，後者則是基於技術架構的機制，兩者之間的區別是社會協作上的成本高低。Gitcoin 在成立之初是一個社交體（2018-2021），正在漸漸轉型到一個模塊化的社交體（2021-2022），最後會進入到中心為信任體、邊緣為社交體的結構（2023+），也就是 Zora 創始人所描繪的超結構（Hyperstructure）。到那時，隨著飛輪效應的增長，Gitcoin 將成為一個免費且永久存在的生態。我們當下正在經歷的 Grants 2.0 大轉型，就是由第二階段到第三階段的飛躍。

為什麼這種結構轉換對 Gitcoin 是有益的呢？為解釋這一點，不得不提到 Josh Stark 在《Atoms, Institutions, Blockchains》一文中創造的單位——Hardness（硬物），即人類用自己的能力創造的某種確定性。原子是物質硬物，構成了難以行動或改變的金屬、岩石和貝殼。機構是組織硬物，政府和有些大企業能持續上百年的時間。直到現在，我們有了區塊鏈作為另一種硬物。如果僅僅是公司或基於社交體的 DAO，那 Gitcoin 仍是一個低硬度的組織：它的規模侷限在中心化營運團隊上，並且集中依賴於治理者的素質，這讓組織具有不可控風險。

隨著 Gitcoin 到信任體的轉移，它的硬度會逐漸增強，愈加能抵禦人員更替和環境變遷，成為一個更具備確定性的組織。協議轉型的背後，是 Gitcoin 下沉至去中心化的公共物品，觸達並深入更廣闊的 web3 生態的決心。從組織生命力出發，一個更「硬」的 Gitcoin 能以內生的確定性來抵抗變化，成為永恆運轉、屬於全人類社會的基石。

原文連結