〈中砂專訪〉第三代林伯全接班 超前部署為70年企業注入新DNA
鉅亨網記者魏志豪 台北 2023-04-05 13:30
中砂 (1560-TW) 今年成立已 70 年,過去兩年營運大幅成長,營收獲利雙雙創下歷史新高,現任董事長林柏全為家族第三代,上任以來超前部署,四年前將如同公司血管的 ERP 系統全面換新,重新梳理組織架構,讓各事業部分工更明確,也讓因應疫情採用的電子簽核流程更順暢,並為後續集團化、啟動併購等布局鋪路,為公司注入新 DNA。
業務多角化、ERP 系統與時俱進
中砂歷經 70 年、業務多角化發展,執行長謝榮哲表示,早期 ERP 系統無法滿足現階段事業部的劃分方式,使得部分業務重疊,董事長上任後便積極導入新型 ERP 系統,優化整體營運效率,並著手精實生產計劃,提前為公司做好數位轉型。
首度發行員工認股憑證、獎勵員工
為因應台灣少子化與留住優秀人才,林伯全四年前也與董事會討論後決議,首度發行員工認股權憑證,藉此激勵表現優良員工。林伯全指出,當時發行時股價僅 50-60 元,現階段約 110-120 元,中間的價差就是來自同仁撐起公司營收與獲利的成果,也是回饋同仁努力,現在回頭來看的確有成效。
延續導演意志、將舞台留給同仁發揮
林伯全從公司業務做起,2020 年接任董事長後,看待公司角度也轉變。林伯全坦言,自己一直以來都有接班心理準備,也延續父親意志,透過建立舞台,讓專業經理人與同仁有更多可以發揮的空間,自己則代表董事會,協調各項資源,帶領公司往下個目標前進。
未來朝集團化發展
展望未來,林伯全認為,中砂目前有三大事業部,每個事業部如同一家子公司,不過現在整體制度仍未臻完善,將持續朝「集團化方式管理」,期望建構總部概念,並訂定營運策略與目標,有助各事業部專注在自身產品領域,推動集團發展。
林伯全舉例,集團與事業部關注的面向不太一樣,假如同樣都是對外合作,但對各事業部來說,有些發展可能不見得符合事業部利益,但若是以整體集團方式思考,說不定可以創造新事業,這也是當時為何決定導入新款 ERP 系統,並重新梳理組織架構的原因。
下一步「啟動併購」
回顧過去,中砂各項重大投資多以自有盈餘與銀行借款支應,上市後未進行任何籌資,長年給予外界營運穩健的印象,但隨著產業環境變化加速,中砂也準備邁大步擴大布局,林伯全指出,將持續在財務穩健的基礎上,尋找新成長機會,透過併購為集團帶來更大的效益。
林伯全補充,公司現階段雙軌並進,持續深化自身技術,將產品拓展至第三代半導體等領域,也投資一些創投基金,從中尋找新商機或合作對象,目前主要瞄準半導體與 ESG 相關企業,貼合未來發展趨勢,今年也將出版公司第一本企業永續報告書。
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