本文梳理自加密 KOL@poopmandefi在社交媒體平台上的觀點，BlockBeats 對其整理如下：

一個成功的 Rollup 利潤十分可觀

zksync 通過 Rollup 累計收入達到 2000 萬美元（不包含成本）

Arbitrum 收入約為 1187 萬美元

Optimism 收入約為 890 萬美元

Base 收入約為 514 萬美元

Rollup 如何產生收入？

Rollup 是如何產生收入的，接下來將從 5 個方面分別進行討論：

1. 什麼是 Rollup

2.Rollup 經濟學中的三個參與者

3.Rollup 成本

4.Rollup 收入

5.Rollup 經濟學總結

讓我們開始深入了解區塊鏈擴容解決方案 Rollup。

什麼是 Rollup？

首先，Rollup 是一種擴容解決方案，其基本思想是將一些交易數據從主鏈（如以太坊）移出，然後在側鏈或 Layer 2 上進行處理，只在需要時將最終結果提交到主鏈。這種方法可以減少主鏈上的交易負載。目前有兩種流行的 Rollup 類型：Optimistic Rollup、ZK Rollup。

儘管它們在證明方法上存在差異，但它們都有一個共同的目標：在 Rollup 成本和收入之間實現平衡。要了解它們如何做到這一點，我們首先需要對 Rollup 經濟學有一個基本的了解。

Rollup 經濟學的三個參與者

首先，在 Rollups 中有三個主要參與者：用戶、營運者、以太坊/基礎層。這些參與者中的每一個都代表了 Rollup 內部價值流動的一部分。

Rollup 的生存依賴於用戶，用戶在 Rollup/Layer 2 上支付 Gas 費用以執行交易，這些費用是 Layer 2 收入的主要來源之一。關於收入的詳細資訊將在後文中詳細討論。

用戶支付的費用將流向 Rollup 的營運者，他們負責排序、捆綁、批量處理或計算那些需要有效性證明的交易。

最後，來自 Rollup 的壓縮交易或消息需要在基礎層上進行結算，這是所有步驟中最昂貴的部分。同時，運行一個系統不可避免地會產生成本和收入，這些成本和收入激勵着每個參與方進行工作。

在短短 3 個月內，zksync 支付了超過 1300 萬美元的數據可用性（DA）和驗證成本，其次是支付了 830 萬美元的 Arbitrum，以及支付了 650 萬美元的 Optimism。但這些成本的來源是什麼？導致這些成本的三個主要因素包括：

· 營運商成本（Operator costs）

· 數據可用性成本（Data availability costs，DA）

· 驗證成本（Proving costs）

Rollup 成本

營運商成本：涉及到批量交易處理的排序、交易驗證、區塊生成等方面的費用。由於大多數 Rollup 營運商現在是集中化的，這些成本由協議本身或合作方承擔。

數據可用性成本：DA 成本是批量提交的費用。一旦營運者積累了足夠的數據，它會將數據以"CALLDATA"的形式發布到基礎層。發布數據的費用由基礎層承擔，數據的市場價格受 EIP-1559 規定。

驗證成本：在 zkrollup 中，L2 上的節點需要提交有效性證明，以證明更改的正確性。每當需要更改狀態時，這個過程都需要產生驗證成本。

Rollup 收入

現在我們了解了 Rollup 的主要成本，必須有相應的收入來抵消這些成本。Rollup 的收入依賴於兩個主要領域：

· 交易費用

· 代幣發行

交易費用：每當用戶在 Rollup 上進行交易時，都會從該交易中收取一定的費用。此外，Rollup 還可以通過擁堵費（在序列器中）以及從交易中提取的 MEV（礦工最大可提取價值）來產生收入。

代幣發行：推出原生 Layer 2 代幣可以成為團隊的一個重要收入來源。代幣有助於支付基礎設施成本，同時在營運商和投資者之間相互激勵，也促進了在共享服務方面的去中心化（Layer 2 的未來）。

在不包括代幣發行和融資收入的情況下，zkSync 仍然能通過從交易費用中累計獲得約 2000 萬美元的收入，扣除成本後獲利 687 萬美元，位居榜首。與此同時，Base 和 Arb 都分別獲利 350 萬美元，並列第二。

Rollup 經濟學總結

Rollup 涉及到三個主要參與者：用戶、營運商和基礎層（L1）。

運行這個系統的成本包括營運商成本、數據可用性成本和驗證成本（在 zkRollup 中占主要部分）。為了抵消這些成本，Rollup 的收入依賴於交易費用和代幣發行。

更深入地了解用戶和營運商之間的價值流動可以總結為以下方程式：

用戶支付費用 = L1 數據可用性成本 + 營運商成本 + L2 擁堵費

營運商成本 = L1 數據可用性成本 + 維護營運商的成本

營運商收入 = L2 用戶費用 + 序列器中的 MEV

營運商利潤 = 營運商收入 - 營運商成本

通過這些基本的數學計算，我們可以估算不同 Rollup 中營運商的盈利能力。

鑒於這一點，維持預算平衡或盈餘仍然是每個 L2 的主要目標。因此，許多 L2 正在嘗試不同的經濟設計，包括：

• 通過策略性的方式來降低到 L1 的發送成本

• 優化 L2 的擁堵費

結尾

目前我們僅僅觸及到了 Rollup 的冰山一角。關於 Rollup 經濟學，還有很多值得討論的內容。為了更深入地了解，建議閱讀《Understanding rollup economics from first principles》。

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